供銷社發(fā)展情況調研報告-資料下載頁
2025-09-12 17:11本頁面
【正文】 正式經(jīng)營管理者，扶持了 160 名失地農民實現(xiàn)二次就業(yè)，他們珍惜崗位，工作業(yè)績突出，為供銷社的發(fā)展做出了貢獻。 四、存在問題 第 9 頁 共 11 頁 **供銷社在發(fā)展中雖然取得了巨大的成績，但仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在： 。 **供銷社現(xiàn)有不在崗職工 43 人，過去以來一直未進行改制，供銷社目前若要進行改制，依靠自身沒有足夠的改制成本。 。主要是土地流轉中存在的問題：一是資金制約。目前，土地承包成本加大，土地流轉費由初期500元／畝提升到 1000元／畝，每承包 1000畝土地需先投入 140多萬元，資金不足影響了土地流轉進程。二是倉儲容積和曬場面積不足。收獲季節(jié)如果出 現(xiàn)較長時間的陰雨天氣，現(xiàn)有的倉儲、烘干設備不能緩解烘干壓力，容易發(fā)生霉變。三是難以回避的自然災害和市場風險。若遇較大的自然災害，就會造成大面積減產(chǎn)，租金難以支付，專業(yè)社也面臨倒閉風險。 五、經(jīng)驗啟示 **供銷社通過多年的努力，從傳統(tǒng)經(jīng)營轉變成依靠現(xiàn)代科技，實行 “ 網(wǎng)格化 ” 經(jīng)營、 “ 網(wǎng)絡化 ” 管理的新型經(jīng)營模式，摸索出一條自我經(jīng)營、自我管理、自我發(fā)展的路子?？偨Y **供銷社的發(fā)展經(jīng)驗，給我們以下幾點啟示： 、扎根農村是供銷社賴以生存發(fā)展的基礎。 **供銷社正是在深深地扎根在農村 這塊肥沃的土壤上，才能生根發(fā)芽開花。 第 10 頁 共 11 頁 。通過開展廣泛深入的聯(lián)合合作，擴大生產(chǎn)經(jīng)營能力，實現(xiàn)規(guī)模效益，達到雙贏多贏，供銷社就能不斷發(fā)展壯大。 **供銷社正是做活了聯(lián)合合作的大文章，才呈現(xiàn)出勃勃生機。 、村組織支持是供銷社加快發(fā)展的保證。供銷社的發(fā)展離不開各級黨委政府及有關部門的關心支持，供銷社從事 “ 三農 ” 工作，接觸的是千家萬戶的農民，更離不開農村基層組織的鼎力相助。 **供銷社土地托管工作的風生水起，正是得益于此。 發(fā)展需要有一個優(yōu)秀的領頭人和精干的團隊。優(yōu)秀的領頭人具有責任意識、擔當精神，能夠帶領一班人敢于不懼困難、迎接挑戰(zhàn)，能夠善于用人、發(fā)揮團隊力量。 **供銷社和意利達專業(yè)社正是有了這樣的領頭人和團隊才有今天。 、大膽探索。創(chuàng)新就是解決問題。 **供銷社在農資經(jīng)營模式、土地流轉模式、社會服務模式等方面實行了一系列創(chuàng)新的舉措，并取得了巨大成績，充分說明了供銷社的改革發(fā)展需要勇于探索、不斷創(chuàng)新。 。 **供銷社在實踐中建立了現(xiàn)代企 業(yè)管理制度和管理體系。建立完善了理事會制度、成員（代表）大會制度和專業(yè)社、聯(lián)合社章程等制度， 第 11 頁 共 11 頁 良好的體制機制為供銷社加快發(fā)展奠定了堅實的基礎。
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