6縣綠森源畜牧養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料_-資料下載頁
2024-09-21 13:34本頁面
【正文】 內(nèi)部制度和機制不健全、不規(guī)范，既與合作社成員對合作社的認識不到位有關(guān)，也與合作社所處的初級發(fā)展階段有關(guān)。要確保農(nóng)民專業(yè)合作社健康可持續(xù)發(fā)展，必 須要按照 “ 民辦、民管、民受益 ” 的原則，著力在完善決策機制、利益分配機制、管理運行機制等方面下功夫，不能只讓少數(shù)幾個人說了算，應逐步建立起以一人一票為主的決策制度；不能無章法經(jīng)營，要在入社條件、社員義務、日常經(jīng)營、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)后分配等各個方面，都要有章可循、有法可依，尤其要把完善利益分配機制放到重要位置，每年都要根據(jù)合作社的整體運營情況，采取按勞取酬、按 第 5 頁 共 5 頁 股分紅的辦法，建立起有約束力的內(nèi)部分紅制度，真正做到利益共享、風險共擔，讓社員能夠更多地分享到生產(chǎn)、加工、流通環(huán)節(jié)中的好處，增強入社的積極性，提高對未入社農(nóng)民 的吸引力，促進合作社又好又快發(fā)展。 我們要總結(jié)我們綠森源畜牧養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展模式和成功經(jīng)驗，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，將農(nóng)民手中有限的資金和人力資源進行整合。改變傳統(tǒng)的單家獨戶經(jīng)營模式，走規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。把我社的養(yǎng)殖業(yè)做大做強，爭取成為我村新的經(jīng)濟增長點。爭取以最低的成本獲取最大的經(jīng)濟和社會效益。
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