工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展思考及建議-資料下載頁
2024-09-21 18:34本頁面
【正文】 經(jīng)過幾輪更新改造，裝備結(jié)構(gòu)有了一定改善，但本身裝備數(shù)量龐大以及歷史欠賬太多，加上嚴(yán)格的投資回報(bào)率考核，裝備更新速度慢，高端裝備不足，不僅市場創(chuàng)效能力低下，也加大了施工安全風(fēng)險(xiǎn)。三是工程技術(shù)企業(yè)還承擔(dān)著安保、維穩(wěn)、防恐以及 XX 縣區(qū)服務(wù)等社會(huì)負(fù)擔(dān)。歷史包袱、社會(huì)負(fù)擔(dān)一時(shí)難以得到減輕和消除，既給當(dāng)前企業(yè)發(fā)展造成困難，也使得工程技術(shù)企業(yè)在低成本競爭中始終處于劣勢和被動(dòng)局面。 （二）重組改革不夠徹底 縱觀兩次重大工程技術(shù)業(yè)務(wù)重組改革，主要停留在機(jī)構(gòu)拆分合并方面，重組改革不夠徹底，使得工程技術(shù)企 業(yè)之間（如測井、物探等），與油公司之間（如井下試油、油建、工程技術(shù)研究等），存在市場和業(yè)務(wù)交叉重疊、相互競爭的情況，致使資源協(xié)調(diào)難度大，無法發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，造成重復(fù)投資建設(shè)、生產(chǎn)成本抬高、發(fā)展效率降低、整體效益較差，損害了集團(tuán)公司的整體利益。此外，海外工程技術(shù)業(yè)務(wù)方面，在集團(tuán)公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，雖然實(shí)施了區(qū) 第 5 頁 共 5 頁 域市場劃分，但由于各鉆探企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的驅(qū)使，仍然沒有徹底杜絕內(nèi)部相互競爭， 1+1
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