【正文】 節(jié)約，有時(shí)外出開會或調(diào)研不能按時(shí)上下班，因?yàn)闆]有事先請示或安排，的士費(fèi)、餐費(fèi)都是自己解決的。三是履行職責(zé)，落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制。積極參與搞好本級領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)廉政建設(shè)，配合抓好責(zé)任制目標(biāo)的落實(shí)。按照責(zé)任分工，切實(shí)抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，分管范圍內(nèi)也沒有出現(xiàn)問題。 盡管如此，但本人深知自己還存在許多不足，如工作中存在按部就班的思想，進(jìn)取心由所下降，創(chuàng)新不夠，因此限制了工作績效的提高。在新的一年中，本人將更加嚴(yán)格地要求自己，更加努力地開展工作，爭取做出新的更大成績，以告慰組織和領(lǐng)導(dǎo)。 9月信用社副主任個(gè)人述職報(bào)告副主任個(gè)人述職報(bào)告（4）|返回目錄各位領(lǐng)導(dǎo)， 同志們： 根據(jù)衡銀監(jiān)發(fā)[～]23號《關(guān)于對轄內(nèi)農(nóng)村信用合作聯(lián)社高級管理人員200x年度行為進(jìn)行評價(jià)的通知》精神，現(xiàn)將本人200x年度思想道德修養(yǎng)、經(jīng)營管理能力以及工作履職等方面的情況匯報(bào)如下，請予評議。 一、基本情況 我叫==，男，現(xiàn)年50歲，中～員，大專文化，經(jīng)濟(jì)師，1972年8月參加工作，1974年調(diào)入信用社工作，歷任信用社會計(jì)、信貸員、主任、農(nóng)行分理處主任、信用聯(lián)社副主任。1998年3月被中國人民銀行總行授予“全國支農(nóng)先進(jìn)個(gè)人”，同年3月至xx年7月任城郊信用聯(lián)社副主任。xx年8月至今任==信用聯(lián)社副主任、黨委委員，主管人事教育、稽核審計(jì)工作。 二、履職情況 去年，根據(jù)黨委安排，我分管人事教育和稽核審計(jì)工作。一年來，我?guī)ьI(lǐng)相關(guān)科室的同志盡職盡責(zé)，任勞任怨，務(wù)實(shí)進(jìn)取，使分管工作取得了好的成效。去年，我縣聯(lián)社人事教育工作在全市信用社人教工作考核中排列第二位；稽核審計(jì)工作在全市信用社稽核網(wǎng)管工作考核中排列第三位，稽核審計(jì)科被評為縣聯(lián)社先進(jìn)科室。回顧一年來的工作，我著重抓了以下幾個(gè)方面。 （一）以人為本，扎實(shí)抓好人事教育工作。突出管理重心，加強(qiáng)班子建設(shè)。一是引入競爭機(jī)制，推行競聘上崗。去年我們在對業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前的廖田信用社和條件較好的咸塘、洲市信用社主任在全縣范圍內(nèi)競聘。競聘上崗的信用社主任嚴(yán)格履行競聘演講的諾言，處處時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)，措施得力有效。如廖田信用社主任何朝輝個(gè)人攬儲日平余額達(dá)160萬元，信用社工作也煥然一新，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。二是順應(yīng)發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)改革。為解決聯(lián)社機(jī)關(guān)競爭機(jī)制不強(qiáng)，激勵(lì)機(jī)制不活的問題，4月底我組織了機(jī)關(guān)改革，整個(gè)改革嚴(yán)謹(jǐn)有序，從正式啟動(dòng)到勝利結(jié)束僅用10天時(shí)間就完成了宣傳發(fā)動(dòng)、思想教育、接受辭職、應(yīng)聘報(bào)名、資格審查、競聘考試、演講答辯、民主測評、綜合考核、公示、聘用科室負(fù)責(zé)人、一般員工申請擇崗、擇優(yōu)組閣、簽訂聘用合同等10多個(gè)程序。通過改革，真正選出了政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、年富力強(qiáng)的中層班子；同時(shí)，全縣廣大信合員工在思想上受到了一次洗禮，真正轉(zhuǎn)變了觀念，增強(qiáng)了改革的心理承受能力，機(jī)關(guān)干部體會到了競爭的無情和“殘酷”。改革后機(jī)關(guān)辦事效率明顯提高，推行了“首問制”，機(jī)關(guān)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，下基層社幫助的工作多了，相互推諉、扯皮的現(xiàn)象不存在了。三是借鑒競聘機(jī)制，建立后備干部庫。為防止領(lǐng)導(dǎo)干部斷層，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，我們結(jié)合咸塘、洲市信用社主任競聘在全縣信用社公開選拔10名信用社主任級后備干部，列入后備干部人才庫，并對其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。入庫的后備干部工作積極主動(dòng)，能力不斷增強(qiáng)，素質(zhì)明顯提高，有的已能獨(dú)檔一面。如三塘信用社后備干部費(fèi)偉，通過一年的入庫培養(yǎng)，信用社員工普遍反映入庫后個(gè)人綜合素質(zhì)、經(jīng)營管理能力大大有提高，工作任務(wù)完成在信用社排名第一。 突出改革主題，全面推行績效掛鉤。 一是改革勞動(dòng)用工制度，引入競聘機(jī)制。第一，為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)民警隊(duì)伍建設(shè)，我們在全縣信用社公開競聘選拔四位經(jīng)濟(jì)民警，并實(shí)行合同制，超45歲或發(fā)生其它不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)民警工作的回原單位工作?，F(xiàn)經(jīng)濟(jì)民警隊(duì)隊(duì)伍整齊，工作盡職，保駕有方。第二，對城郊的咸塘信用社內(nèi)勤崗位推行競聘上崗。競聘實(shí)行業(yè)務(wù)知識考試、員工民主測評和任務(wù)完成考核綜合記分的辦法擇優(yōu)聘用。對競聘上崗人員簽訂任務(wù)完成責(zé)任狀，對分流人員安排到邊遠(yuǎn)缺編的信用社。通過競聘上崗，咸塘信用社各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，信用社收息率排全縣第一位。二是全面推行績效掛鉤。為激活機(jī)制充分發(fā)揮干部職工的主觀能動(dòng)性，我們強(qiáng)力推出了200x年度績效掛鉤辦法，從200x年元月份起取消固定工資，聯(lián)社對信用社考核實(shí)行增效增資，減效減資，以效定資，按季考核計(jì)分，年末考核兌現(xiàn)。信用社員工的工資分基本保障工資、績效工資和職務(wù)目標(biāo)津貼三部分，基本保障工資與出勤和服從安排掛鉤，績效工資與任務(wù)完成情況掛鉤，職務(wù)目標(biāo)津貼與管轄工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)掛鉤由聯(lián)社考核計(jì)分。這樣，我縣農(nóng)村信用社操作幾十年的“工資表”真正被進(jìn)了歷史“博物館”。三是全面規(guī)范臨時(shí)用工。由于業(yè)務(wù)發(fā)展等多方面原因，多年來信用社聘用了臨時(shí)工，按照上級局辦的要求對臨時(shí)工要進(jìn)行清退，而我縣人員嚴(yán)重短缺，面對這一難點(diǎn)，我們不回避現(xiàn)實(shí)，而是積極處置。一方面對年齡較大和工作能力較差的進(jìn)行勸退。另一方面對業(yè)務(wù)素質(zhì)高的年輕臨時(shí)工而進(jìn)行規(guī)范。簽訂一年期合同由信用社正式員工進(jìn)行連帶責(zé)任擔(dān)保，并相對提高其待遇，并進(jìn)行年度考核。同時(shí)，制訂了《炊事員聘用辦法》。對超齡和有傳染病的炊事員進(jìn)行清退?，F(xiàn)臨時(shí)工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，工作積極肯干，能嚴(yán)格履行合同的義務(wù)。 更多文章 2018年4月政研室副主任個(gè)人述職述廉報(bào)告 2017年12月水政監(jiān)察副主任個(gè)人述職述廉報(bào)告 辦公室副主任個(gè)人述職報(bào)告范文 副主任個(gè)人述職報(bào)告 車間副主任個(gè)人述職報(bào)告 社區(qū)副主任個(gè)人述職報(bào)告 街道辦副主任個(gè)人年終述職報(bào)告范文 學(xué)校教導(dǎo)副主任個(gè)人述職報(bào)告 2016年11月辦公室副主任個(gè)人述職報(bào)告范文 2016年社區(qū)副主任個(gè)人述職報(bào)告 第23頁 共2