工程效能監(jiān)察年度個人工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-12 18:30本頁面
【正文】 范車輛管理，降低企業(yè)成本 ” 進行立項開展效能監(jiān)察，現(xiàn)將開展情況匯報如下： 一、強化組織領(lǐng)導，明確工作職責 為開展好本年度效能監(jiān)察工作，公司成立了 “ 規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本 ” 效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組。由總經(jīng)理擔任組長，分管領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人為成員，并各付其責。日常辦事機構(gòu)下設(shè)在綜合事務部，具體負責效能監(jiān)察各項工作的開展。 第 10 頁 共 11 頁 二、制定工作計劃，認真開展立項 為進一步強化效能監(jiān)察工作，公司年初制定了工作計劃，就2024年效能監(jiān)察工作進行了計劃安排，明確了 工作任務和要求。經(jīng)公司研究并反復論證，認為目前公司車輛管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，還未形成較完善的制度化、程序化、規(guī)范化的操作流程。根據(jù)這些情況，經(jīng)公司研究確定以 “ 規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本 ” 環(huán)節(jié)進行立項，并制定了效能監(jiān)察《實施方案》，從嚴格公司車輛使用調(diào)度手續(xù)、車輛定點維修、定點加油、建立車輛派遣維修臺帳等環(huán)節(jié)加強管理，努力降低企業(yè)成本，增強企業(yè)效益，促進企業(yè)管理上新臺階。 三、健全管理制度，規(guī)范車輛管理 根據(jù)公司 2024 年效能監(jiān)察《實施方案》的工作部署，公司效能 監(jiān)察辦公室及時向有 關(guān)部室下發(fā)效能監(jiān)察通知書，提出了具體工作要求，有關(guān)業(yè)務部室積極行動起來，根據(jù)通知書的要求，安排專人落實開展工作，并重新修訂完善了公司《車輛管理辦法》。公司效能監(jiān)察辦公室及時進行了檢查，并根據(jù)項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題組織召開了碰頭協(xié)調(diào)會議，大家相互通報了前一段時間的工作開展的情況，會議要求有關(guān)責任部室盡快根據(jù)收集到的意見和建議進行修改完善，并提出了下一步工作要求。公司效能監(jiān)察辦公室就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別下發(fā)了 2 份建議書，進一步完 第 11 頁 共 11 頁 善車輛使用、維修操作流程，有關(guān)責任部門都一一及時落實并認真進行了整改，公司車輛管理 進一步規(guī)范。截止 2024 年 10 月31 日，公司車輛使用費用同比上年度下降 20%，節(jié)省 萬元，企業(yè)效益明顯得到提升。同時通過效能監(jiān)察工作的開展，有效完善了公司制度及規(guī)范操作流程，堵塞了車輛管理中的各項漏洞。公司員工也自覺形成厲行節(jié)約，反對浪費的廉潔意識，公司黨風廉政建設(shè)得到進一步加強。 四、建立長效機制，注重監(jiān)察效果 在效能監(jiān)察工作中，我們既注意促進公司加強管理，提高效益，同時又注意推動領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)。同時把效能監(jiān)察工作納入本年度黨風廉政建設(shè)責任制的考核內(nèi)容進行檢查考核，并通過實行部 門負責制，加強監(jiān)督檢查等手段，促進公司建立長效機制，強化建章立制，堵塞管理漏洞，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機制，規(guī)范工作流程，創(chuàng)新工作思路，提升管理水平，提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)各項任務目標的順利實現(xiàn)提供有力保障。 今后我們將不斷探索效能監(jiān)察工作的新途徑新方法，在公司領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)下，進一步加強企業(yè)黨風廉政建設(shè)，提高企業(yè)效能監(jiān)察工作的實際成效，為企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。
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