7學(xué)習(xí)武總致辭心得體會-資料下載頁
2025-09-13 13:06本頁面
【正文】 管理標(biāo)準(zhǔn)化。如完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立《值班站長一班作業(yè)流程》，用流程圖的形式規(guī)定一班作業(yè)的步驟、時間、內(nèi)容及要求，解決了中間站管理人員如何做的問題。讓干部清楚必須做什么、怎么做。再由段機關(guān)科室對各級管理人員安全管理行為執(zhí)行情況進行督察，及 時進行糾正，減少了工作偏差。三是嚴(yán)格獎懲，做到事事有 考核，衡車段通過一系列獎的心動，罰的心痛的考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進精細化管理。沒有只是一味地要求大家管理精細化，如各項施工、調(diào)車、安全質(zhì)量考核排名，站長季度排名，包括值班員、信號員的等級考試?？己朔矫妗⒓罘矫孀龅搅送礁?、且與精細化接軌。 向陽橋呂文俊 2024106
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