【正文】 任XX省藥物研究所副所長，研究員、碩士生導(dǎo)師。 長期從事中藥新藥研究開發(fā)工作，先后主持和參加了10多項中藥新藥研究，取得了6個國家級新藥證書和8項省科技成果證書，出版了三部學術(shù)著作，發(fā)表了30多篇論文，1994年獲XX省科技進步二等獎。主要研究方向：中藥制劑及中藥新藥研究與開發(fā)。xx現(xiàn)任XX省藥物研究所中藥一室主任，副研究員。長期從事中藥新藥制劑研究開發(fā)工作，取得了多項中藥新藥證書。xx現(xiàn)任XX省藥物研究所中藥二室主任，研究員、碩士生導(dǎo)師。長期從事中藥新藥制劑研究開發(fā)工作，取得了多項中藥新藥證書。xx現(xiàn)任XX省藥物研究所中藥一室副主任，副研究員。長期從事中藥新藥制劑研究開發(fā)工作，取得了多項中藥新藥證書。xx現(xiàn)任XX省藥物研究所藥物分析研究室主任，研究員、碩士生導(dǎo)師。長期從事藥物分析研究工作，取得了多項科技成果。（二）“中心”擬采取的管理模式和運行機制XX省現(xiàn)代ZY丸劑工程技術(shù)研究中心為開放式的研究開發(fā)機構(gòu)，其運作方式遵循“開放、流動、聯(lián)合”的原則。實行首席專家制度。建立中心技術(shù)委員會，首席專家擔任技術(shù)委員會主任，由總經(jīng)理提名報董事會任命。技術(shù)委員會為研究中心的技術(shù)咨詢機構(gòu)，其組成人員由ZY丸劑領(lǐng)域的科技界、企業(yè)界專家組成，由總經(jīng)理面向全社會公開招聘，技術(shù)委員會委員實行流動式工作方式，其主要職責有：（1）確定產(chǎn)業(yè)化科研目標、任務(wù)和方向；（2）為董事會、總經(jīng)理提供決策參考和咨詢；（3）選擇、認定、提交、發(fā)布研發(fā)課題；（4）對科研活動進行技術(shù)指導(dǎo)；（5）評審、論證課題研究成果。中心人才隊伍由固定人員和流動人員組成，固定人員以技術(shù)委員會常務(wù)副主任和一支穩(wěn)定的技術(shù)人才隊伍構(gòu)成，在技術(shù)委員會指導(dǎo)下開展日常檢驗、檢測和承辦的研發(fā)工作。成立管理委員會。為確保項目的順利實施，公司成立項目建設(shè)管理委員會，由項目依托單位XXXXX藥股份有限公司董事長xxx任管理委員會主任，負責本項目的建設(shè)工作，管理委員會下設(shè)辦公室，負責項目建設(shè)的日常工作。主 任：xxx（XXXXX藥股份有限公司董事長）副 主 任：xxx（XXXXX藥股份有限公司常務(wù)副總）辦公室負責人：郭德峰（XXXXX藥股份有限公司辦公室主任）成 員：xxx（XXXXX藥股份有限公司副總經(jīng)理）xxx（XXXXX藥股份有限公司研發(fā)部部長） xxx（XXXXX藥股份有限公司化驗室主任） 代 賓（XXXXX藥股份有限公司總經(jīng)理助理） 宋 鵬（XXXXX藥股份有限公司財務(wù)部主任）實行課題委托制和主持人負責制。中心的研發(fā)課題定位為應(yīng)用性課題的研發(fā)，以研發(fā)成果的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)為最終目標。研發(fā)課題確認后，成立課題組，課題組制定研發(fā)方案，報董事會批準。研發(fā)課題實行主持人負責制，工程技術(shù)研究中心與課題組簽訂合同。研發(fā)課題主要采取委托國內(nèi)有關(guān)科研機構(gòu)代理研發(fā)或聯(lián)合研發(fā)的方式進行。同時，也可以由技術(shù)委員會專家組織人員在技術(shù)研究中心內(nèi)部進行。中心的研發(fā)課題定位為應(yīng)用型課題的研發(fā)，以研發(fā)成果的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)為最終目標。研發(fā)課題確認后，成立課題組，課題組制定研發(fā)方案，報董事會批準，研發(fā)課題實行主持人負責制，工程技術(shù)研究中心與課題組簽訂合同。研發(fā)課題主要采取委托國內(nèi)有關(guān)科研機構(gòu)代理研發(fā)或聯(lián)合研發(fā)的方式進行。同時，也可以由技術(shù)委員會專家組織人員在工程中心內(nèi)部進行。工程研究中心的激勵機制。通過深化人事、勞動、分配制度的改革逐步建立“開放、流動、競爭、協(xié)作”的運行機制。（1）人事制度：實行領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔，科技人員競爭上崗，采取聘任制，實行崗位責任制管理。（2）分配制度：按照按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬的精神，改革分配制度。對各級崗位制定崗位薪酬，注重業(yè)績和貢獻，加強績效考核，按崗按績效進行分配。為配合公司人才隊伍的建設(shè)，采取向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的政策。（3）獎勵制度：積極探索有利于調(diào)動廣大科研人員積極性的激勵機制，加大對有突出貢獻者的獎勵力度。（三）技術(shù)儲備和資產(chǎn)增值建成后的“中心”具備較為全面的人才隊伍40人以上，隨著技術(shù)儲備的不斷加強，新品種將不斷推出，ZY丸劑實行規(guī)模化生產(chǎn)與市場化運作，預(yù)計5年后新產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售可實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益8000萬元以上。四、實施方案和進度實施方案概述投資總額和資金來源本工程技術(shù)研究中心總投資1150萬元，其中固定資產(chǎn)為800萬元、流動資金350萬元，自籌資金750萬元、貸款400萬元。項目歷時三年時間，本中心將要成為“中華藥都，養(yǎng)生XX市”的現(xiàn)代ZY丸劑的工程技術(shù)研究中心、科技信息中心、檢測服務(wù)中心為一體“產(chǎn)、學、研”重點工程項目。實施進度及分階段目標（一）分年度的經(jīng)費預(yù)算201X年4月—201X年8月此間為中心建設(shè)初期，主要建設(shè)計劃為檢驗儀器如高效液相色譜儀等精密儀器的的購進和中試現(xiàn)代化丸劑研究的配套設(shè)備的補充以及GMP丸劑車間設(shè)計及招標工作，預(yù)計投入200萬元；201X年8月—201xx年10月此間中心主要任務(wù)為GMP丸劑車間工程建設(shè)期間，此項工程耗資耗時較大，預(yù)計投入460萬元；201xx年10月—2013年3月為新丸劑車間產(chǎn)業(yè)化設(shè)備購進、安裝、調(diào)試和培訓(xùn)階段，預(yù)計投入3400萬元。中心準備流動資金150萬元，共計投入資金1150萬元。（二）經(jīng)費支出明細科目名稱總預(yù)算備注儀器和中試設(shè)備購置費200主要用于購進高效液相色譜儀、滴丸劑、超微粉碎機等中試設(shè)備GMP丸劑車間建設(shè)投資460主要新建GMP標準凈化產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)車間共2600平方米產(chǎn)業(yè)化設(shè)備購置費340主要用于購置制丸機，混合機，高效包衣機，烘箱，包裝連線等現(xiàn)代化丸劑產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)設(shè)備五、成員及分工姓 名工作單位職 務(wù)職 稱專 業(yè)工作分工簽 名xxxXXXXX藥股份有限公司董事長高級經(jīng)濟師工商管理中心主任xxxXXXXX藥股份有限公司常務(wù)副總執(zhí)業(yè)藥師藥物制劑中心副主任xxxXXXXX藥股份有限公司質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)高級工程師化工技術(shù)骨干xxxXXXXX藥股份有限公司生產(chǎn)副總執(zhí)業(yè)藥師藥物制劑技術(shù)骨干xxxXXXXX藥股份有限公司研發(fā)部長中藥師藥學技術(shù)骨干xxxXXXXX藥股份有限公司化驗室主任藥學技術(shù)骨干xxxXXXXX藥股份有限公司項目主管中藥學技術(shù)骨干xxxXXXXX藥股份有限公司財務(wù)主管會計學財務(wù)主管六、資金投入用途資金投入 單位：萬元年度 金額來源201X年201xx年2013年自 籌200400150其 它400合 計600400150資金支出概算科目名稱總預(yù)算設(shè)備費640（1）購置設(shè)備費400（2）試制設(shè)備費200（3）設(shè)備改造與租賃費40材料費160測試化驗加工費50燃料動力費40差旅費20會議費20國際合作與交流費——出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費——勞務(wù)費70專家咨詢費801管理費601其它10九、主管部門意見負責人（簽字）：年 月 日十、省科技廳意見負責人（簽字）：年 月 日26