水電站運(yùn)行與管理(1)-資料下載頁
2025-01-17 15:15本頁面
【正文】 等班組的日常管理工作。 5 負(fù)責(zé)班內(nèi)人員的工作安排和協(xié)調(diào)。 6 完成生產(chǎn)車間的其他工作。 水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度： 9 事故處理 1 發(fā)生事故時(shí)，當(dāng)值人員應(yīng)在值守長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下進(jìn)行事故處理；當(dāng)值守長不在時(shí)，由主值班員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指揮處理。 2 值守長（主值班員）應(yīng)綜合事故現(xiàn)象，根據(jù)調(diào)度規(guī)程和運(yùn)行規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)正確地作出處理方案，盡快隔離故障，盡量減少停電范圍，保持廠用電，防止事故擴(kuò)大。 水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度： 3 當(dāng)值人員應(yīng)密切配合值守長處理事故，及時(shí)準(zhǔn)確記錄事故現(xiàn)象，嚴(yán)密監(jiān)視設(shè)備的運(yùn)行情況，按照值守長的指令進(jìn)行檢查和操作，未經(jīng)允許不得擅自復(fù)歸信號。檢查和操作完后及時(shí)匯報(bào)守值長。 4 事故處理完畢，值守長要將事故情況、處理經(jīng)過、調(diào)度命令、所做的操作、遺留問題如實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)地做好交待記錄。任何人不得隱瞞事故或掩蓋事故真相。值守長還要組織班員分析、總結(jié)，并及時(shí)向車間提交書面報(bào)告。 水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度： 1 班組運(yùn)行分析制度 1 班組運(yùn)行分析在值守長的主持下進(jìn)行。對值班中發(fā)生的各種異常情況，如故障報(bào)警、運(yùn)行參數(shù)異常變化、設(shè)備缺陷等，要及時(shí)分析，找出其發(fā)生的原因、可能帶來的危害、必須采取的應(yīng)對措施等。 2 每月對設(shè)備維護(hù)完成后分析一次，對設(shè)備的健康狀況做出評價(jià)，為技辦對設(shè)備評級提供依據(jù)。 3 分析外界因素對設(shè)備安全運(yùn)行的影響，如壩前水位過高、過低，進(jìn)水口渣子大量積聚，雷暴、大風(fēng)、暴雨，檢修施工等。應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視和重點(diǎn)巡視檢查，向市調(diào)提出合理的運(yùn)行方式，除采取相應(yīng)對策外，還要做出事故預(yù)想。 4 發(fā)生重大異常情況，值守長除了及時(shí)分析、作出對策外，還要及時(shí)匯報(bào)技辦或領(lǐng)導(dǎo)。 5 發(fā)生了不安全情況，值守長應(yīng)在監(jiān)控值班人員下班后立即組織本班人員分析。對出現(xiàn)的現(xiàn)象、處理經(jīng)過、發(fā)生的原因、暴露出的問題、不安全情況性質(zhì)、責(zé)任劃分、防范措施進(jìn)行全面的分析、歸納、總結(jié)，形成書面材料交車間。 水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度： 《 工作業(yè)績考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法 》 發(fā)生公司嚴(yán)重違規(guī)、違章考核情況者，每發(fā)生一次，主要責(zé)任人承擔(dān) 50％、次要責(zé)任人承擔(dān) 20％、當(dāng)值負(fù)責(zé)人承擔(dān) 10％、駐站技術(shù)干部承擔(dān) 10％、車間安全第一責(zé)任人承擔(dān) 10％、其他領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)干部承擔(dān) 10％。 班組不按規(guī)定或不認(rèn)真開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，每次考核班組 20100元。 水電站運(yùn)行維護(hù)管理制度： 《 工作業(yè)績考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法 》 在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)并有效處理蛇、老鼠等動(dòng)物，防止了小動(dòng)物短路事故的發(fā)生者，獎(jiǎng)勵(lì) 50元。 實(shí)施小改小革項(xiàng)目者，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 20100元。
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