富美科技參觀心得-資料下載頁
2025-09-11 01:50本頁面
【正文】 化了企業(yè)培訓，加強了領(lǐng)導層對于企業(yè)的管理和控制。先進的公司內(nèi)部管理整合，建立動態(tài)管理機制和單一首長負責制，形成了機構(gòu)精、層次少、效率高額 “ 扁平式 ” 組織機構(gòu)和直線職能式、直線不交叉、職能無空檔的管理體系。說得最多的是人才， 第 8 頁 共 9 頁 在當今無處不充滿競爭的社會里，人才始終最為一流 “ 產(chǎn) 品 ” 比各種用人單位取用，而作為一名真正的人才就要將自己所學的理論知識與實踐相結(jié)合，從基礎(chǔ)做起，用心學習，吸取經(jīng)驗，加強悟性，俗話說 “ 萬丈高樓平地起 ” 夯實基礎(chǔ)，構(gòu)建上層建筑，踏實前進，終取高端。我們不要拘泥于眼前的路，將眼光看遠，心有多高，舞臺就有多大，給自己一個寬裕的舞臺，做快樂的舞者 值得注意的是富美的崗位輪換晉升制度并不是單一的晉升輪崗，并沒有完全依據(jù)素質(zhì)模型建立職業(yè)生涯規(guī)劃，而是在每次的績效考核晉升期間都會拿出一兩天時間，公司從加工車間到管理高層都可以自我推薦晉升或調(diào)崗，中層人員可以在不同職 位上調(diào)崗輪值，這些人只要通過績效評定商議后就可以調(diào)崗。這種制度，在富美目前的企業(yè)規(guī)模下完全適用，它不僅僅是一種簡單的晉升或輪崗，而是有很大的自由競爭在其中，把晉升考核并不僅僅局限在年終評定中，并不完全上級管理者的意見發(fā)言，而是是的富美的員工在每一年的工作中目標意識更加強烈，工作晉升之路更加公平。而對于中層管理者的不斷輪崗，使得大多數(shù)中層管理者能夠掌握更多的業(yè)務技術(shù)，不斷完善業(yè)務的處理能力，進而使得綜合素質(zhì)的提高來達到更高層管理者應具備的能力。這項制度從公司整體看來，它使得公司對人力資源開發(fā)上前進一大步，它是 一種考核競爭公平的保障，是對員工信心的鼓舞與激勵，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的提高，業(yè)績利潤的提高，即人力資源開發(fā)的最 第 9 頁 共 9 頁 終目標。 通過這次的富美科技集團有限公司參觀，讓我明白了現(xiàn)在的社會科學技術(shù)是多麼重要，人才是多麼重要。發(fā)展過程中要不斷適應時代和消費者需求，利用好當前尖端的技術(shù)使管理手段和人員得到更新，因為在當代，人才科技同等重要。作為領(lǐng)導者，要穩(wěn)定自己的管理思路，同時做適當?shù)恼{(diào)節(jié)，作好領(lǐng)頭人，發(fā)展民主文明。也是通過這次的參觀與學習，我對自己有了更高層次的要求，體會到了實際的工作與書本上的知識是有一定距離的 ，并且需要進一步的學習和實踐，提高自己的水平。不僅如此，更要提高自己對自己所選擇職業(yè)的忠誠度，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，以適應職場的需要。
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