新源鞋廠采購控制程序-資料下載頁
2025-06-15 10:57本頁面
【導讀】對采購過程之供應廠商進行控制，確保所采購的物資符合規(guī)定的要求。其它部門所需物料由各部。門填寫《物料申請單》經(jīng)批準后交給物控部采購。品管部負責建立供應廠商檔案，對進廠的物資進行檢測或驗證。開發(fā)部負責供應商送樣確認。果反饋物控部，測試不合格，允許重新送樣但最多不超過兩次。對于輔助物資，采用使用前對其進行檢驗或試驗的方式作出評價，并且保存檢驗或試驗記錄，評價合格者由總經(jīng)理批準后即可列入《合格供應廠商名錄》。數(shù)量、交貨期限等事項。必要時《采購單》須供應商簽字回傳并保存。若因任何理由本公司需要修改甚至取消合約時，采購應預先通知供應商，最終以書面核實。證的具體事項，以及產(chǎn)品放行的方式?？傄淮?，將匯總結(jié)果提交物控部。供應商來料產(chǎn)品質(zhì)量異常的處理詳見《不合格品控制程》序及《糾正和預防措施控制程序》。
【正文】 審核： 核 準： FM07020A 新 源 鞋 廠 供應商季度評估報告（第 季度 ） 公司： 感謝貴公司的支持配合，針對貴公司本季度供料情況我司總評估情況如下，望貴司積極反應揚長避短以推進貴司與我雙方的合作和更快發(fā)展。 一、季度總結(jié) 品質(zhì)（ 60 分） 交期（ 20 分） 價格狀況（ 10 分） 配合度 （ 10 分） 季度 得分 評估等 送貨批 合格批 合格 比率 要求送 貨批 實際按期 交貨批 按期交貨比率 （相對于市場同類貨品價格） 級 供料 情 況 得分 品質(zhì)問題點總結(jié)： 品質(zhì)部： 物控部總結(jié)： 采購部： 二、季度推移 季度 項目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 季度得分 評估等級 不良問題 三、評估等級說明 等 級 分數(shù) 評 估 處 理 A 91100 分 A級：可獲同類材料優(yōu)先訂購權(quán)，連續(xù)三季度可獲本司開發(fā)新產(chǎn)品之相關部件優(yōu)先承制權(quán) B 7690 分 C 60— 75 分 D 60 分以下 四、評分特別說明 合格批次 /來料總批次 *100%*60 分 =品質(zhì)評分 交貨期以本廠所要求的日期為準，供方必須按要求 100%按時交貨。 配合度為供應高對本司特急料，樣品、單多量少物料及其售后服務等的配合。 制作： 物控部審核： 總經(jīng)理批準： 新源鞋廠 供應商到貨情況表 供應商名稱： 采購單 編號 物料編號 物料名稱 型號 （規(guī)格） 單位 訂貨 數(shù)量 訂貨期 要求到 貨日期 到貨數(shù)量 實際到 貨日 期 驗收情況 供應商 聯(lián)系人 備注 收貨數(shù) 退貨數(shù) 制表人： 審核： 編號：
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