法務(wù)部工作總結(jié)和計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-09-20 02:59本頁(yè)面
【正文】 團(tuán)股份有限公司 訂、配套制度的設(shè)計(jì)和完善等等。 （三 ）加強(qiáng)施工合同交底和項(xiàng)目履約跟蹤。尤其針對(duì)內(nèi)部承包人履約能力不強(qiáng)的、施工合同條款較為苛刻的、業(yè)主資信能力較差的、墊資風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，應(yīng)加強(qiáng)與工程部、預(yù)結(jié)算部門(mén)的溝通協(xié)作，重點(diǎn)關(guān)注，動(dòng)態(tài)跟蹤，就有關(guān)問(wèn)題提出切實(shí)可行的預(yù)案和方案。 （四）強(qiáng)化分公司抵御法律風(fēng)險(xiǎn)的能力。分公司是公司經(jīng)營(yíng)收入的重要來(lái)源、主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。但目前分公司多數(shù) “ 重業(yè)務(wù)輕管理 ” ，經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，管理人員素質(zhì)普遍不高。據(jù)此，法律事務(wù)部應(yīng)將分公司的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全面納入到日常工作中來(lái)，并將總公司的風(fēng)險(xiǎn)防范方法、制度及體系推廣和 應(yīng) 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 用到分公司管理中去。 （五）配合落實(shí)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)。 “ 兩年行動(dòng) ” 和“ 營(yíng)改增 ” 的實(shí)施，都將對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理模式和方法都造成不小的沖擊。我們?cè)诜▌?wù)工作上，也應(yīng)根據(jù)形勢(shì)及時(shí)調(diào)整思路，與經(jīng)營(yíng)部和工程部密切配合，研究創(chuàng)新新方法新對(duì)策，為企業(yè)規(guī)范管理，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提供法律服務(wù)支撐，借此契機(jī)，使法務(wù)工作水平再上臺(tái)階，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車。 由于時(shí)間倉(cāng)促，水平有限，疏漏或不當(dāng)之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)雅正為謝。 敬呈批閱。 法律事務(wù)部 陳碩 2024 年 12 月 28 日 第 4 頁(yè)共 4 頁(yè)
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