城投公司運(yùn)作情況調(diào)查匯報(bào)-資料下載頁
2024-09-20 01:32本頁面
【正文】 是 “ 政府行為、市場(chǎng)運(yùn)作 ” 。既然是政府行為，就說明其運(yùn)作的項(xiàng)目大多具有公益屬性，而公益性項(xiàng)目就必須更多地注重社會(huì)效益，但市場(chǎng)運(yùn)作，又不能不考慮經(jīng)濟(jì)效益。所以，城投公司運(yùn)作項(xiàng)目必須堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。 樹立全局意識(shí)。經(jīng)營(yíng)城市是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 需要“ 行政手段 ” 與 “ 市場(chǎng)手段 ” 兩條腿走路，它絕不是城投公司一家可以完成的。因此，城投公司必須在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，努力加強(qiáng)與規(guī)劃建設(shè)、財(cái)政、土管局等部門和單位的協(xié)調(diào)、溝通，大力爭(zhēng)取社會(huì)各方面的理解與支持。 第五，抓好五項(xiàng)建設(shè)。班子建設(shè)、制度建設(shè)、目標(biāo)管理建設(shè)、人才建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。 抓好班子建設(shè)。俗話說 “ 火車跑得快，全靠車頭帶 ” 。一家具有發(fā)展?jié)摿Φ墓?，必須要有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)廉潔高效謀事干事的領(lǐng)導(dǎo)班子。 抓好制度建設(shè)。企業(yè)化管理就是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、運(yùn) 作、管理。而現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志之一就是建立一套科學(xué)、完善的企業(yè)管理制度。 第 8 頁 共 8 頁 抓好目標(biāo)管理建設(shè)。行政機(jī)關(guān)的行政管理注重的是過程管理，城投公司雖然大多也是事業(yè)單位，但畢竟是企業(yè)化運(yùn)作，而企業(yè)管理注重的是結(jié)果管理。因此，城投公司應(yīng)建立一套科學(xué)的目標(biāo)管理考核體系，明確任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任人、責(zé)任科室、完成時(shí)間、獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格考核，確保人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有壓力，充分調(diào)動(dòng)公司各層面的積極性。 抓好人才建設(shè)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。城投公司要做大做強(qiáng)，要完成好政府賦予的使命，就必 須要有一支能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍。因此，在人才培養(yǎng)上，城投公司一定要舍得花大力氣，花大血本。 抓好企業(yè)文化建設(shè)。人沒有精神會(huì)萎靡不振，無所作為，同樣道理，一個(gè)企業(yè)沒有精神，也會(huì)一事無成。企業(yè)文化建設(shè)，說白了就是塑造企業(yè)的精神和靈魂。因此，城投公司應(yīng)著力培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。團(tuán)結(jié)，就是大家要心往一處想、勁往一處使；務(wù)實(shí)，就是一切從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地做工作，不搞花架子；創(chuàng)新，就是要敢闖新路，勇于探索。
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