【正文】 師的安排下，我第一次接手本校代班事項(xiàng)，在各位老師的幫助下，我順利完成了登高架設(shè) 18 人的培訓(xùn)班，現(xiàn)將代班流程做一簡(jiǎn)單總結(jié)： 一、通知學(xué)員。本班多數(shù)是由徐校長(zhǎng)介紹的生源，大多為企業(yè)員工，徐校長(zhǎng)直接通知其單位領(lǐng)導(dǎo)；其余為社會(huì)自然人，提前一天打電話通知，交待有關(guān)上課要求。 第 21 頁(yè) 共 25 頁(yè) 二、上課期間做好安排： 辦理學(xué)員信息以及收費(fèi)、發(fā)放資料等事項(xiàng)； 授 課前投影儀與電腦的安裝； 授課時(shí)打好考勤，做好服務(wù)工作； 老師講完課后，囑咐學(xué)員有關(guān)考試的注意事項(xiàng)； 下課后分配學(xué)員打掃好衛(wèi)生。 三、資料整理： 整理學(xué)員信息表，電腦錄入，打印花名冊(cè) 。 李老師打印好考場(chǎng)記錄、評(píng)分表以及相關(guān)文件； 預(yù)備試卷：（ a）（ b）（ c）三卷按照人數(shù)數(shù)好試卷； 貼好考條，做好考前預(yù)備工作。 四、考試： 安排學(xué)員按姓名入座、關(guān)閉手機(jī)、拿出身份證放至桌子左上角， 待巡考人員查驗(yàn)； 待監(jiān)考老師到位后，幫助發(fā)放試卷、查兌身份證； 安排實(shí)操場(chǎng)地，學(xué)員按序進(jìn)行實(shí)操考試； 閱卷，整理資料。 五、打印證書(shū)： 將考試合格人員信息做好整理，準(zhǔn)備好資料，于安監(jiān)局打印證書(shū)（錄入打證信息、打印、貼照片、蓋安監(jiān)局印章、蓋鋼?。?，按人數(shù)數(shù)好封皮。 第 22 頁(yè) 共 25 頁(yè) 六、做好資料，裝好證書(shū)，通知學(xué)員領(lǐng)取。 姓名：王雪艷 2024 年 9 月 8 日 建設(shè)局代班流程 一、接到培訓(xùn)任務(wù)前一天下午去建設(shè)局開(kāi)會(huì)，記錄培 訓(xùn)注意事項(xiàng)，做好培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作（電腦的調(diào)試、表格格式的調(diào)整、膠水、剪刀、皮筋等工具的配備）。 二、報(bào)名： 由建設(shè)局檢驗(yàn)操作證和資料（審證：一張照片、一張復(fù)審申請(qǐng)表，一份體檢表；換證：三張照片、證書(shū)復(fù)印件、身份證復(fù)印件）； 收培訓(xùn)費(fèi)； 見(jiàn)到紅十字會(huì)、晨光培訓(xùn)學(xué)校兩張收費(fèi)單據(jù)后，錄入信息，收取資料和復(fù)審證書(shū)； 貼照片。 三、資料整理： 報(bào)名完畢后，按各工種將證書(shū)分類，審證和換證分開(kāi)，將花名冊(cè)按審（換）證進(jìn)行分類整理； 核對(duì)錄入信息是否正確（姓名、身份證號(hào)、收據(jù)號(hào)等）； 將所有資料（培訓(xùn)文件、課程表、試卷、花名冊(cè)、照片以及身份證、證書(shū)復(fù)印件）按花名冊(cè)排序，復(fù)印四份； 第 23 頁(yè) 共 25 頁(yè) 按上述順序裝訂資料。 四、將資料交建設(shè)局培訓(xùn)中心審核。 第五篇： 2024 年 810 月份工作業(yè)績(jī)匯報(bào)（ 1） 2024 年 08— 10月工作業(yè)績(jī)匯報(bào) 熱愛(ài)可派所屬的行業(yè)和從事的事業(yè) 創(chuàng)建于 1983 年的可派公司，經(jīng)過(guò)近 30 年的發(fā)展，已成為中國(guó)時(shí)尚行業(yè)的佼佼者，我們所從事的奢侈品營(yíng)銷事業(yè)，是 前景越來(lái)越廣闊的產(chǎn)業(yè)，多項(xiàng)研究數(shù)據(jù)表明，中國(guó)的奢侈品消費(fèi)能力在逐年大幅度攀升，中國(guó)富人數(shù)量為全球第二，因此，我們的發(fā)展建立于一個(gè)具有廣闊發(fā)展前景的市場(chǎng)； 可派現(xiàn)在的成功也正因?yàn)橛庠搅似髽I(yè)追求利益最大化為一切前提的局限性，把企業(yè)價(jià)值提升到了一個(gè)文化傳承的高度，一個(gè)傳承 ? 和 ? 、傳遞 ? 普世 ? 價(jià)值的境界，在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)及時(shí)間的驗(yàn)證下，已經(jīng)結(jié)出了累累碩果，而在未來(lái)，在我們新的商業(yè)模式推進(jìn)下定會(huì)大力推動(dòng)了可派最終戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。對(duì)此，我深信不疑。 高低認(rèn)同可派的精神 ? 和睦 ? —— 可派的核心 價(jià)值、靈魂，強(qiáng)調(diào)與人為善、愛(ài)、關(guān)懷、尊重、樂(lè)觀、永不言敗、坦誠(chéng)溝通，最終形成快樂(lè)氛圍。對(duì)此，我高度認(rèn)同并努力身體力行。 ? 品位 ? —— 可派的核心產(chǎn)業(yè)，始終如一的追求提供高品質(zhì) 第 24 頁(yè) 共 25 頁(yè) 的服務(wù)與商品、高素質(zhì)的人才組織、高于同行業(yè)的利益分配。我以此高品質(zhì)來(lái)激勵(lì)自己不斷追求卓越，并努力從招聘工作中引進(jìn)高質(zhì)素的人才，最終形成高質(zhì)素的人才組織。 ? 發(fā)展 ? —— 建設(shè)軟性、硬性標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化，具有強(qiáng)大復(fù)制能力的運(yùn)營(yíng)模式，以高效方式，使可派不斷創(chuàng)新、蓬勃發(fā)展。我將會(huì)把工作中的流程和制度的建立和梳理作為常態(tài)工作來(lái)做，使得 招聘工作有不斷完善的體系系統(tǒng)；積極利用一切時(shí)機(jī)與機(jī)會(huì)將我的經(jīng)驗(yàn)分享。 認(rèn)同可派的管理和發(fā)展空間 公司推行的倒金字塔式的服務(wù)，克服了眾多企業(yè)中的本位主義和官僚主義，管理人員身體力行，做出示范，基層人員落實(shí)、效仿，人人平等，相互點(diǎn)燃，全員全程服務(wù)，能充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。 案例： ? 每月考評(píng)會(huì) ? 在進(jìn)可派以前，自己很難直接接受別人當(dāng)面指出自己的不足之處，更從不會(huì)當(dāng)面去贊揚(yáng)別人，認(rèn)為那是拍馬屁，也從不會(huì)當(dāng)面去指出別人的不足，認(rèn)為這是傷和氣的事情，但進(jìn)入公司以后，學(xué)習(xí) 公司的企業(yè)文化和理念，參加每月考評(píng)會(huì)議，大家真正做到坦誠(chéng)溝通，推心置腹，共同提高，這使得自己心理不斷地變得陽(yáng)光了許多。加入公司以來(lái)嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟公司先進(jìn)的企業(yè)文化，積極、快速地融入公司，以身作則、身 第 25 頁(yè) 共 25 頁(yè) 體力行，從未遲到、早退；不散布謠言、不妖言惑眾。 重點(diǎn)工作回顧 ① 深圳總部招聘： 8 月份：共通知有效面試簡(jiǎn)歷 423 份，未到 162 人，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)面試 318 人，錄用到崗 27 人（其中總部 8 人，門店 19 人），錄用未報(bào)到人員 1 人，其他崗位類儲(chǔ)備人員 4 人； 9 月 份：共通知有效面試簡(jiǎn)歷 632 份，未到 387 人，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)面試 245 人，錄用到崗 38 人（其中總部 9 人，門店 29 人），錄用未報(bào)到人員 4 人，其他崗位類儲(chǔ)備人員 10 人； 10 月份：共通知有效面試簡(jiǎn)歷 386 份，未到 245 人，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)面試 141 人，錄用到崗 32 人（其中總部 6 人，門店 26 人），錄用未報(bào)到人員 3 人，其他崗位類儲(chǔ)備人員 3 人； ② 區(qū)域店鋪招聘： 8 至 10 月共回訪店鋪簡(jiǎn)歷 106 份，成功招聘三家新店店員既：廣州麗柏 kiy、西安中大 kjy 和重慶美美 kjy 店鋪，通過(guò)電話、郵件、 msn 等方式與店鋪溝通招聘 相關(guān)事宜，重點(diǎn)協(xié)助上海，武漢、沈陽(yáng)、北京地區(qū)的人員招聘，進(jìn)一步完善招聘渠道，建立儲(chǔ)備人才庫(kù)、網(wǎng)上原始簡(jiǎn)歷再次利用、商場(chǎng)資源分利用等等。其中開(kāi)拓免費(fèi)試用招聘網(wǎng)站三個(gè)：服裝英才網(wǎng)、易之家專業(yè)貿(mào)易人才網(wǎng)和百伯招聘網(wǎng)。