7治虧創(chuàng)效匯報(bào)材料-資料下載頁
2024-09-21 15:41本頁面
【正文】 激發(fā)教職員工主動(dòng)工作、主動(dòng)創(chuàng)新，讓不同跑道上的教職員工都有成才的機(jī)遇和環(huán)境。 三是把這些創(chuàng)新項(xiàng)目或活動(dòng)成果節(jié)約下來的費(fèi)用，按比例提 第 10 頁 共 12 頁 取一定的資金作為教職員工的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，為教職員工搭建一個(gè)改革創(chuàng)新的平臺(tái)，激勵(lì)教職員工創(chuàng)新創(chuàng)效。 四、樹 “ 雙創(chuàng)典型 ” 激發(fā) “ 驅(qū)動(dòng)力 ” 一是建立創(chuàng)新積分激勵(lì)機(jī)制，每一項(xiàng)分明創(chuàng)造都進(jìn)行積分，根據(jù)創(chuàng)新項(xiàng)目的技術(shù)等級(jí)，給予相對(duì)應(yīng)的積分，根據(jù)積分排名分配創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組時(shí)，單位和教職員 工的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)及各種榮譽(yù)評(píng)比與積分掛鉤，讓教職員工參與在創(chuàng)新的活動(dòng)中，讓教職員工深知?jiǎng)?chuàng)新就在我們每個(gè)人的身邊，創(chuàng)新我們 人人有責(zé)，哪怕只是改進(jìn)了一個(gè)小螺絲都是創(chuàng)新，最大限度地調(diào)動(dòng)教職員工的積極性。 二是深入開展開展 “ 崗位能手 ” 、 “ 崗位明星 ” 等評(píng)選表彰活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的時(shí)代風(fēng)尚，大力弘揚(yáng)勞模精神，腳踏實(shí)地，勇挑重?fù)?dān)，甘于奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流。營(yíng)造知識(shí)崇高、人才寶貴、勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大的良好氛圍。 安技中心的發(fā)展活力來源于教職員工的創(chuàng)造活力。要大力培養(yǎng)自主型職工 ，尊重和引導(dǎo)職工自覺、自愿、自動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進(jìn)職工自我管理、自我改善、自我創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力，積極參與技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，不斷提高我礦競(jìng)爭(zhēng)能力，最終實(shí)現(xiàn)安技中心與教職員工雙贏。 第四篇。創(chuàng)新創(chuàng)效口號(hào) 創(chuàng)新，使自己永久地站在發(fā)展的 第 11 頁 共 12 頁 至高點(diǎn)；創(chuàng)效，讓企業(yè)始終立于競(jìng)爭(zhēng)中的不敗之地。 提高科學(xué)創(chuàng)新意識(shí)，投身科學(xué)創(chuàng)新熱潮，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展先行者。 王微 第五篇：創(chuàng)效工作總結(jié)工作總結(jié) 根據(jù)公司發(fā)《 3 號(hào)》文件，單位在 2024 年以持續(xù)改進(jìn)、雙增雙節(jié) 挖潛創(chuàng)效為目標(biāo)，努力完成公司下達(dá)的挖潛創(chuàng)效目標(biāo)值。余廢料回收、技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)、小改小革、 qc 攻關(guān)作為重點(diǎn)，定編專人進(jìn)行實(shí)效的管理工作，同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)部管理，優(yōu)化管理流程，減小內(nèi)耗，每月分類分別進(jìn)行了各崗位培訓(xùn)，深入宣傳了質(zhì)量的重要性，提高職工工作質(zhì)量意識(shí)，轉(zhuǎn)變職工工作方法，充分調(diào)動(dòng)職工個(gè)人的積極性和責(zé)任心，廣泛開展小改小革、合理化建議活動(dòng)，充分利用設(shè)備以提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格控制質(zhì)量成本，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約型管理目標(biāo)。 完成持續(xù)改進(jìn) 2 項(xiàng)。 各班按公司、車間全年完成合理化建議及小改小革十余多項(xiàng) 生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量跟各兄弟部門溝通，充分利用車間現(xiàn)場(chǎng)資 源用于工裝改造、產(chǎn)品利用 組織修復(fù) 3 件鐵屑桶，節(jié)約價(jià)值 8001000 元。 第 12 頁 共 12 頁 充分回收了車間的余廢料，由專人回收，并將指標(biāo)交公司。 從實(shí)際出發(fā)，改變職工工作中不良習(xí)慣，減少了工、模具、 吊具的消耗，提高設(shè)備利用率等方式實(shí)現(xiàn)車間挖潛創(chuàng)效工作。 20241212
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