7行政機關內設機構審批職能整合工作情況匯報-資料下載頁
2025-09-12 15:56本頁面
【正文】 然是審批事項的主管部門，審批主體還是各個部門，只是在統(tǒng)一的審批平臺上實行了一 站式集中， “ 中心 ”則履行對進中心行政審批事項的組織、協(xié)調、監(jiān)督、管理和服務職能。二是正確處理好部門與行政許可科的關系。部門對行政許可科充分授權，行政許可科整建制進中心后，仍然是辦部門的事，承擔部門的職能，部門對該科室的管理屬性和方式基本沒發(fā)生變化，在重大審批事項上還是按照制度和程序實行決策。三是正確處理好行政許可科與其他科室的關系。我們推行審管分離的工作模式，尤其是業(yè)務技術要求高的部門、單位，一些部門業(yè)務科室仍然要完成審批過程中現(xiàn)場查勘及技術論證的事項，行政許可科再根據(jù)部門業(yè)務科室意見進行審批，審批后現(xiàn)場監(jiān) 督和后續(xù)監(jiān)管由部門業(yè)務科室負責。 四、下步工作圍繞 “ 強隊伍、抓效能、調網(wǎng)絡、重協(xié)調、注督查 ” ，確保我區(qū)推進三個發(fā)展，打造三個區(qū)創(chuàng)造一流的政務服 第 8 頁 共 9 頁 務環(huán)境。 ，建立重大項目審批〈服務〉鏈機制。優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，跟蹤效能督察，全面啟動省、市、區(qū)三政實時監(jiān)察系統(tǒng)。最大限度地縮短、合并審批程序。整合審批職能，歸并非法定審批環(huán)節(jié)，真正達到審批職能向中心集中。 “ 制度管人，機算機管事 ” ，完善內外網(wǎng)操作平臺和拓展服務模塊，嚴格執(zhí)行二十項制度和 “ 十不準，四規(guī)范 ” 。建立和 完善部門內部審批工作監(jiān)督、制約機制。制定新審批流程圖，明確每個審批環(huán)節(jié)的前后置條件、辦理時限、責任窗口等，并向社會公示。 建設鎮(zhèn)級行政服務中心。上半年完成 2 個鎮(zhèn)下半年完成3 個鎮(zhèn)行政服務中心建設任務，同時試點 3 個村的代辦點建設，從而構筑起區(qū)、鎮(zhèn)、村三級行政審批服務網(wǎng)絡便民服務體系。區(qū)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)，加快區(qū)中心與鎮(zhèn)中心的聯(lián)網(wǎng)，通過聯(lián)網(wǎng)簡化審批、提高效率。對區(qū)鎮(zhèn)兩級審批的事項，能簡化為一級的要簡化為一級為主。方便企業(yè)投資者和基層群眾，營造良好的投資發(fā)展環(huán)境。 對重大項目開避綠色通道，逐一排隊， 疏理環(huán)節(jié)，提前介入，上門服務。 “ 許可預告、服務前移、一窗受理、內部運轉、并行審批、限時辦結、強化監(jiān)管 ” 。 “ 該進必進、需放則放、能減則減 ” ，通過 “ 統(tǒng)一受理、提前介入、同步審查、信息共享、公開透明、限時辦結 ” ，達到大幅縮短審批時限、降低報審成本、 第 9 頁 共 9 頁 強化監(jiān)督約束、提高審批效率的目的。
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