7優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作匯報(bào)材料-資料下載頁
2024-09-21 14:39本頁面
【正文】 體的工作措施，努力營造更加寬松靈活的政策環(huán)境。第三是繼續(xù)深化行 政審批制度改革。把改革重點(diǎn)放在審批事項(xiàng)、審批環(huán)節(jié)的進(jìn)一步精簡(jiǎn)和審批服務(wù)的進(jìn)一步優(yōu)化上，對(duì)涉及企業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目都要作出程序性和時(shí)限性規(guī)定，縮短工作流程，提高局系統(tǒng)辦事效能。二是強(qiáng)化管理促服務(wù)根據(jù)我局現(xiàn)有的管理制度、管理手段和市場(chǎng)需求，在強(qiáng)化管理方面，我們將落實(shí) “ 三抓 ” ： 抓組織領(lǐng)導(dǎo)。確實(shí)加強(qiáng)房地產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立 “ 一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、責(zé)任科室配合抓 ”的良好工作態(tài)勢(shì)； 抓整章建制。修改完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度，整理出《 XX 市房地產(chǎn)管理局內(nèi)部管理制度匯編》，重點(diǎn)加強(qiáng)考勤 制、績(jī)效考評(píng)制、首問負(fù)責(zé)制、質(zhì)量抽查制及錯(cuò)案追究制； 第 13 頁 共 15 頁 抓監(jiān)督檢查。各服務(wù)窗口（含機(jī)關(guān)各科室、產(chǎn)權(quán)處、政務(wù)中心窗口等各對(duì)外服務(wù)部門）工作人員如因服務(wù)態(tài)度或工作失職、失誤及其他個(gè)人原因造成惡劣影響，被服務(wù)對(duì)象舉報(bào)投訴經(jīng)查屬實(shí)的，臨時(shí)聘用人員一律辭退，正式在編工作人員要在全體工作人員大會(huì)上做出檢查，并在全系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)批評(píng)，取消年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，后備干部?jī)赡陜?nèi)不準(zhǔn)提拔任用，決不姑息。通過實(shí)施以上 “ 三抓 ” ，使房地產(chǎn)從業(yè)人員牢固樹立 “ 把方便讓給群眾，把困難留給自己 ” 的服務(wù)理念，變 “ 等人上門 ” 為 “ 服務(wù)上門 ” ，熱情接待每一位服務(wù)對(duì)象，確保服務(wù)質(zhì)量不斷滿足房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展需要。三是狠抓學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)根據(jù)房地產(chǎn)管理工作專業(yè)性強(qiáng)、政策性強(qiáng)這一特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)政策的研究以及典型案例的剖析分析，提高全局干部職工的政策水平和對(duì)個(gè)案的處理能力；其次我們還將通過政治理論學(xué)習(xí)，尤其是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面的政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)局系統(tǒng)干部職工的緊迫感、責(zé)任感和紀(jì)律性；再次是狠抓業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，通過業(yè)務(wù)知識(shí)講座、業(yè)務(wù)技能比武、業(yè)務(wù)知識(shí)搶答競(jìng)賽等多種形式，提高局系統(tǒng)干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；還將根據(jù)市委創(chuàng)學(xué)辦的要求，有計(jì)劃、有針對(duì)性的組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)行英語、電腦 、普通話等專業(yè)培訓(xùn)，提高全體干部職工的綜合素質(zhì)。四是加強(qiáng)溝通塑形象在繼續(xù)搞好政務(wù)公開，大力推行 “ 陽光房政 ”的基礎(chǔ)上，針對(duì)目前房地產(chǎn)信息不對(duì)等問題，利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等媒體將我們的職能、工作程序、工作時(shí)限以及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以 第 14 頁 共 15 頁 及群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題及時(shí)公開。為確保 “ 陽光房政 ” 工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，我們將實(shí)行五項(xiàng)制度，即主動(dòng)公開和依申請(qǐng)公開制度、政務(wù)公開評(píng)議制度、定期通報(bào)制度、群眾評(píng)議和舉報(bào)制度、責(zé)任追究制度，同時(shí)，我們將借助建立 “ 電子政府 ” 這一契機(jī)，全力打造 “ 數(shù)字房產(chǎn) ” ，在產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理上實(shí)行無紙化辦公，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)辦證的立 等可取，整合現(xiàn)有的信息平臺(tái)，如房地產(chǎn)信息網(wǎng)、房地產(chǎn)雜志等，全面構(gòu)建房地產(chǎn)管理信息體系，通過完善房地產(chǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)和建立房地產(chǎn)地理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析工作，定期發(fā)布房地產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告和《房地產(chǎn)白皮書》，及時(shí)提供房地產(chǎn)咨詢報(bào)告，引導(dǎo)企業(yè)理性投資，指導(dǎo)群眾明白消費(fèi)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境監(jiān)督員，前段我們雖然在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境方面做了一些工作，取得了一些成效，但由于目前的房地產(chǎn)業(yè)已成為全市人民關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題之一，而房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還處于一個(gè)轉(zhuǎn)型期，管理體制還沒有完全理順，政策法規(guī)還不夠完 善。同時(shí)，我們的工作也有一些不盡人意的地方，與群眾對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的期望值還有一定的距離。對(duì)此，我們房管局黨組既有清醒的認(rèn)識(shí)、冷靜的分析，更有決心、有信心盡我們最大的努力，本著 “ 把方便讓給群眾，把困難留給自己 ” 的服務(wù)理念，想群眾之所想，急群眾之所急，帶領(lǐng)全系統(tǒng) 500 多房產(chǎn)人扎扎實(shí)實(shí)做好房地產(chǎn)管理和服務(wù)工作以及優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的行風(fēng)整改工作。我們深知，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展事關(guān)千家萬戶、情系千 第 15 頁 共 15 頁 百萬人，盡管困難再多、壓力再大、事情再難，但堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧美麗常德的歷史任務(wù)容不得我們有絲毫懈怠，為了進(jìn)一步優(yōu)化我市房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng) 濟(jì)發(fā)展環(huán)境，懇請(qǐng)各位同志們一如繼往地關(guān)心、支持房地產(chǎn)工作，同時(shí)也希望你們對(duì)房地產(chǎn)管理部門的工作進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，真誠歡迎大家隨時(shí)與我們聯(lián)系，提出寶貴的意見和建議。 謝謝大家。
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