【正文】 頁 明確執(zhí)行時(shí)限和階段性要求，保證制度執(zhí)行到位 。抓檢查環(huán)節(jié)，建立制度執(zhí)行的監(jiān)督和責(zé)任追究機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違反制度、破壞制度、不執(zhí)行制度的行為 。抓制度的評(píng)價(jià)和反饋環(huán)節(jié)，通過對(duì)制度的評(píng)估，及時(shí)修訂和完善制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行上存在的不足之處，提 高制度的針對(duì)性和實(shí)效性。 要狠抓工作落實(shí)。一是要有積極負(fù)責(zé)的精神。我們不論是哪一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)或是普通職工都要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣，在難題面前敢于開拓，在矛盾面前敢于碰硬，在風(fēng)險(xiǎn)面前敢于負(fù)責(zé)。要有進(jìn)取意識(shí)，要敢與高的比水平，敢與快的比速度，敢與強(qiáng)的比干勁，以所向披靡的精神狠抓落實(shí)。二是要有真抓實(shí)干的作風(fēng)。要早安排，早落實(shí)，先人一步，快人一拍 。要一項(xiàng)一項(xiàng)地抓落實(shí)，一件一件地求突破 。該干的工作要主動(dòng)干，該擔(dān)的責(zé)任要自覺擔(dān)。三是要有鍥而不舍的毅力。真正做到?jīng)Q策定一條是一條，條條算數(shù) 。承諾說一個(gè)做一個(gè)，個(gè)個(gè)兌現(xiàn) 。工作干一件成一件，件件落實(shí)。四是要有創(chuàng)新的工作思路。要善于變換角度思考，變換方法探索，變換思路突破，一步一個(gè)臺(tái)階，把工作落到實(shí)處，真正出成效。五是要有密切配合的態(tài)度。要善于做溝通協(xié)調(diào)工作，工作中要做加法，不能做減法，真正做到上下一條心、擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使。 要扎實(shí)開展效能建設(shè)。要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事質(zhì)量和工作效率，要堅(jiān)持做到六不讓：不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我 第 15 頁 共 17 頁 這里延誤，不讓正在傳遞的信息在我這里中斷，不讓正在辦理的文件在我這里積壓，不讓來公司辦事的客戶在我這里受到冷落，不讓各 種差錯(cuò)在我這里出現(xiàn)，不讓企業(yè)形象在我這里受到損害。 五、全面開展學(xué)、比、趕、超活動(dòng)，大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提高企業(yè)的凝聚力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。 要在公司上下開展學(xué)、比、趕、超活動(dòng)。各部門、各企業(yè)要學(xué)先進(jìn)、找差距、比干勁、創(chuàng)業(yè)績，公開曬工作、表決心、亮承諾。圍繞改制上市這個(gè)中心工作，以年度目標(biāo)和計(jì)劃為抓手，大力推進(jìn)智囊型、實(shí)干型、創(chuàng)新型、效能型、服務(wù)型五型部門建設(shè)，打造開拓創(chuàng)新、精明強(qiáng)干、勤勞務(wù)實(shí)的員工隊(duì)伍 。打造節(jié)奏明快、協(xié)調(diào)有力、政令暢通的執(zhí)行通道 。打造誠實(shí)守信、快捷高效、熱情周到的服務(wù)窗 口。 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺加強(qiáng)政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、文明素質(zhì)的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，立足本職，持續(xù)學(xué)習(xí)、注重實(shí)踐，在提高綜合素質(zhì)中率先垂范。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政策理論水平。加大前沿理論學(xué)習(xí)，提高戰(zhàn)略思維能力和策劃實(shí)施能力。要圍繞中心工作，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持學(xué)以致用，切實(shí)提高解決和處理實(shí)際問題的能力。勇于開拓創(chuàng)新，敢于攻堅(jiān)克難，在推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮示范帶頭作用。加強(qiáng)向標(biāo)桿、典型的學(xué)習(xí)，多出工作亮點(diǎn)。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)形象建設(shè)。 第 16 頁 共 17 頁 切實(shí)做好員工培訓(xùn)工作。培訓(xùn) 工作要切合實(shí)際，講究效果，提高效益。要針對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一線職工的不同需求，采用不同的培訓(xùn)內(nèi)容，分層次搞好培訓(xùn)。要結(jié)合實(shí)際情況，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，有針對(duì)性地搞好管理制度、團(tuán)隊(duì)精神、客戶服務(wù)、市場營銷、工藝技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的政治思想素質(zhì)、科技文化素質(zhì)和安全生產(chǎn)能力。 要不斷改進(jìn)培訓(xùn)的方法和手段。一是培訓(xùn)形式要多樣化。如舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)、外派學(xué)習(xí)、師傅帶徒弟等，還可以采取討論式、沙龍式、娛樂式等新的培訓(xùn)方式。二是要充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源。利用 互聯(lián)網(wǎng)開展遠(yuǎn)程教育，既可以節(jié)省異地培訓(xùn)的時(shí)間和費(fèi)用，又可以集合業(yè)界的優(yōu)秀師資，為員工提供更優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)。 21 世紀(jì)不是個(gè)人英雄時(shí)代，而是英雄團(tuán)隊(duì)時(shí)代。只要我們擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，擁有了一批彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作的團(tuán)隊(duì)，華通就能實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。同時(shí)，我們時(shí)刻都要保持創(chuàng)造性張力，把追求更好作為公司一貫堅(jiān)持的行動(dòng)綱領(lǐng)，并將此滲透到每個(gè)員工的意識(shí)中去。只要勇于改變，愿意放下包袱，不沉迷于過去的成績，不斷超越和突破自我，就能永葆青春，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的嬗變。 各位同仁，一年之計(jì)在于春。新的一年，我們要以永不疲倦、 第 17 頁 共 17 頁 永不松勁的工作激情，以永不言敗、永不服輸?shù)念B強(qiáng)斗志，以永不滿足、永不停步的進(jìn)取精神，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼博，扎實(shí)苦干，與時(shí)俱進(jìn)，為全面完成公司今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。 謝謝大家。 我的講話到此結(jié)束，謝謝大家的聆聽。