【正文】 年安全生產(chǎn)工作具體措施。 （一）加強安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)。一是完善安全生產(chǎn)責(zé)任誠信體系建設(shè)，通過簽訂安全承諾書、定 期重溫安全承諾等多種形式，強化職工的安全責(zé)任誠信意識；二是推行安全績效考評辦法，構(gòu)建長效激勵約束機制，體現(xiàn)正向激勵導(dǎo)向，引導(dǎo)員工通過自主改進、主動參與，提升安全素養(yǎng)，創(chuàng)造安全績效；三是深化安全隱患問責(zé)，實現(xiàn) ? 關(guān)口前移 ? 有效促使安全責(zé)任落實；四是強化安全責(zé)任目標管理，細化安全生產(chǎn)責(zé)任目標和任務(wù)，積極推行部門安全內(nèi)控指標體系。 （二）突出抓好重點安全風(fēng)險管控。一是強化安全隱患排查治理，形成 ? 公司 部門 班組 崗位 ? 四級隱患排查治理模式；二是深化危險作業(yè)工作票確認制，把煙葉熏蒸、動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限 空間作業(yè)等危險作業(yè)過程的風(fēng)險控制在可容許的范圍之內(nèi)；三是加強月度安全風(fēng)險分析和預(yù)警工作，完善和固化重點 第 19 頁 共 22 頁 時段、重點環(huán)節(jié)、重點風(fēng)險的管控措施；四是積極開展安全專項整治活動；五是突出對相關(guān)方的安全監(jiān)管，把相關(guān)方可能產(chǎn)生的安全風(fēng)險降低到最低限度。 （三）加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。一是以崗位達標為基本要求，通過全面實施 ? 手指口述 ? ，實現(xiàn)全員崗位達標，為企業(yè)達標奠定堅實基礎(chǔ)；二是以 ? 專業(yè)達標 ? 為突破口，實施模塊化管理，形成 ? 各司其職、各負其責(zé)、齊抓共管 ? 的良好局面；三是確保質(zhì)量和進度，以過硬的 ? 崗位達標 ? 、 ? 專 業(yè)達標 ? 和 ? 部門達標 ? 爭取上半年通過安全生產(chǎn)標準化省二級企業(yè)驗收。 （四）積極開展企業(yè)安全文化建設(shè)。一是全面建立 ?4s? 要素系統(tǒng)；二是以 ? 安全生產(chǎn)月 ? 、 ?119 消防宣傳周 ? 為載體，開展豐富多彩的企業(yè)安全文化活動；三是編制安全文化手冊；四是開展安全文化建設(shè)體系運行評估與審核工作，初步形成具有特色的企業(yè)安全文化；五是注重營造氛圍、管理創(chuàng)新和培養(yǎng)骨干，保質(zhì)量，保進度，做好行業(yè)評審驗收準備工作，爭創(chuàng)行業(yè)安全文化示范企業(yè)。 （五）積極推進安全信息化建設(shè)。一是按照河南中煙安全信息化建設(shè)試點工作要求， 做好培訓(xùn)教育、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等準備工作；二是探索《安全信息》的創(chuàng)設(shè)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部新的安全信息交流平臺；三是利用公司、行業(yè)網(wǎng)站、《安全信息》等媒體，加強對企業(yè)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗的宣傳和報道。 第 20 頁 共 22 頁 （六）穩(wěn)步推進安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是加強火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)的運行維護管理，確保其完好性、靈敏性和有效性；二是抓好建筑消防設(shè)施、特種設(shè)備及 其安全附件、電氣防雷設(shè)施等項目的定期檢測，確保符合國家法律法規(guī)和標準要求；三是搞好車輛 gps 系統(tǒng)的運行維護管理，持續(xù)遏制違章現(xiàn)象的發(fā)生。 （七）切 實加強安全管理隊伍建設(shè)。一是實行注冊安全工程師技術(shù)負責(zé)制，按照河南中煙要求按期完成注冊安全工程師聘任工作，打通安全專業(yè)技術(shù)人員成長通道；二是加強安全隊伍思想作風(fēng)建設(shè)。在安全隊伍中深入開展 ? 講責(zé)任、講奉獻、講紀律 ?大討論活動，進一步轉(zhuǎn)變觀念，叫響激情創(chuàng)業(yè)，以 ? 堅定的政治素質(zhì)、過硬的專業(yè)技能、務(wù)實的工作作風(fēng)、良好的精神狀態(tài) ? 為公司安全發(fā)展保駕護航；三是組織好各類資質(zhì)培訓(xùn)和注冊安全工程師考務(wù)工作，確保持證率；四是繼續(xù)推行工作項目負責(zé)制，組織部分骨干到先進單位進行考察、交流和學(xué)習(xí)，提升安全管理人員的專業(yè)能力。 （八）加強減排管理工作。以《煙草行業(yè) ? 十二五 ? 節(jié)能減排工作綱要》和《河南中煙 ? 十二五 ? 節(jié)能減排工作規(guī)劃》為指導(dǎo)，采取切實措施，確保順利完成減排工作目標任務(wù)，為公司創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。一是加強源頭控制，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，通過降低能源消耗達到減排的效果；二是加強環(huán)保設(shè)施及在 第 21 頁 共 22 頁 線監(jiān)控裝置的運行維護，積極采用新技術(shù)提高污水處理效果，降低污水排放濃度；三是組織落實好環(huán)保技術(shù)性監(jiān)測和合規(guī)性評價工作，加強監(jiān)督考核，確保無重大環(huán)境污染和超標排放事故發(fā)生。 三、圍繞三個問題，開展大討論 （一）如 何圍繞黃金葉卷煙銷量 145 萬箱的核心目標，切實做好煙草薄片保質(zhì)保供工作。 討論意見：一是提升濃香型薄片的制造工藝，確保產(chǎn) 品的質(zhì)量平穩(wěn)；二是根據(jù)中煙 145 萬箱的卷煙銷量目標，我公司應(yīng)努力協(xié)調(diào)各有關(guān)單位及部門，切實保障濃香型薄片及其他規(guī)格產(chǎn)品的原料供應(yīng)。 （二）如何圍繞黃金葉品牌發(fā)展，拉高坐標，發(fā)揚 ? 跳 起來摘桃子 ? 的精神，突出創(chuàng)新創(chuàng)造，推動低焦、高梗等新產(chǎn)品研發(fā)，切實發(fā)揮煙草薄片減害降焦、彰顯特色的作用。 討論意見。一是按照超常規(guī)、大手筆、新思維的理念，銳意進取，大膽創(chuàng)新，跳出原有工藝思路，大膽研發(fā)新產(chǎn)品；二是深刻提煉品牌內(nèi)涵，營造品牌概念，與其他廠家薄片產(chǎn)品形成差異化，凸顯河南薄片獨特品質(zhì)。 （三）如何采取扎實有效的措施，找準突破口，加快 省外周邊市場突圍，更好的開展千日營銷工作。 討論意見：一是調(diào)研目標市場，對消費者，產(chǎn)品流通 渠道及競爭對手形成充分的認知；二是針對不同目標群體， 第 22 頁 共 22 頁 選定適合的產(chǎn)品精準營銷；三是對煙草局、商場、個體商戶 等做好服務(wù)；四是做好宣傳促銷工作；五是結(jié)合我公司年輕人多的特點，選派年輕同志 到銷售一線實戰(zhàn)鍛煉。