【正文】 險(xiǎn)預(yù)控，超前防范。三、工作措施圍繞《五落實(shí)五到位規(guī)定》的深入學(xué)習(xí)貫徹，應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面的工作:加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入宣貫。各有關(guān)單位和工隊(duì)要高度重視《五落實(shí)五到位規(guī)定》的學(xué)習(xí)和宣貫活動(dòng)，主要負(fù)責(zé)同志要直接抓，細(xì)化任務(wù)分工，層層落實(shí)責(zé)任，積極協(xié)調(diào)指導(dǎo)，及時(shí)掌握進(jìn)展情況，研究解決存在的問題。安全科要在大門處電子牌板上落實(shí)宣傳工作，24小時(shí)不間斷滾動(dòng)宣傳；組織印制規(guī)定掛圖，并將掛圖在醒目位置張貼，確保無遺漏、全覆蓋。所有參建分包單位都必須組織職工逐條逐字深入學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，把握準(zhǔn)確內(nèi)涵，自覺落實(shí)到企業(yè)管理的全過程、落實(shí)到安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。要將《五落實(shí)五到位規(guī)定》作為今年安全生產(chǎn)宣傳教育工作的重要內(nèi)容，納入“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)中，通過《五落實(shí)五到位規(guī)定》知識競答、板報(bào)等多種途徑廣泛宣傳，形成宣貫《五落實(shí)五到位規(guī)定》的濃厚氛圍。細(xì)化措施，全面落實(shí)。做好貫徹落實(shí)《五落實(shí)五到位規(guī)定》工作的組織實(shí)施，制定部署本單位貫徹落實(shí)的具體措施。所有分包參建單位要逐條對照《五落實(shí)五到位規(guī)定》對本單位安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行一次全面梳理，認(rèn)真查找不足和漏洞，按照《五落實(shí)五到位規(guī)定》的要求進(jìn)一步健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全管理、加大安全投入、改善安全生產(chǎn)條件，切實(shí)提高安全生產(chǎn)水平，有效防范各類事故發(fā)生。安全責(zé)任到位。項(xiàng)目部簽訂了各級各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，把每條、每項(xiàng)落實(shí)到具體的人員，把各崗位人員的責(zé)任制復(fù)印到個(gè)人。確保個(gè)人對照責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)。責(zé)任科室：質(zhì)安部，責(zé)任人：施凱旋。安全投入到位。項(xiàng)目部成立安全資金?？顚Ｓ弥贫?，提取工程合同總價(jià)的2%作為安全專用資金，由項(xiàng)目部安全科制定項(xiàng)目安全資金總使用計(jì)劃和使用計(jì)劃，每月對安全資金的使用情況進(jìn)行匯總。確保安全資金投入使用的高度正確性，責(zé)任科室：財(cái)務(wù)部，責(zé)任人：徐衛(wèi)。安全培訓(xùn)到位。在公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署下，利用LED宣傳欄、廣播等多種媒體，采取職工安全大會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等多種形式，深入學(xué)習(xí)宣傳《五落實(shí)五到位規(guī)定》。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)宣傳《五落實(shí)五到位規(guī)定》與工地安全教育培訓(xùn)工作結(jié)合，利用集中全員培訓(xùn)逐條學(xué)習(xí)《五落實(shí)五到位規(guī)定》內(nèi)容，并逐條展開講解學(xué)習(xí)。責(zé)任科室：質(zhì)安部，責(zé)任人：施凱旋。安全管理到位。必須落實(shí)“黨政同責(zé)”要求，董事長、黨組織書記、總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實(shí)措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真貫徹執(zhí)行總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好公司在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)必須落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。落實(shí)措施：工程安全部要將各分管領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)以及一崗雙責(zé)分工形成具體制度并認(rèn)真落實(shí)工作。公司級的具體由龍信集團(tuán)公司制定相應(yīng)的措施，本項(xiàng)目部制定了《安全生產(chǎn)文明施工專項(xiàng)方案》，主要分為4個(gè)章節(jié)，其中施工現(xiàn)場管理分為7項(xiàng)，由項(xiàng)目部程崗經(jīng)理作為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，貫徹落實(shí)專項(xiàng)施工方案中具體的安全措施到位情況。安全文明管理技術(shù)措施分為11項(xiàng)由副組長施凱旋每周六對三亞海棠灣仁恒度假村項(xiàng)目整體安全狀況進(jìn)行全方位、全覆蓋的檢查，依據(jù)JGJ592011《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對安全管理、文明施工、腳手架、模板支撐體系、施工機(jī)具、塔吊、施工電梯、三寶四口、消防安全等進(jìn)行檢查，檢查出的安全隱患和安全問題匯總，填寫《檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患開具《隱患整改通知單》，限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的開具《局部停工令》。對安全隱患和問題采取“四不放過”原則，即隱患原因調(diào)查未明不放過，隱患整改措施不到位不放過，隱患整改責(zé)任人未落實(shí)不放過，應(yīng)還整改期限未明不放過的原則，逐條逐項(xiàng)落實(shí)整改。安全管理為施工現(xiàn)場全體管理人員共同責(zé)任，安全措施的具體落實(shí)責(zé)任人為施工現(xiàn)場管生產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)理區(qū)域負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)經(jīng)理帶領(lǐng)下屬的施工員、質(zhì)量員、安全員、放線員和班組長共同對現(xiàn)場的物的安全狀態(tài)和人的安全行為負(fù)責(zé)。對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為予以糾正和處理，本項(xiàng)目對安全管理、文明施工設(shè)立了監(jiān)督檢查小組，由質(zhì)安部負(fù)責(zé)糾察。安全管理責(zé)任科室為；施工科，責(zé)任人：陳正平、沙衛(wèi)飛。監(jiān)督部門：質(zhì)安部，責(zé)任人：施凱旋。應(yīng)急救援到位。項(xiàng)目部針對三亞海棠灣仁恒度假村項(xiàng)目特點(diǎn)，制定了《應(yīng)急救援預(yù)案》并對重要的觸電事故、防臺防汛、坍塌倒塌事故、火災(zāi)事故、易燃易爆事故、中毒中暑事故、塔吊起重作業(yè)事故、高空墜落事故、施工電梯事故制定了專項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，對防火管理制定了《防火管理制度》。項(xiàng)目部配備了應(yīng)急救援器材，主要包括：滅火器、高壓水泵、消防栓、消防水桶、鐵鏟、砂池、應(yīng)急燈具、擔(dān)架、藥箱、搶救用藥品和急救車輛。應(yīng)急救援責(zé)任部門為后勤部門，責(zé)任人：周健。三亞海棠灣仁恒度假村2015年9月19日第五篇：五落實(shí)五到位必須做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定一、必須落實(shí)“黨政同責(zé)”要求，董事長、黨組織書記、總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、必須落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。三、必須落實(shí)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，由董事長或總經(jīng)理擔(dān)任主任。四、必須落實(shí)安全管理力量，依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)注冊安全工程師等專業(yè)安全管理人員。五、必須落實(shí)安全生產(chǎn)報(bào)告制度，定期向董事會(huì)、業(yè)績考核部門報(bào)告安全生產(chǎn)情況，并向社會(huì)公示。六、必須做到安全責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位。