方莊一礦月份安全辦公會(huì)講話材料-資料下載頁
2024-09-21 18:45本頁面
【正文】 職的考核。針對(duì)正職對(duì)副職考核存在力度小、未拉開差距，考核扣分原因不具體、不量化，存在以隱患條數(shù)數(shù)量為主要考核依據(jù)等問題，要求各單位要認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，認(rèn)識(shí)到吃大鍋飯的管理方法是不能保障正常工作的。礦層面的正職對(duì)副職考核，要求安監(jiān)科要重點(diǎn)把好日?？己?，每天應(yīng)向礦長匯報(bào)當(dāng)天梳理的問題應(yīng) 該對(duì)哪個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)扣分，以完成日常考核。同時(shí)要對(duì)各分管領(lǐng)導(dǎo) 7 職責(zé)范圍內(nèi)的履職情況和月底績效考核情況進(jìn)行考核。各單位要按照以上模式，認(rèn)真開展好本單位正職對(duì)副職考核工作。凡出現(xiàn)考核不認(rèn)真的，第一次給予考核扣分并通報(bào)，第二次加倍處罰，第三次停職檢查， （三）加大對(duì)新頒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹落實(shí)。要求各單位在繼續(xù)深入認(rèn)真學(xué)習(xí)國家新頒《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化落實(shí)，特別是職能科室，要嚴(yán)格對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，堅(jiān)決將新標(biāo)準(zhǔn)貫徹好、落實(shí)好，對(duì)存在的問題要制定整改日期，對(duì)整改時(shí)間 較長的隱患，要制定出整改計(jì)劃， 第 9 頁 共 10 頁 列出時(shí)間段，確認(rèn)整改目標(biāo)。 （四）狠抓薄弱環(huán)節(jié)管理。薄弱環(huán)節(jié)是動(dòng)態(tài)的，時(shí)刻在發(fā)生著變化。礦井要根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際，深入進(jìn)行隱患排查治理，加強(qiáng)對(duì)機(jī)采工作面、爆破、瓦斯及機(jī)電運(yùn)輸?shù)纫装l(fā)災(zāi)害及重大安全隱患的監(jiān)控與管理， 12 月份薄弱環(huán)節(jié)梳理新增 41012 工作面回撤、國龍礦建隊(duì)伍管理等項(xiàng)目，全面落實(shí)管控措施。 （五）做好冬季 “ 三防 ” 工作。及早著手制定并落實(shí)冬季“ 三防 ” 安全管理措施。加強(qiáng)冬防及室外巡檢，做好井口及 “ 兩堂一舍 ” 供暖設(shè)施設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作，嚴(yán)防井筒結(jié)冰墜落、火災(zāi)、煤氣中毒、交通運(yùn)輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。加強(qiáng)對(duì)火工品儲(chǔ)存、運(yùn)輸、發(fā)放等各環(huán)節(jié)的檢查，嚴(yán)防火工品流失或管理不當(dāng)引發(fā)事故。對(duì)查出的隱患和問題，要逐項(xiàng)制定整改方案，明確管理責(zé)任，限期整改到位。 （六）強(qiáng)化文明生產(chǎn)管理，促進(jìn)礦井管理持續(xù)提升形象。 8 礦井文明生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生狀況直接反映了礦井抓安全生產(chǎn)的基本境界，代表一個(gè)單位的整體形象。文明生產(chǎn)不僅能給員工生產(chǎn)、生活提供舒適、方便的外部環(huán)境，更是安全生產(chǎn)管理效果的放大器，是最基礎(chǔ)的安全管理。我礦要求各級(jí)管理人員以及全體員工，要充分認(rèn)識(shí)到做好文明生產(chǎn) 的極端重要性。任何時(shí)候都不能放松文明生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生管理，要在日常工作標(biāo)準(zhǔn)和工作習(xí)慣上下功夫，持之以恒狠抓礦井文明生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生管理，保持 第 10 頁 共 10 頁 礦井管理形象持續(xù)提升的良好態(tài)勢。 方莊一礦 202412259
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