副校長工作總結(jié)_-資料下載頁
2025-09-11 00:46本頁面
【正文】 加強了對學(xué)校財務(wù)的管理。我利用節(jié)假日帶領(lǐng)后勤人 員對學(xué)校的進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)真地清理，做到一物一卡，登記造冊，由專人管理，并對各實驗室、教室、辦公室進(jìn)行財產(chǎn)核查，明確學(xué)校財務(wù)流失與損失情況。同時在修舊利廢上多下功夫，以有限的財力爭取多辦事、辦好事。一年來我先后對《學(xué)校財務(wù)使用制度》、《辦公制度》等制度作了修改和補充，從節(jié)約一度電，一滴水入手加強對學(xué)校財務(wù)的管理。二是從細(xì)節(jié)入手，加強學(xué)校安全工作。在工作中我努力把安全工作作為頭等大事做細(xì)做全。利用各種會議，各種場合對師生進(jìn)行安全教育，增強他們防電、防火、防盜的意識。在日常工作中定期對學(xué)校的門窗及各種用電設(shè)施等進(jìn)行檢 修。及時更換房屋的碎磚爛瓦，防雨堵漏，對于年久失修，漏雨嚴(yán)重的校舍、樓頂，學(xué)校無力解決的及時形成維修報告上報上級主管部門。由于工作的細(xì)致，消除了諸多安全隱患，為創(chuàng)建和諧校園盡了自己的一份微薄之力。三是加強對伙房和學(xué)校小賣部的監(jiān)督和管理。我制定制度，組織成立了食堂和小賣部衛(wèi)生檢查小組，定期對伙房和小賣部的衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對查出的問題及時召開伙房人員會議，反饋信息并加以整改。并與伙房和小賣部人員簽訂安全責(zé)任書確保學(xué)生的飲食安全。四是樹立服務(wù)至上、高效 第 7 頁 共 7 頁 運作的后勤形象。從日常資料的印刷操作到學(xué)校的水電木工作，從 學(xué)校鍋爐維修到排水管道的改造，我頂風(fēng)冒雨直接參與的同時，也要求后勤人員隨叫隨到，及時高效的為前勤提供服務(wù)，為教育教學(xué)提供一個良好的環(huán)境。 一年來，在我的努力下，我分管的各項工作都開展得井然有序，有條不紊。由于我步入這個環(huán)境為時尚短，在邊熟悉邊工作的過程中還有許多需要改進(jìn)的地方，還有許多考慮不周之處，這些可能會對學(xué)校工作產(chǎn)生一些消極的影響，在今后的工作中，我會加以反思、加以改正，為學(xué)校的美好明天貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。
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