工程建設(shè)管理科某年工作總結(jié)及某年工作打算-資料下載頁
2025-09-12 18:30本頁面
【正文】 2024 年取得的工作成績利益于兩個方面： 一是得益于各級領(lǐng)導(dǎo)與各位同仁的重視與支持； 二是得益于科室全體同志的大局意識、責(zé)任意識與工作能力。 三、存在的問題 從 2024 年的工作情況分析，工程科主要還存在以下兩個方面的問題： 年度建設(shè)項目推進力度不夠。 **二期項目未能如期按照序時進度完成，客觀上是地方矛盾影響、大橋施工技術(shù)復(fù)雜，主觀上仍有施工單位組織不力，建設(shè)單位管理力量由于項目多，力量分散，管理力度不集中等問題。 農(nóng)村公路路政管理仍需加強。當(dāng)前，農(nóng)村公路路政管理盡管采取若干措施推進改革，但各交管所在農(nóng)村公路巡查頻率與管理內(nèi)容上仍有創(chuàng)新潛力。 四、 2024 年的工作思路 2024 年，圍繞 “ 十三五 ” 交通規(guī)劃的 “ 公鐵水空、立體交通 ” 發(fā)展總體規(guī)劃，續(xù)建為主、統(tǒng)籌推進總體指導(dǎo)思想，工程科將在推進項 目建設(shè)的同時，重點在農(nóng)村公路提檔升級工程行業(yè)管理與農(nóng)村公路管理養(yǎng)護上多思考、多研究、多出成果。主要工作思路如下： 第 7 頁 共 7 頁 加強統(tǒng)籌管理力度，確定建成優(yōu)質(zhì)工程 根據(jù) **二期工程、 352 省道 **連接線及縣道大中修工程的特點，分析項目實施重點、難點，找準破解項目實施難點的切入點，提前謀劃后續(xù)工作。強化目標(biāo)必成、質(zhì)量為本、安全為先意識，加強工程現(xiàn)場管理，確保 **二期、 352 省道 **連接線按序時進度有序平安建設(shè)。 加強行業(yè)監(jiān)管力度，確保完成年度目標(biāo) 針對近年來農(nóng)村公路推進速度緩 慢、農(nóng)村公路鄉(xiāng)村道維修不及時、農(nóng)路辦人員工作不穩(wěn)定，仍需創(chuàng)新思路，排定排實年度計劃與管理措施。組織管理人員深入工程現(xiàn)場，加強工程質(zhì)量檢查，加大養(yǎng)護管理考核力度，確保順利完成年度目標(biāo)。
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