7學(xué)習(xí)武總致辭心得體會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-09-13 13:06本頁(yè)面
【正文】 管理標(biāo)準(zhǔn)化。如完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立《值班站長(zhǎng)一班作業(yè)流程》，用流程圖的形式規(guī)定一班作業(yè)的步驟、時(shí)間、內(nèi)容及要求，解決了中間站管理人員如何做的問(wèn)題。讓干部清楚必須做什么、怎么做。再由段機(jī)關(guān)科室對(duì)各級(jí)管理人員安全管理行為執(zhí)行情況進(jìn)行督察，及 時(shí)進(jìn)行糾正，減少了工作偏差。三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，做到事事有 考核，衡車段通過(guò)一系列獎(jiǎng)的心動(dòng)，罰的心痛的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。沒(méi)有只是一味地要求大家管理精細(xì)化，如各項(xiàng)施工、調(diào)車、安全質(zhì)量考核排名，站長(zhǎng)季度排名，包括值班員、信號(hào)員的等級(jí)考試?？己朔矫妗⒓?lì)方面做到了同步跟上、且與精細(xì)化接軌。 向陽(yáng)橋呂文俊 2024106
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