【正文】 。 將車間所有設(shè)備分班再到人，實行定機定人清潔保養(yǎng)，執(zhí)行員工包機、班長督查，車間總考核的方案。 9 月份借助技改契機，結(jié)合新工藝，全面地對新設(shè)備胺化塔、節(jié)能環(huán)保吸收塔組織員工學(xué)習(xí)， ZD流化床系統(tǒng)和制 N2 機組經(jīng)廠家技術(shù)人員專門講解后，編制了設(shè)備操作規(guī)程，組織全員學(xué)習(xí)，對后續(xù)上崗人員不斷地進行再教育。 憑借自身的化工經(jīng)驗知識，結(jié)合生產(chǎn)的工藝需要提出個人改造建議，例如 3 號吸收塔的吸 收水溶液總是達不到可套用的濃度，根據(jù)現(xiàn)場管線布局，經(jīng)建議得到領(lǐng)導(dǎo)認可，在回收 TA 罐前加控制閥門，可以把3 號塔的吸收水轉(zhuǎn)入 1 號塔繼續(xù)吸收，從而有效利用。 隨時關(guān)注生產(chǎn)中設(shè)備的異常情況，及時作好備品備件的采購，并與采購專員加強溝通，保證生產(chǎn)的正常運行，同時也要避免因盲目計劃采購占用資金。 因公司自 20xx 年投產(chǎn)以來，產(chǎn)品變換、多次技術(shù)改造，一些設(shè)備資產(chǎn)變動大，檔案資料不全，我們車間經(jīng)歷 8— 9 月 41 天的改造后，對車間所有設(shè)備資料進行了重新登記，規(guī)格和技術(shù)參數(shù)能核實準確核實，或是對照原檔案核查，建立一套完整 的設(shè)備檔案資料。 二、現(xiàn)場管理方面 生產(chǎn)的現(xiàn)場就是產(chǎn)品的市場。 現(xiàn)場管理要把現(xiàn)場的 “ 人、機、料、法、環(huán) ”5 個要素控制好，這既是生產(chǎn)的五要素，也是安全控制的五個環(huán)節(jié)。其中尤其以人最為重要，人好比五個手指中的挴指，沒有挴指，一只手幾乎什么也做不了。 首先就要加對人的培訓(xùn)，加強 GMP 和 “6S” 管理培訓(xùn)，增加新老員工成本意識，嚴格控制生產(chǎn)現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏，加強班組間的比較管理，提高員工的精神狀態(tài)。 落實現(xiàn)場的清潔保養(yǎng) “ 分班到人責(zé)任制 ” ，實行包機責(zé)任考核。指導(dǎo)各班設(shè)立四個（安全、工量具、潔具、工藝檢查）兼職管理員 ，作好交接班和班中的現(xiàn)場督查工作。 三、認真做好考勤、考核和評優(yōu)管理工作 對各班的考勤及時跟蹤核對，及時糾正錯誤，月底公示。 對各班組的產(chǎn)量分工序環(huán)節(jié)統(tǒng)計考核，作為各班核算考核工資的依據(jù)，對于不合格品或返工料，不予計產(chǎn)量工資，并進行質(zhì)量獎懲。對各班每月評選的優(yōu)秀員工人選在班長會議上討論決定。 根據(jù) “ 公平、公正 ” 的要求，建立全車間分崗位的考評方案，督促和指導(dǎo)各班長做好員工的的月考評工作，按照車間考評方案對車間所有員工認真做好考評復(fù)審，最后主任會審定，報生產(chǎn)管理部。 四、協(xié)助主任的工作 積極協(xié)助主任做好工藝 查證，及時發(fā)現(xiàn)操作過程中的問題，提出相關(guān)建議和整改意見，請總工和主任處理。 每周根據(jù)每日工作計劃和日清作好每周工作小結(jié)。 接任后，我就對車間車間統(tǒng)計員數(shù)據(jù)提出了較為嚴格的要求，及時核對原輔料和產(chǎn)出，車間在存中間體和回收料進行嚴格分類統(tǒng)計。及時跟蹤生產(chǎn)批次，根據(jù)生產(chǎn)情況，為車間成本分析提供依據(jù)。 協(xié)助主任做好安全工作 ① 七月份 xx 車間作為安全標準化驗收的生產(chǎn)車間，此間需要作許多資料整理，和現(xiàn)場整改，上級部門的指導(dǎo)下，我們精心準備，認真安排整改落實； ② 協(xié)助主作進行員工二級安全教育、指導(dǎo)各班組如何開 展三級安全教育和班組日常安全活動。 ③ 每周會同安全部門進行生產(chǎn)系統(tǒng)的周安全檢查，對本車間的安全隱患及進安全整改，或采取臨時處置措施。 ④10 月，為配合總公司上市，協(xié)助作好本車間的環(huán)保設(shè)施和資料的核查準備工作。 日常工作中，作好員工的思想工作，穩(wěn)定員工隊伍，是每一個管理者應(yīng)用心做好的，對員工中的消極因素及時同主任溝通，找員工談話，宏揚優(yōu)秀員工的思想和帶頭作用，把車間員工塑造成一支能吃苦耐勞，積極向上的團結(jié)隊伍 第二部分工作中的不足 在數(shù)據(jù)紡計的審查方面，做得不夠，統(tǒng)計的報表和原料和備件不夠準確，沒有及 發(fā)現(xiàn)跟蹤，統(tǒng)計員的數(shù)據(jù)錄入工作不及時，影響數(shù)據(jù)分析。 生活上對員工的關(guān)心不夠，副主任就是要做好后勤服務(wù)保障工作，為主任分憂，讓主任抓好大局，讓員工安心工作。 個人在工作管理中，心直口快，有時會給一些員工的批評過重，讓員工有受挫感，甚至負面影響。 員工的考評方案還不夠具體，產(chǎn)量考核工資只到班組，沒有結(jié)合工藝生產(chǎn)特點到人的考核辦法。 第三部分 20xx 年的工作計劃 20xx 年， bth 在市場上已進入微利時期，如何壓縮成本，使我們的產(chǎn)品在市場上能否立足成為關(guān)鍵，而降低成本的關(guān)鍵是提高收率，降低各種原輔包材的單耗。而收率不能達標的點在中和、胺化兩步工序。對于當(dāng)前我們 bth 產(chǎn)品提出個人看法。 按照現(xiàn)行工藝配合實驗室做小試，對每一小步檢測中間體的含量，核算反應(yīng)的轉(zhuǎn)化率。確認小試的收率能達到生產(chǎn)指標后，在車間進行中試生產(chǎn)幾批，對每一批生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)進行中間環(huán)節(jié)體積測量和含量檢測，查找收率低原因是中和還是在胺化。 現(xiàn)在我們的 bth 生產(chǎn)處于成本高的困局，要想走出這個困局除上述措施從工 藝解決原料單耗問題外還需要注意以下問題 結(jié)合工藝要求，分析設(shè)備結(jié)構(gòu)，是否滿足工藝要求，比如胺化塔的運行是否能使反應(yīng)完全。確定每一道工序的工藝指標，摸索出最合理的工藝規(guī)程，編制崗位標準操作規(guī)程 SOP。 加強嚴格的檢查管理，生產(chǎn)中的操作人員必須按 SOP 執(zhí)行。 加強班組長的巡回檢查，防止跑冒滴漏事故的 `發(fā)生，加強物料分離的細節(jié)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高收率。 加強生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場管理，對回收料，落地料，無論是液體還是固體都要想辦法回收返工處理。TA 氣體的耗用是否合理還要分析：如果說現(xiàn)在的 TA 單 耗是合理的，我們的收率沒有達到，那只能說明兩種情況：一是我們的三甲胺沒有通到位，而氯乙酸是過量的，造成我們收率低，第二就是胺化塔和回收塔雖然通入了定量了 TA，但沒有被充分利用，進行回收系統(tǒng)的較多，甚至到填料塔的也過量。 繼續(xù)做好生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施的合理調(diào)用和維護保養(yǎng)管理，保證生產(chǎn)的順利進行。 安全環(huán)保工作：繼續(xù)從人員的教育，設(shè)備的隱患檢查、物料和工藝危險特性、消防和用電幾個環(huán)節(jié)展開工作。依靠制度，完善機制，結(jié)合安全標準化的要求，把車間安全工作做好。 征詢民主意見，特別是班組長的想法，同主任會商， 進一步完善修改考評方案，使考評細則操作性更強，更具系統(tǒng)性，更好的發(fā)揮班組長的考核功能。 最后我想說的是， “ 只想當(dāng)元帥的士兵也不是好士兵 ” ，無論我們明年面臨多大的困難，我們一定會按照總公司的部署安排，迎難而上， “ 任勞任怨、確保穩(wěn)產(chǎn)，知難而進，永不興嘆 ” 這是我的職場理念。我將在新的一年里，全面按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，配合各部門的工作，把車間的工作做精做細。 第三篇：教務(wù)處副主任個人述職報告 教務(wù)處副主任個人述職報告 各位老師，各位領(lǐng)導(dǎo)： 從競聘到上崗，已有兩年。兩年下來，我由不入門、不知情的局外人，變成掌握流程、熟 練操作、認真管理的 “ 教務(wù)人 ” ，這其中，思想有動力，肩上有壓力，工作有努力，在這 “ 三力 ” 的作用下，我不斷的進步，逐漸的成長。 一、努力干，再多的事也要無怨的完成 教務(wù)之事，著實繁雜，尤其是職校。 有些事，說之簡單實則繁瑣，如新生錄取、選修課設(shè)置等，時間往往要延續(xù)很久，幕后有大量工作。在其位則謀其政，選擇了教務(wù)工作，也就選擇了教務(wù)事務(wù)，事情再多，任務(wù)再重，我都能無條件接受，并無怨言完成。 二、反思干，能優(yōu)化的事要效率的完成 第一年，我主要熟悉教務(wù)處的工作性質(zhì)和工作流程，在這里，得到了很多老師的熱忱幫助，蔡校長、康主任給我以具體工作指點，教研組長、科任老師給我寬容與諒解，讓我有了進步的心靈空間。 第二年，我開始回顧并反思，哪些事是因我能力不夠而需改進，哪些事可以調(diào)整方式而優(yōu)化進程，哪些事可以轉(zhuǎn)換思路改變策略。這一年，我學(xué)到了很多，也做了些有益的嘗試，如全校選修課課庫的建立、選修課成績冊的編印、實訓(xùn)室 7s 檢查的細則、才智比賽報名以及成績統(tǒng)計模板的設(shè)置、技能節(jié)才智比賽獲獎證書的打印、聽課登記簿的設(shè)計等等。反思讓我進步，也讓一些事情做 得更加簡單、更加效率。 三、創(chuàng)新干，認識到位的事要變式的完成 工作中，對那些做的比較成功的事和那些有漏洞的事，我也能主動的去分析，尋找對策，認識到位。有些事，本著創(chuàng)新不標新、到位不越位的原則，在制度上、方法上，看看有沒有其他的途徑，爭取把事情做的更好。 這個學(xué)年，對實訓(xùn)室，統(tǒng)一了牌標、規(guī)范了鑰匙管理、實訓(xùn)室檢查制度；對選修課，完整了課庫、彈性調(diào)整了開課制度、優(yōu)化了課程內(nèi)容；對教學(xué)手冊，完成了全部電子稿，設(shè)計了各類封面，并統(tǒng)一由出版社印刷等。 第四篇：政研室副主任個人述職報告 一、加強學(xué)習(xí)，努力充實自己 由于崗位的特殊性，要搞好高質(zhì)量的調(diào)查研究，為市委市政府當(dāng)好參謀，必須有扎實的理論基礎(chǔ)，能夠熟練掌握領(lǐng)會上級黨委、政府的決策部署和政策文件精神，真正做到吃透 “ 上情 ” ，摸清 “ 下清 ” 。來到政研室后，面臨新的工作領(lǐng)域和工作環(huán)境，本人抱著從零開始的態(tài)度，認真學(xué)習(xí)。一年來，本人注重了以下幾個方面的學(xué)習(xí) ：一是加強政治理論學(xué)習(xí)，進一步增強了貫徹黨的路線方針政策的自覺性和堅定性。特別是繼續(xù)加強了對鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想的學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)了黨的十六屆三中、四中全會精神、科學(xué)發(fā)展觀和四五普法的有關(guān)內(nèi)容。二是加強對上級黨 委和政府的一些重要會議精神和重大政策的學(xué)習(xí)，明確工作要領(lǐng)。主要是結(jié)合調(diào)研工作的實際，學(xué)習(xí)了關(guān)于深化國有企業(yè)改革、加強宏觀調(diào)控、加快物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加強社區(qū)建設(shè)和社區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策。三是加強了業(yè)務(wù)知識技能的學(xué)習(xí)，努致力于提高工作水平。 二、加強修養(yǎng)，致力完善自我為人處事是人生的基本內(nèi)容。作為黨員干部，要在各方面發(fā)揮先鋒模范作用，必須加強黨性修養(yǎng)和個人品德修養(yǎng)。按照自己多年機關(guān)工作的體會，力求做到 “ 四清 ” ：保持清醒的頭腦，甘做清苦的工作，維護清廉的形象，安于清貧的生活。同時注意平實處事，保持良好的心態(tài)。一是對權(quán) 利正確看待，保持平常的心態(tài)。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)干部無論權(quán)力多大都不會感到輕松；無論個人利益多小都不會感到委屈。現(xiàn)在的工作單位性質(zhì)不同，但對黨的事業(yè)的責(zé)任相同。政研室不是實權(quán)部門，但并不低人一等；不是實惠單位，但并不矮人一截。二是對他人坦誠友好，保持平和的心態(tài)。無論對上對下、對內(nèi)對外，都不卑不亢，尊重、理解、真誠、友好，決不欺上瞞下，陽奉陰違。堅持以團結(jié)為重，以大局為重，多做化解矛盾、理順情緒的工作。三是對工作盡心盡責(zé)，保持平穩(wěn)的心態(tài)。在本單位，基本上都是正科級以上干部，作為副職既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員；在具體工作 中，從計劃方案、組織實施到研究討論、撰寫報告，都全面介入全程參與，努力做到凡經(jīng)過我的手的，都盡量少出差錯，盡量完善。四是對生活力求樸素，保持平靜的心態(tài)。沒有不良嗜好，也不與別人比闊氣、比瀟灑，守得住清貧，耐得住寂寞。 三、求真務(wù)實，做好本職工作 2024 年主要作了以下幾項工作： 開展重點課題調(diào)研，為市委、市政府決策服務(wù)。一是組織開展國有企業(yè) “ 兩項分離 ” 的專題調(diào)研，形成了相關(guān)系列文件。在 ***書記和 *秘書長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織十多個部門組成 10 個調(diào)研小組，深入各大中型企業(yè)和基層單位進行調(diào)查，赴東北考察，經(jīng)過 認真研究討論，初步形成了《分離國有企業(yè)辦社會職能的實施意見》、《 **市國有企業(yè)主輔分離實施辦法》、《株洲市分離國有企業(yè)辦中小學(xué)實施辦法》、《關(guān)于進一步加強社區(qū)管理的意見》等文件草案。經(jīng)多方征求意見、市委市政府多次討論后，出臺了關(guān)于國企改革的“1 ＋ 7” 配套文件。二是主持開展了 **市物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專題調(diào)研。由我們牽頭，組織市交通局、市商貿(mào)蔬菜辦一起，對 **的物流業(yè)發(fā)展情況進行了調(diào)查，并外出到 **、 **、廣州、東莞、深圳、廈門等地進行了考察，撰寫了《 **市物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的調(diào)研報告》，受到主管部門的好評和市政府領(lǐng)導(dǎo)的 重視。三是完成了國家實施宏觀調(diào)控政策對 **的影響與對策的專題研究。通過分別調(diào)查、集中研討，全面分析了國家宏觀調(diào)控政策對我市的影響，撰寫了《國家宏觀調(diào)控政策的實施對 **的影響與對策》的調(diào)查報告。 完成一些了領(lǐng)導(dǎo)講話等文稿材料的起草任務(wù)。如 ***書記的兩次中心組發(fā)言、科教文衛(wèi)戰(zhàn)線會議和赴北京新聞發(fā)布會的講話材料， ***書記在經(jīng)濟學(xué)會暨政研工作會議上的講話， ***書記在分離國有企業(yè)辦社會職能動員會上的講話， ***部長關(guān)于臺海局勢的形勢報告等。 按照市委的安排，做好市級領(lǐng)導(dǎo) “ 五個一活動 ” 中集中研究解決一些突 出問題的聯(lián)絡(luò)和服務(wù)工作。今年市級領(lǐng)導(dǎo) “ 五個一活動 ” ，突出了務(wù)實求效的特點，在促進全市工作方面取得了明顯的成效，其中也有政研室的一份貢獻。 在加強與有關(guān)部門協(xié)作、服務(wù)全局、服務(wù)基層上做了一些工作。如組織本單位的力量幫助市財政局編印了《財政之聲 —— **市財政系統(tǒng) 2024 調(diào)研論文選》，應(yīng)約參與了市委組織部關(guān)于人才工作的系列文件和調(diào)查報告的研討和修改，與市委組織部聯(lián)合開展 “ 我為 **發(fā)展獻一策 ” 活動等。 四、廉潔自律，搞好廉政建設(shè) 在廉潔自律方面主要注重三點：一是警鐘長鳴，筑牢思想防線。認真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)得有關(guān) 規(guī)定和要求，學(xué)習(xí)先進典型得的優(yōu)秀事績的高尚情操，吸取反面典型的深刻教訓(xùn)，牢牢把握一個領(lǐng)導(dǎo)干部該干什么、不該干什么。二是廉潔自律，作到身體力行。一言一行都能從嚴檢點，從高要求；要求別人做到的事，自己帶頭做到；要求別人不做的事，自己帶頭不做。一年來，自我反省，沒有作過違反黨紀政紀條規(guī)的事，從未利用職權(quán)為自己謀過一點私利。注 第五篇：辦公室副主任個人述職報告 黨校辦公室副主任個人述職報告 李玉兵 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家，下午好！ 我是 2024 年 3 月 20 日擔(dān)任辦公室副主任職務(wù)的，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工，主要負責(zé)三大塊：信 息