新源鞋廠采購控制程序-資料下載頁
2025-06-15 10:57本頁面
【導(dǎo)讀】對采購過程之供應(yīng)廠商進(jìn)行控制，確保所采購的物資符合規(guī)定的要求。其它部門所需物料由各部。門填寫《物料申請單》經(jīng)批準(zhǔn)后交給物控部采購。品管部負(fù)責(zé)建立供應(yīng)廠商檔案，對進(jìn)廠的物資進(jìn)行檢測或驗(yàn)證。開發(fā)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商送樣確認(rèn)。果反饋物控部，測試不合格，允許重新送樣但最多不超過兩次。對于輔助物資，采用使用前對其進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)的方式作出評價(jià)，并且保存檢驗(yàn)或試驗(yàn)記錄，評價(jià)合格者由總經(jīng)理批準(zhǔn)后即可列入《合格供應(yīng)廠商名錄》。數(shù)量、交貨期限等事項(xiàng)。必要時《采購單》須供應(yīng)商簽字回傳并保存。若因任何理由本公司需要修改甚至取消合約時，采購應(yīng)預(yù)先通知供應(yīng)商，最終以書面核實(shí)。證的具體事項(xiàng)，以及產(chǎn)品放行的方式?？傄淮危瑢R總結(jié)果提交物控部。供應(yīng)商來料產(chǎn)品質(zhì)量異常的處理詳見《不合格品控制程》序及《糾正和預(yù)防措施控制程序》。
【正文】 審核： 核 準(zhǔn)： FM07020A 新 源 鞋 廠 供應(yīng)商季度評估報(bào)告（第 季度 ） 公司： 感謝貴公司的支持配合，針對貴公司本季度供料情況我司總評估情況如下，望貴司積極反應(yīng)揚(yáng)長避短以推進(jìn)貴司與我雙方的合作和更快發(fā)展。 一、季度總結(jié) 品質(zhì)（ 60 分） 交期（ 20 分） 價(jià)格狀況（ 10 分） 配合度 （ 10 分） 季度 得分 評估等 送貨批 合格批 合格 比率 要求送 貨批 實(shí)際按期 交貨批 按期交貨比率 （相對于市場同類貨品價(jià)格） 級 供料 情 況 得分 品質(zhì)問題點(diǎn)總結(jié)： 品質(zhì)部： 物控部總結(jié)： 采購部： 二、季度推移 季度 項(xiàng)目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 季度得分 評估等級 不良問題 三、評估等級說明 等 級 分?jǐn)?shù) 評 估 處 理 A 91100 分 A級：可獲同類材料優(yōu)先訂購權(quán)，連續(xù)三季度可獲本司開發(fā)新產(chǎn)品之相關(guān)部件優(yōu)先承制權(quán) B 7690 分 C 60— 75 分 D 60 分以下 四、評分特別說明 合格批次 /來料總批次 *100%*60 分 =品質(zhì)評分 交貨期以本廠所要求的日期為準(zhǔn)，供方必須按要求 100%按時交貨。 配合度為供應(yīng)高對本司特急料，樣品、單多量少物料及其售后服務(wù)等的配合。 制作： 物控部審核： 總經(jīng)理批準(zhǔn)： 新源鞋廠 供應(yīng)商到貨情況表 供應(yīng)商名稱： 采購單 編號 物料編號 物料名稱 型號 （規(guī)格） 單位 訂貨 數(shù)量 訂貨期 要求到 貨日期 到貨數(shù)量 實(shí)際到 貨日 期 驗(yàn)收情況 供應(yīng)商 聯(lián)系人 備注 收貨數(shù) 退貨數(shù) 制表人： 審核： 編號：
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