個人工作心得體會報告-資料下載頁
2025-09-12 16:57本頁面
【正文】 問題都是可以解決的，任何困難都是可以克服的。 3第一次就要將事情做好。 對于產(chǎn)品，我們必須第一次就把質(zhì)量做好，避免返工以浪費材料、時間和人力，從而爭取更多的時間進行生產(chǎn)。 而對于程序和工作步驟方面，第一次就做好，更可以避免相關(guān)人員在按照這些程序或指引工作時出現(xiàn)錯誤。 4質(zhì)量，并不只是質(zhì)量部的事，所有與產(chǎn)品相關(guān)的人 都必須為產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。 工程部負責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計質(zhì)量，采購部負責(zé)外購件的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品和外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量部負責(zé)對產(chǎn)品進行抽檢和測試以確保以上這些產(chǎn)品能夠滿足客戶和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，搬運部負責(zé)產(chǎn)品 第 11 頁 共 13 頁 二、良好的質(zhì)量意識會給公司與自身帶來什么樣的好處。 如果我們都養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識將會給公司帶來的好處我歸納了以下幾條： 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 我只歸納了以上幾點，可能還有很多的好處。 三、如果沒有良好的質(zhì)量意識會有什么好處。 沒有良好的質(zhì)量意識習(xí)慣，不但公司的產(chǎn)品沒有競爭力，相信在坐各位同事能力將會大打折扣。 如果大家都沒有養(yǎng)成好質(zhì)量習(xí)慣，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量將會出現(xiàn)惡性循環(huán)，產(chǎn)品的質(zhì)量不但不能提升，反而會更加 差，我們的訂單將越來越少，遲早一天，我們都會去重新找工作。如果大家對公司還有一感情，相信沒有任何一個人愿意看到這一天的到來。 第 12 頁 共 13 頁 沒有良好質(zhì)量習(xí)慣，我們會陷入永無止境的返工的工作中去，不斷地跟客戶解釋與道歉當(dāng)中。不斷地降低公司的信譽其次，公司的所有品管人員，不但要做好自律的工作，還要不斷提醒其他部門的同事，不要做一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為。發(fā)現(xiàn)不良行為要立即糾正。 第三，公司的同事，要相互監(jiān)督與提醒，發(fā)現(xiàn)不良的質(zhì)量行為，即刻糾正。 第四，新入職的員工，在入職培訓(xùn)時，增加此項培訓(xùn)。其上司 有義務(wù)向新入職員工宣傳這方面的知。 第五，不斷收集客戶的投訴信息，加強公司的內(nèi)部培訓(xùn)與管理。 五、各部門同事與品管人員要怎樣配合 /協(xié)調(diào)才能提高產(chǎn)品質(zhì)量及各位同事質(zhì)量意識。 以下是我的一些個人方法： ，是為了幫助你們糾正錯誤，不是找你們的小辮子（找麻煩）。各位同事如果都有這種良好的心態(tài)去處理品管發(fā)現(xiàn)的問題，相信總有一天，我們的產(chǎn)品質(zhì)量，將無可挑剔（機器設(shè)備缺陷除外）。 ，如果發(fā)現(xiàn)意見不同 的情況，不要爭執(zhí)，要向自己上司匯報并尋求解決的辦法。 ，應(yīng)有 第 13 頁 共 13 頁 禮貌制止他們的行為，并告訴他們，這樣做有什么樣的危害。如果不聽勸告者，立即向其上司反映，并向品質(zhì)主管匯報。 ，要立即停止生產(chǎn)，并向上級匯報，尋求解決的途徑，品管人員義務(wù)進行跟蹤，直到問題解決為止。 ，有義務(wù)向品管主管/經(jīng)理對其進行投訴，并協(xié)助調(diào)查投訴情況。
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