20xx年采購工作計劃-資料下載頁
2024-09-21 13:09本頁面
【正文】 工作要公開公正透明?！ 〔少徯б嫒€凸現(xiàn)?！ ”O(jiān)督機制基本形成。 二、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調 四、加強對材料價格信息的管理 年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比?！ ∥?、提高自已的素質和責任感 六、年將具體從以下幾方面予以改進： 細化采購管理流程 改進供應商的選擇。 貨比三家，擇優(yōu)選商?！ ≡谶M行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出?！ 〗⒅匾浳锕绦畔⒌臄?shù)據(jù)庫。 以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息?！ 〗⑼活愗浳锏膬r格目錄?！ ∫员悴少徴吣苓M行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。 采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r?！ ≡O計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本?！ ≡谀甑墓ぷ髦校乙撔南蚱渌块T學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提前完成工作任務。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。采購工作計劃
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