7醫(yī)院文化建設(shè)與管理計(jì)劃任務(wù)書[5篇]-資料下載頁
2025-09-12 14:45本頁面
【正文】 而我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)有三項(xiàng)任務(wù)：（ 1）創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)感、明確利益 點(diǎn)：觸動(dòng)員工（ 2）相互了解、推動(dòng)關(guān)懷文化：感動(dòng)員工（ 3）釋放話語權(quán)、增強(qiáng)責(zé)任感：互動(dòng)員工。 我們激勵(lì)的原則與方法主要有。（ 1）員工做好事要認(rèn)可，培養(yǎng)積極情緒（ 2）真誠贊美不拘形式（ 3）第一時(shí)間親自嘉獎(jiǎng)（ 4）榮譽(yù)頭銜與金錢（ 5）一對一的個(gè)別指導(dǎo)（ 6）領(lǐng)導(dǎo)角色和授權(quán)（ 7）標(biāo)桿學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)集會(huì)、傳遞激情。 綜上所述。我們醫(yī)院文化重建成功的條件是（ 1）決策者的 第 17 頁 共 21 頁 決心（ 2）整個(gè)管理層的共識(shí)與參與（ 3）價(jià)值觀對醫(yī)院的經(jīng)營目標(biāo)與績效有益（ 4）價(jià)值觀符合時(shí)代潮流與人群的期望（ 5）醫(yī)院內(nèi)有專職專人負(fù)責(zé)推動(dòng)執(zhí)行 （ 6）持續(xù)的落實(shí)、追蹤、評估。 而我們要用正確的方法做正確的事，第 一、正確理解醫(yī)院文化理論。第 二、要明白醫(yī)院文化取決于關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人的強(qiáng)者思維稟賦和正確理念。第 三、創(chuàng)建醫(yī)院文化是醫(yī)院最高決策者，不能授權(quán)他人的職責(zé)。第 四、文化再造需要一定周期。第 五、如何培育促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)院文化。 而一個(gè)醫(yī)院的文化與內(nèi)涵不是一朝一夕可以塑造的，它需要該醫(yī)院所有領(lǐng)導(dǎo)與員工共同努力，從方方面面長時(shí)間積累，慢慢體現(xiàn)，逐漸形成具有不同特色文化與內(nèi)涵的醫(yī)院。 第五篇：《建設(shè)項(xiàng)目策劃與管理》課程設(shè)計(jì)任務(wù)書《建設(shè)項(xiàng)目策劃與管理》 課程設(shè)計(jì)任務(wù)書 中國礦業(yè)大學(xué)力學(xué)與建筑工程學(xué)院 工程管理研究所 《建設(shè)項(xiàng)目策劃與管理》課程設(shè)計(jì)任務(wù)書 第 18 頁 共 21 頁 一、課程設(shè)計(jì)題目 徐州高鐵站區(qū)公交綜合樓工程招標(biāo)策劃及施工管理 二、課程設(shè)計(jì)目的 鞏固和加深已學(xué)專業(yè)知識(shí)，提高學(xué)生綜合運(yùn)用這些知識(shí)獨(dú)立分析和解決實(shí)際工程問題的能力。 了解《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法 律文件。 掌握招標(biāo)投標(biāo)過程，熟悉招標(biāo)文件和投標(biāo)文件，以及項(xiàng)目關(guān)系。 培養(yǎng)學(xué)生調(diào)查研究，理論聯(lián)系實(shí)際，分析和解決實(shí)際問題的基本素質(zhì)，并能夠闡述自己的觀點(diǎn)。 培養(yǎng)學(xué)生的組織管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力，鍛煉學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力，讓學(xué)生養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)。 三、工程背景 公交綜合樓工程是徐州高鐵站區(qū)站前廣場及配套設(shè)施的重要工程之一，與京滬高鐵徐州站區(qū)長途客運(yùn)站形成科學(xué)有效的高鐵站區(qū)交通換乘體系，工程的建設(shè)將完善和提升徐州高鐵站區(qū)的公共交通和人流 集散能力。 四、工程概況 工程名稱：徐州高鐵站區(qū)公交綜合樓工程 工程地點(diǎn)： XX 市高鐵站區(qū)內(nèi) 建設(shè)單位： XX 市鐵路建設(shè)辦公室 第 19 頁 共 21 頁 工程概況：公交綜合樓工程位于徐州高鐵站區(qū)東廣場北側(cè)，綜合樓主體結(jié)構(gòu)長 138 米，寬 36 米，為高鐵站區(qū)主要辦公服務(wù)綜合樓，也是公交綜合樞紐區(qū)。工程地上五層，地下一層，地上主要是公交調(diào)度大廳和公安及環(huán)衛(wèi)等相關(guān)單位辦公，地下為設(shè)備用房及停車空間。工程總建筑面積為： ，其中地上為，地下為 4968m2，工程總投資約 億元，工期約 280日歷天。 五、課程設(shè)計(jì)任務(wù) 結(jié)合徐州高鐵站區(qū)公交綜合樓工程實(shí)際情況，進(jìn)行項(xiàng)目管理招標(biāo)策劃以及對建設(shè)施工過程進(jìn)行管理。具體任務(wù)為： 建立業(yè)主方的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，并詳述各職能部門的職責(zé)。 選擇合理的承發(fā)包模式以及合同計(jì)價(jià)方式進(jìn)行有效的合同管理； 選擇合理的招標(biāo)方式，對招標(biāo)過程進(jìn)行策劃（包括如何發(fā)放招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請書；進(jìn)行資格預(yù)審；明確購買招標(biāo)文件的時(shí)間、招標(biāo)答疑的時(shí)間、投標(biāo)截止時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間等幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)以及它們之間的相 互關(guān)系等）； 編制施工過程中對承包商的管理措施。 編制施工階段的建設(shè)單位的進(jìn)度、投資或質(zhì)量控制措施（任選其一） 第 20 頁 共 21 頁 編制工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更管理和索賠管理（選作） 六、課程設(shè)計(jì)要求 課程設(shè)計(jì)時(shí)間為 1 周； 掌握招標(biāo)過程基本原理及相關(guān)知識(shí)； 掌握工程項(xiàng)目中的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式； 掌握本課程所學(xué)的進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理等相關(guān)知識(shí)； 熟悉工程的變更和索賠知識(shí)； 在課程設(shè)計(jì)中不 得相互抄襲行為，必須要有自己的觀點(diǎn)和想法，不拘泥于實(shí)際在建工程情況。 獨(dú)立完成本課程設(shè)計(jì)內(nèi)容，要求詳略適當(dāng)，重點(diǎn)突出。 七、課程設(shè)計(jì)成果要求 學(xué)生必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)獨(dú)立完成課程設(shè)計(jì)的任務(wù)，不得抄襲，最后每人應(yīng)提交一份符合下列要求的課程設(shè)計(jì)成果。 統(tǒng)一采用 a4 復(fù)印紙。 報(bào)告內(nèi)容必須手寫，要求字跡工整，文字簡練通順，圖表統(tǒng)一編號(hào)，用詞規(guī)范，頁數(shù)不得少于 20 頁，字?jǐn)?shù)不少于 8000字。 封面統(tǒng)一如下： 《建設(shè)項(xiàng)目策劃與管理》 課程設(shè)計(jì) 第 21 頁 共 21 頁 專業(yè)班級： 姓名： 學(xué)號(hào)：班級序號(hào)：指導(dǎo)教師： 日期：
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