工作中的動與靜技巧-資料下載頁
2025-09-12 18:20本頁面
【正文】 腳等。因此，明智的副職，受到賞識后最重要的是能夠保持一份淡定和謙遜，一如既往地在分工框架內(nèi)做好自己的本職工作。一方面，要懂得回報。用更好的工作業(yè)績回應正職的賞識，使正職和其他副職感受到自己的賞識 “ 物有所值 ” 。另一方面，要懂得規(guī)矩。賞識不等于授權。按既有規(guī)矩開展工作，既不給正職添亂，也不給其他副職威脅，是被賞識之后獲得更大發(fā)展空間的最佳選擇。 賞識和冷落同時存在、被賞識固然讓人高興，但被冷落也未必是壞事，因為冷落更能激發(fā)人的潛力。在班子中，由于各種原因，往往是有人被賞識，就有人被冷落。例如，有的副職分管的工作不重要，沒權力，通常是一些 “ 邊緣化 ” 的部門；有的副職說話比較有分量，容易被正職采納；有的則說話沒人聽，不被重視；有的 “ 露臉 ” 機會多，有的常年不 “ 見面 ” 等。這種情況下，有些受冷落的副職就心情郁悶，心理失衡，無所事事，牢騷滿腹，甚至指責正職不公正。有這樣的心態(tài)和做法很難有所作為，實際上，越是遭遇冷落，越應該 想辦法 “ 出人頭地 ” ，本文由老秘網(wǎng)推薦，即用行動證明在平凡的崗位上也可以有大作為。一是圍繞 第 7 頁 共 7 頁 中心抓工作。 “ 邊緣 ” 部門不被邊緣化的路徑，就是服務和融入中心工作，成為中心工作的重要組成部分。一旦這樣， “ 邊緣 ”部門的影響力就會提升。二是主動拾遺補闕。遭冷落的副職要眼觀六路、耳聽八方，善于把別人不放在眼里的 “ 小事 ” 和別人不愿意做的 “ 難事 ” 接過來，把 “ 小事 ” 做大，把 “ 難事 ” 做好，為正職排憂解難，讓眾人 “ 刮目相看 ” 。三是抓住機會建言獻策。要從工作大局著眼，善于調(diào)查研究，把握工作規(guī)律，遇到問題多思考、善謀劃，使自己的想法與正 職工作合拍，與單位工作同步，在合適的場合提出合理化建議，就會提高被采納的概率，得到同事的認可、正職的賞識。
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