端正態(tài)度轉(zhuǎn)變作風(fēng)求真務(wù)實強化執(zhí)行-資料下載頁
2025-09-12 19:22本頁面
【正文】 、消費者建立品牌紐帶、利益紐帶、感情紐帶。緊緊圍繞提高 “ 三率一度 ” ，即預(yù)測準(zhǔn)確率、重點品牌的成長率、置換品牌的到位率，客戶滿意度（貨源對路、價差適度、進(jìn)貨便捷），扎實開展工作，努力提升銷售總量。 依法行政，不辱使命，提高專賣管理水平。按照內(nèi)部 監(jiān)管和 第 7 頁 共 8 頁 市場監(jiān)管并重的指導(dǎo)思想，圍繞 “ 注重自律、提高效率 ” 的要求，發(fā)揚專賣人員的拼搏精神和吃苦耐勞的精神，著力抓好隊伍建設(shè)，提高專賣人員綜合素質(zhì)，使其履職盡責(zé)，不辱使命。同時深入開展內(nèi)部監(jiān)管，切實規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序，凈化卷煙市場，為搞好 “ 兩煙 ” 生產(chǎn)經(jīng)營營造良好的發(fā)展環(huán)境。 牢固樹立沒有預(yù)算不能支出的理念，在推行節(jié)儉管理、精細(xì)管理上有所作為。要堅持以財務(wù)管理為龍頭，以預(yù)算管理、資金管理為重點，切實加強成本費用的核算和控制，加強專項預(yù)算管理，加強資金管理。認(rèn)真落實煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)投入及物資采購、 融資額度和卷煙物流分庫費用等專項預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理考核，將預(yù)算指標(biāo)分解到職能部門，納入年度方針目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，加強預(yù)算的剛性約束。全面推行煙葉收購、煙葉生產(chǎn)投入補貼等涉農(nóng)資金的電子結(jié)算，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)投入行為發(fā)生。企業(yè)干部員工在生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，都要牢固樹立節(jié)約就是創(chuàng)造的觀念。從大處著眼，始終堅持勤儉辦企業(yè)的方針，強化制度建設(shè)與執(zhí)行，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)實行定額（標(biāo)準(zhǔn)）管理，樹立節(jié)約意識，倡導(dǎo)節(jié)約文化。小處著手，對低值易耗品的消耗實行臺賬管理，機關(guān)部門用電實行定額管理、預(yù)算考核與績效掛鉤，努 力構(gòu)建增收節(jié)支、增產(chǎn)收購、節(jié)能增效、嚴(yán)格獎懲的長效機制，管好用好每一筆資金，真正把錢用在企業(yè)發(fā)展所需要的地方。 第 8 頁 共 8 頁 總之，要通過扎實有效地推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立 “ 執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展 ” 的理念，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中端正工作態(tài)度，在求真務(wù)實中提升執(zhí)行力，促進(jìn)全面發(fā)展，為建設(shè)責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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