富美科技參觀心得-資料下載頁(yè)
2024-09-20 01:50本頁(yè)面
【正文】 化了企業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)的管理和控制。先進(jìn)的公司內(nèi)部管理整合，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和單一首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，形成了機(jī)構(gòu)精、層次少、效率高額 “ 扁平式 ” 組織機(jī)構(gòu)和直線職能式、直線不交叉、職能無(wú)空檔的管理體系。說(shuō)得最多的是人才， 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) 在當(dāng)今無(wú)處不充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，人才始終最為一流 “ 產(chǎn) 品 ” 比各種用人單位取用，而作為一名真正的人才就要將自己所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，從基礎(chǔ)做起，用心學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)悟性，俗話說(shuō) “ 萬(wàn)丈高樓平地起 ” 夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建上層建筑，踏實(shí)前進(jìn)，終取高端。我們不要拘泥于眼前的路，將眼光看遠(yuǎn)，心有多高，舞臺(tái)就有多大，給自己一個(gè)寬裕的舞臺(tái)，做快樂(lè)的舞者 值得注意的是富美的崗位輪換晉升制度并不是單一的晉升輪崗，并沒(méi)有完全依據(jù)素質(zhì)模型建立職業(yè)生涯規(guī)劃，而是在每次的績(jī)效考核晉升期間都會(huì)拿出一兩天時(shí)間，公司從加工車間到管理高層都可以自我推薦晉升或調(diào)崗，中層人員可以在不同職 位上調(diào)崗輪值，這些人只要通過(guò)績(jī)效評(píng)定商議后就可以調(diào)崗。這種制度，在富美目前的企業(yè)規(guī)模下完全適用，它不僅僅是一種簡(jiǎn)單的晉升或輪崗，而是有很大的自由競(jìng)爭(zhēng)在其中，把晉升考核并不僅僅局限在年終評(píng)定中，并不完全上級(jí)管理者的意見(jiàn)發(fā)言，而是是的富美的員工在每一年的工作中目標(biāo)意識(shí)更加強(qiáng)烈，工作晉升之路更加公平。而對(duì)于中層管理者的不斷輪崗，使得大多數(shù)中層管理者能夠掌握更多的業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷完善業(yè)務(wù)的處理能力，進(jìn)而使得綜合素質(zhì)的提高來(lái)達(dá)到更高層管理者應(yīng)具備的能力。這項(xiàng)制度從公司整體看來(lái)，它使得公司對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)上前進(jìn)一大步，它是 一種考核競(jìng)爭(zhēng)公平的保障，是對(duì)員工信心的鼓舞與激勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的提高，業(yè)績(jī)利潤(rùn)的提高，即人力資源開(kāi)發(fā)的最 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 終目標(biāo)。 通過(guò)這次的富美科技集團(tuán)有限公司參觀，讓我明白了現(xiàn)在的社會(huì)科學(xué)技術(shù)是多麼重要，人才是多麼重要。發(fā)展過(guò)程中要不斷適應(yīng)時(shí)代和消費(fèi)者需求，利用好當(dāng)前尖端的技術(shù)使管理手段和人員得到更新，因?yàn)樵诋?dāng)代，人才科技同等重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要穩(wěn)定自己的管理思路，同時(shí)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，作好領(lǐng)頭人，發(fā)展民主文明。也是通過(guò)這次的參觀與學(xué)習(xí)，我對(duì)自己有了更高層次的要求，體會(huì)到了實(shí)際的工作與書(shū)本上的知識(shí)是有一定距離的 ，并且需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自己的水平。不僅如此，更要提高自己對(duì)自己所選擇職業(yè)的忠誠(chéng)度，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，以適應(yīng)職場(chǎng)的需要。
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