7油田基層站所組織生活會班子對照檢查材料-資料下載頁
2025-09-12 15:41本頁面
【正文】 提升整體工作水平。牢固樹立 “ 細節(jié)決定成敗 ” 的管理理念，繼續(xù)把學練仿宋字、熟記崗位職責、精細設備管理作為重點工作來抓，進一步提升資料、報表質量，提升員工履職能力，提升設備管理水平。實施 “ 二級網格化 ” 管理，確保管理無盲區(qū)。 持續(xù)推進污水 “ 三區(qū)一檢 ” 管理制度。樹立 “ 污水符合率達標就是效益 ” 、 “ 油水并重 ” 的指導思想，加強濾料表層檢查更換及污水收油等工藝實施，提高污水水質。 以 “ 釘釘子 ” 精神抓實安全管理。加大安全知識宣傳，做到 “ 人人 想安全、會安全、能安全 ” 。要扭住問題不放松，要以 “ 拔大蔥 ” 的形式抓安全， “ 以點帶面 ” 地消除隱患，杜絕問題反復出現(xiàn)。建立本站曝光臺。 做好人力資源 “ 加減法 ” ，提高人員利用率。我站目前在冊人數(shù) 46 人，其中休三期 2 人，業(yè)務承攬 2 人，長期病假 1人，二線干部 1 人，實際在崗人員 40 人。按照大隊要求，通過實施人力資源 “ 加減法 ” ，提高人員利用率。做好 “ 加法 ” ，就是采取崗位交叉鍛煉、輪崗交流、復合能力專題培訓等方式，培養(yǎng)高技能人才，確保整體效能最大化。做好 “ 減法 ” ，就是通過細化運行參數(shù)，縮短脫水工藝，深化噸液考 核等方法，降低崗位 第 6 頁 共 6 頁 勞動強度，減少用工總量，實現(xiàn)降本增效。
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