安全環(huán)保大討論-資料下載頁
2024-09-21 18:06本頁面
【正文】 全目標(biāo)考核機(jī)制，提高安全文化的持久性；二是完善安全理念宣傳方法，提高安全文化的深入度，將各種安全理念、警句匯編成冊(cè)的基礎(chǔ)上，要求每天班前、班后進(jìn)行學(xué)習(xí)講解，自覺指導(dǎo)并運(yùn)用到安全生產(chǎn)中，同 第 13 頁 共 15 頁 時(shí)定期開展 理念滲透專題研討、講座、交流活動(dòng)，提高員工對(duì)各種安全理念的認(rèn)識(shí)程度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)；三是完善安全制度落實(shí)機(jī)制，提高安全文化執(zhí)行力。行為靠制度約束，一個(gè)再好的安全制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實(shí)，就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性。長(zhǎng)此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能；四是完善安全教育培訓(xùn)機(jī)制，營造安全文化氛圍。要建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制、采取靈活多樣的教育形式，形象生動(dòng)的給員工宣貫安全知識(shí)；五是通過安全文化建設(shè)在生產(chǎn)活動(dòng)中能形成 “ 自控機(jī)制 ” 。 如果我們建立起濃厚的安全 文化環(huán)境，不論決策層、管理者還是一般員工，都會(huì)在安全文化場(chǎng)的約束下規(guī)范自己的行為。關(guān)鍵是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先從自己做起，嚴(yán)明紀(jì)律，作業(yè)人員違章違紀(jì)任何一個(gè)發(fā)現(xiàn)的員工都主動(dòng)進(jìn)行糾正，對(duì)新工人嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作培訓(xùn)，動(dòng)作不合格一律不能上崗，一絲不茍地培養(yǎng)全體員工遵章守紀(jì)的習(xí)慣，在公司范圍內(nèi)形成很強(qiáng)的現(xiàn)代安全文化場(chǎng)，使每個(gè)進(jìn)入公司的人員都會(huì)自覺不自覺地模仿職工遵章守紀(jì)的行為，而不愿做出違章違紀(jì)的言行來。 “ 五想五不干 ” ， “ 三駕馬車 ” 是公司安全管理的重要工具，但是在具體的工作中，如何有效的應(yīng)用。其中最重要的一點(diǎn)我覺得就是提高安 全的權(quán)利，要敢于去想，如果確實(shí)存在不安全因素，就要敢于不干。時(shí)間就是金錢，但是錢沒了可以賺，為了趕時(shí)間和效率而失去生命的話，這個(gè)代價(jià)實(shí) 第 14 頁 共 15 頁 在是不值得。 這就需要企業(yè)給安全一些決策作業(yè)的空間，當(dāng)安全和進(jìn)度相沖突的時(shí)候，不因存在任何僥幸心理，要首先在保證安全的前提下，再去作業(yè)，而不是保證進(jìn)度。其次安全要舍得花錢，該有的安全裝備一個(gè)都不能少，質(zhì)量也要有保證，如果平時(shí)不保證安全，真出了問題，那后續(xù)的彌補(bǔ)所花的錢會(huì)更大。比如墨西哥灣漏油事件，近日在各方的強(qiáng)大壓力下， bp 公司同意拿出 200 億美元建立賠償基金，而這 已經(jīng)相當(dāng)于 bp 公司 2024 年的全年利潤(rùn)的百分之九十。針對(duì)這次事件，周總曾經(jīng)說過，如果這樣的事情發(fā)生在我們中海油，那現(xiàn)在我們恐怕我們的企業(yè)倒閉，員工都要失業(yè)了，公司 30 年創(chuàng)下的業(yè)績(jī)將瞬間被全部否定。 關(guān)鍵崗位是團(tuán)隊(duì)的中心、榜樣，在企業(yè)中起承上啟下的作用，在作業(yè)安全中，他們是保證團(tuán)隊(duì)安全的核心，關(guān)鍵崗位的責(zé)任心，安全意識(shí)、技能等方面是隊(duì)伍的關(guān)鍵，如不能保證就將給隊(duì)伍帶來危害，因此，關(guān)鍵崗位人員要能真正起到帶頭作用，要勤于將自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)傳遞給同事，讓同事在工作中借鑒和提醒。 關(guān)鍵崗位要在安全 管理中首先規(guī)范自己的行為，給下屬一個(gè)正確的安全表率，其次要加強(qiáng)對(duì)下屬員工的安全教育，尤其是對(duì)新員工的入廠教育。再次在平常的點(diǎn)滴作業(yè)中對(duì)員工不正確的穿戴或者不安全的行為要立即制止，并進(jìn)行教育。同時(shí)配合安全主管，做好安全工作。 第 15 頁 共 15 頁 隱患是事故產(chǎn)生的主要原因，主要包括物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，隱患排查要滲透到工作的每一分鐘每一環(huán)節(jié)，可以在每周，每月設(shè)定一個(gè)隱患排查日，同時(shí)設(shè)置隱患排查員，大家輪流但當(dāng)，讓每個(gè)員工都能從親身出發(fā)去發(fā)現(xiàn)隱患排除隱患，形成一種只要發(fā)現(xiàn)隱患或者有可能成為隱患就情不自禁的想要制止 的習(xí)慣，將隱患糾正在萌芽狀態(tài)。隱患整治不是空空而談，而是有具體的工作，如設(shè)備安全方面性能的小進(jìn)步、安全環(huán)境的小改善、安全標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化提示以及對(duì)設(shè)備的不斷認(rèn)知，而提出的更新改造計(jì)劃等，都是我們一點(diǎn)一滴的隱患治理工作。因此，我們要常抓不懈，通過積累，不斷總結(jié)，不斷傳遞正確的信息，在較短的期間內(nèi)取得進(jìn)步。抓好隱患排查的整治工作，抓好設(shè)備管理的細(xì)節(jié)，是做好我們服務(wù)的基礎(chǔ)和保障我們安全的基石。 生命只有一次，安全重于泰山，我們要把安全意識(shí)滲透到工作和生活的每一個(gè)細(xì)節(jié)，在安全中持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，在作業(yè)中不斷排查整 改，為創(chuàng)造一個(gè) “ 安全、優(yōu)質(zhì)、和諧 ” 的 “ 海上大慶 ” 而努力奮斗。
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