電力公司215215年總結(jié)及215215年工作打算-資料下載頁
2024-09-20 03:14本頁面
【正文】 、經(jīng)營管理、市場競爭、開拓創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對復(fù)雜局面等方面的能力。其次要完善人才標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)崗位素質(zhì)分析，明確不同專業(yè)和崗位的能力需求，強(qiáng)化隊(duì)伍的開發(fā)導(dǎo)向。三要把員工希望自身進(jìn)步、收入提高的意愿轉(zhuǎn)化為提高學(xué)習(xí)力、提高工作業(yè)績的內(nèi)在動力。四要深化用工機(jī)制改革。全面推進(jìn)員工動態(tài)管理。大力推行全員競爭上崗，形成崗位能上能下，待遇能升能降，人員能進(jìn)能出的動態(tài)管理機(jī) 制。五要加快分配體系創(chuàng)新。按照 “ 效率優(yōu)先、兼顧公平 ” 的原則，推進(jìn)分配制度改革。以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，改革現(xiàn)行的崗位技能工資制度，實(shí)施以崗位薪 第 8 頁 共 9 頁 點(diǎn)工資為主的基本工資制度，加大職工收入與企業(yè)效益和工作業(yè)績的關(guān)聯(lián)度。 七加快三產(chǎn)發(fā)展步伐，努力提高多產(chǎn)效益。多產(chǎn)企業(yè)發(fā)展事關(guān)職工切身利益，要在鞏固主業(yè)基礎(chǔ)的前提下，本著 “ 積極穩(wěn)妥、因地制宜、量力而行 ” 的原則，慎重投入，注重產(chǎn)出，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)壯大做強(qiáng)公司現(xiàn)有多種產(chǎn)業(yè)規(guī)模。要實(shí)施走出去的戰(zhàn)略，穩(wěn)步提高外部市場份額，積極參與外地工程招投標(biāo)。同時(shí)，強(qiáng)化成本意識，管好電 廠，把節(jié)能降耗和燃煤采購作為重點(diǎn)常抓不懈。加強(qiáng)監(jiān)督考核和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，努力節(jié)支增效，通過突破三產(chǎn)，延伸職工利益，科學(xué)規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，確保穩(wěn)健經(jīng)營。 八開展 “ 愛心活動 ” ，實(shí)施 “ 平安工程 ” 。開展 “ 愛心活動 ” ，建設(shè)愛心文化，是國家電網(wǎng)公司黨組和集團(tuán)公司黨委的重要部署，是實(shí)現(xiàn)安全長治久安、隊(duì)伍穩(wěn)定和諧、企業(yè)與社會共同發(fā)展的重要措施。要堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，以“ 奉獻(xiàn)愛心、營造和諧、確保平安、促進(jìn)發(fā)展 ” 為主題，緊密結(jié)合 “ 三抓一創(chuàng) ” 工作思路，提高企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力。開展 “ 愛心活動 ” ，建 設(shè)愛心文化，就是大力倡導(dǎo) “ 關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會 ” 的良好風(fēng)尚。實(shí)施 “ 平安工程 ” ，建設(shè)平安文化，就是牢固樹立 “ 風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制 ” 的理念，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面。各單位要立即行動，制定具體方案，創(chuàng)新載體，抓好落 第 9 頁 共 9 頁 實(shí)，激發(fā)廣大員工求上進(jìn)、干事業(yè)的熱情和動力。廣大員工要立足本職，積極推動公司更快更好發(fā)展，切實(shí)維護(hù)公司的利益和形象，打造 “ 聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展 ” 的良好氛圍。
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