6市長在應急管理知識培訓致辭-資料下載頁
2025-09-12 13:57本頁面
【正文】 況匯報，提前規(guī)劃、及時研究確定有關重大事項，及時解決 第 12 頁 共 14 頁 應急體制建設中的問題，要使應急管理工作與經(jīng)濟發(fā)展、政治穩(wěn)定和社會進步等項工作同步部署、同步推進。主要負責同志關鍵時候要親自部署安排，親自檢查調度，親自 過問協(xié)調。分管同志要經(jīng)常了解應急管理工作情況，及時研究解決工作中存在的問題。要建立和完善突發(fā)事件應急處置工作責任制，把責任落實到各個部門、單位以及相關人員。要加大責任追究力度。近日由中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《關于實行黨政領導干部問責的暫行規(guī)定》，明確了對黨政干部實行問責的 7 種情形，其中有 4種情形涉及突發(fā)事件。要按照黨政領導干部問責的有關規(guī)定，堅持嚴格要求、實事求是、權責一致、懲教結合的原則，明確問責對象，完善問責程序，對在應急管理工作中有失職、瀆職、玩忽職守等行為的，要依法、依紀嚴肅追究責任，決不 姑息遷就。 （二）密切配合，形成合力。各縣市區(qū)各部門各單位要根據(jù)各自實際情況和職責分工，分解目標，明確任務，加強協(xié)調，搞好各項應急管理工作的銜接配合，形成快速反應、高效運轉的應急管理工作機制。要按照政府主導、軍地協(xié)同、條塊結合、全社會共同參與的工作要求，進一步理順政府應急管理機構與各專項應急指揮機構的關系，充分發(fā)揮各級各類應急指揮機構的統(tǒng)一指揮和協(xié)調作用，加強地方、部門間的協(xié)調聯(lián)動，實現(xiàn)統(tǒng)一領導、分類管理、互聯(lián)互動和專業(yè)化處置。要完善社會動員機制，充分發(fā)揮群眾團體、社會組織、基層自治組織及公民在突 發(fā)事件預防、 第 13 頁 共 14 頁 應對和處置等方面的作用，形成有效處置突發(fā)事件的合力。 （三）加強學習，深入調研。應急管理工作是一項全新的工作，需要大家不斷加強學習，努力提高自己的思想境界和工作水平。一要帶著責任感學。我們從事的這項工作事關老百姓的切身利益，事關經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)定的大局，大家一定要從這個高度出發(fā)，充分認識加強應急管理知識學習的重要性。二要帶著危機感學。關于應急管理的相關知識很多，是我們工作中必須要掌握的，需要我們通過不斷學習來理解和掌握。大家一定要有學習的危機感、緊迫感，要自覺擠時間學，學深學透，盡快成為 行家里手。三要帶著問題學。要以這次培訓班為契機，集中精力搞好學習與交流，并把理論學習與解決實際問題結合起來，認真思考研究制約本地、本部門應急管理工作開展的問題，努力提高領導應急管理工作的能力和水平。四要在實踐中不斷加強學習。各級各部門應急管理領導干部和應急管理工作者都要不斷學習掌握應急管理各方面知識，掌握應急管理工作的有關法律法規(guī)；不斷追蹤學習借鑒國內外有關應急管理和危機應對處置等方面的先進經(jīng)驗，加強與先進地區(qū)和部門的交流，不斷總結應急管理工作中的經(jīng)驗體會，增強駕馭復雜局面的能力，進一步提高應急管理工作整體水平。 調查研究是科學決策的基礎，是掌握全局和指導工作的重要手段。要進一步增強公仆意識和服務意識，加快工作作風轉變， 第 14 頁 共 14 頁 深入基層，深入一線、深入群眾，加強應急管理的調查研究，摸實情、講實話、出實招、辦實事、求實效。應急管理是一項具體務實的工作，要杜絕紙上談兵、杜絕關門做決策的行為。要把安全隱患的情況摸清，對調研、檢查發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取有針對性的政策措施，掌握工作主動權。要善于總結經(jīng)驗教訓。領導干部不能因為成功地應對了一次突發(fā)事件，就驕傲自滿；也不能因為錯誤地處置了一次突發(fā)事件，就心灰意冷。 要不斷提高應對突發(fā)事件的能力，關鍵是在事前及時發(fā)現(xiàn)苗頭，在事后及時總結經(jīng)驗教訓。航空安全中著名的 “ 海恩法則 ” 告訴我們，每一起重大飛行安全事故的背后有 29 個事故征兆，每一個事故征兆背后有 300 個事故苗頭，每一個事故苗頭背后又有 1000 個事故隱患。同理，一次突發(fā)事件的背后同樣有著諸多征兆、苗頭和隱患。希望大家要居安思危，善于總結經(jīng)驗教訓，善于發(fā)現(xiàn)征兆、苗頭和隱患并及時予以處置，盡量減少突發(fā)事件的發(fā)生。
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