6五落實五到位方案-資料下載頁
2024-09-21 13:19本頁面
【正文】 安全生 15 產工作的重點在于責任的認定和區(qū)分。把握安全生產的主旋律共同營造良好和諧的安全生產氛圍是作為管理者的必 修課。 責任科室：公司董事長、總經理及各職能科室負責人：公司董事長、總經理及各職能科室負責人 必須落實安全生產 “ 一崗雙責 ” ，所有領導班子成員對分管范圍內安全生產工作承擔相應職責。 落實措施。安全生產部要將各分管領導的安全生產崗位職責 第 15 頁 共 18 頁 以及一崗雙責分工形成具體制度并認真落實。 責任科室：安全生產部負責人：鄭向勇 必須落實安全生產組織領導機構，成立安全生產委員會，由董事長或總經理擔任主任。 落實措施。由公司總經理牽頭，完善我公司安全生產組織管理機 構，配備專職人員。 責任科室：安全生產部負責人：鄭向勇 必須落實安全管理力量，依法設置安全生產管理機構，配齊配強注冊安全工程師等專業(yè)安全管理人員。 落實措施。勞資科要做好我公司安全管理人員檔案登記工作，并出臺安全獎勵制度，為我公司各級管理人員積極參加注冊安全工程師或評選工程師提供相應的服務工作。在安全管理人員招聘和任用上要以注冊安全工程師資質為前提條件，確保安全管理機構配齊 16 配強專業(yè)安全管理人員。 責任科室：勞資科負責人：劉志剛 必須落 實安全生產報告制度，定期向董事會、業(yè)績考核部門報告安全生產情況，并向社會公示。 落實措施：主控制室負責統(tǒng)計每日安全生產運行情況，并在每天的主控制協(xié)調會中向主管領導匯報安全生產運行情況；安全生產部負責監(jiān)督工作，當安全生產發(fā)生事故，要及時按規(guī)定進行 第 16 頁 共 18 頁 匯報。每月 5 日、 15 日、 25 日由安全生產部對本旬安全生產情況在安全例會中進行公示，每月 28 日在公司宣傳欄對當月安全生產情況進行社會公示。公示的內容包括但不僅限于下列內容：生產作業(yè)基本情況、作業(yè)人員數(shù)量、生產作業(yè)區(qū)間、完成產量、安全生產處罰情況、生產安全事故情 況、違章違紀人員情況、安全設施運行情況、安全管理人員查處各類隱患情況、職業(yè)病防護情況、職業(yè)衛(wèi)生落實情況、作業(yè)區(qū)間各類監(jiān)測數(shù)據(jù)情況、上級部門檢查情況、隱患整改落實情況、總經理及帶班礦長入井檢查情況等。 責任科室：安全生產部負責人：鄭向勇 必須做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位。 落實措施：各職能科室要切實加強我公司安全生產工作，安全責任要嚴格落實到位，公司安全管理委員會要認真執(zhí)行相關的責任 17 制考核，嚴格落實年度安全生產責任制 中的各項指標，并進行有效的考核同時要不斷的糾偏，堅持安全責任橫向到邊、縱向到底不留死角和盲區(qū)。要確保安全投入到位，此項工作由財務科按照年度安全投入計劃及關于印發(fā)《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》財企【 2024】 16 號文件的指示精神落實好安全投入費用及相關專項資金 第 17 頁 共 18 頁 及帳目的管理，禁止弄虛作假、敷衍了事。安全生產部要切實加強全公司職工的安全培訓工作，相關各職能部門也要以此為契機采用各種方式及方法對本部門員工進行相關的崗位技能、安全知識、實際操作等培訓，確保全公司職工全部培訓合格。安全生產部要切實做 好應急救援工作，加強對兼職救護隊的管理。 責任科室：各職能科室負責人：各職能科室負責人 五、具體要求： （一）高度重視，加強領導。各部門負責人要高度重視此項工作，要切實把五落實五到位規(guī)定深入貫徹到每個崗位、每名工人，要切實按方案要求切實做好各自職責范圍內的各項工作。 （二）嚴肅工作紀律。各分管領導、各職能科室負責人要進一步加強領導干部值班帶班工作，確保領導干部地面 24 小時值班和 8 小時井下帶班工作不間斷，確保安全生產。 （三）注重實效。各職能科室負責人要認真開 展自查自整，全面治理安全隱患。嚴格落實領導帶班制度，加強現(xiàn)場的指導和監(jiān)督，對各生產環(huán)節(jié)要嚴查、細查。對一時難以治理，要列入計劃，嚴格 18 按照 “ 五落實 ” 進行整改，確保安全生產。 （四）嚴格追責。對未能認真履行職責的，一經發(fā)現(xiàn)要進行通報批評，對相關責任人依照有關規(guī)定嚴肅處理。另外，要加大對各科室、各隊、班組、崗位的考核力度，對安全工作目標落實 第 18 頁 共 18 頁 不到位的，要進行從嚴處理，切實形成人人盡職盡責，環(huán)環(huán)相扣銜接的安全管理體系。 哈爾濱松江銅業(yè)實業(yè)有限公司 2024 年 5 月 10 日
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