【正文】 接處警 預(yù)案，細(xì)化了考核辦法，大大提升了接處警工作水平，受到了公安部、公安廳指揮中心的充分肯定。二是集中開展了取保候?qū)弻ｍ?xiàng)檢查。 通過清查整改，保護(hù)了當(dāng)事人的合法權(quán)益，維護(hù)了公平正義，提升了公安執(zhí)法公信力。因取保候?qū)弻ｍ?xiàng)檢查工作有力，成效顯 第 18 頁 共 21 頁 著， XX 縣區(qū)公安局受到公安部表彰。三是查找不足，整改問題，不斷提高執(zhí)法質(zhì)量。通過建立法制員、科所隊(duì)長(zhǎng)、法制室、局領(lǐng)導(dǎo)四級(jí)審核把關(guān)制及月查季考制、辦案終身責(zé)任制、督察參與全程監(jiān)督制等四項(xiàng)工作機(jī)制，使全縣公安機(jī)關(guān)的執(zhí)法質(zhì)量大大提高，全年沒有發(fā)生因執(zhí)法質(zhì)量問題而發(fā)生行政復(fù)議、 行政敗訴及執(zhí)法質(zhì)量被上級(jí)公安機(jī)關(guān)考評(píng)不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，公安執(zhí)法水平正在不斷規(guī)范和提高。 （五）強(qiáng)化公安基層基礎(chǔ)工作，建立社會(huì)治安長(zhǎng)效機(jī)制。 我局進(jìn)一步深化社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)建設(shè)，加強(qiáng)科技防范力度，筑牢社會(huì)治安根基，建立社會(huì)治安長(zhǎng)效管理機(jī)制。一是加大對(duì)基層一線單位人力財(cái)力的投入，加強(qiáng)派出所等級(jí)達(dá)標(biāo)工作。 20xx年，我局最大限度的把警力向基層投放，經(jīng)費(fèi)向基層傾斜，爭(zhēng)取創(chuàng)建 1 個(gè)一級(jí)派出所（城關(guān)）、 4 個(gè)二級(jí)派出所（鮑峽、安陽、譚山、開發(fā)區(qū)）和 1 個(gè)三級(jí)派出所（葉大），做好派出所升級(jí)達(dá)標(biāo)工作。二是創(chuàng)建達(dá)標(biāo)警務(wù) 室。在城關(guān)地區(qū)創(chuàng)建 7 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)警務(wù)室，在其他 7 個(gè)二級(jí)派出所各創(chuàng)建 1 個(gè)二級(jí)警務(wù)室。目前已在城關(guān)建成 5 個(gè)，在柳陂、開發(fā)區(qū)各建成 1 個(gè)并投入使用。 三是加大社會(huì)治安視頻動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)力度。在一期治安視頻監(jiān)控建設(shè)的基礎(chǔ)上， 20xx 年又投資 901 萬元建成高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控平臺(tái)和中心機(jī)房，新建安裝 150 個(gè)高清攝像頭， 9 個(gè)治安卡口，監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋轄區(qū)各主要街道、交通要道、重點(diǎn)單位以及治 第 19 頁 共 21 頁 安復(fù)雜區(qū)域等公共場(chǎng)所。同時(shí)，抓好臨街單位監(jiān)控探頭外延工作，大量整合社會(huì)監(jiān)控資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)全縣所有治安防范區(qū)域的視頻監(jiān)控全覆蓋。四是實(shí)行一店一警 制度，加強(qiáng)旅館網(wǎng)吧實(shí)名登記管理。 對(duì)全縣的旅館、網(wǎng)吧實(shí)行一店一警，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)檢查和管理，確保實(shí)名登記制度落實(shí)到位。五是建設(shè)基層防控體系。從治安大隊(duì)、機(jī)動(dòng)大隊(duì)、城關(guān)派出所抽調(diào)民警對(duì)城關(guān)地區(qū)主要街道、繁華地段進(jìn)行夜間巡邏，派出所組織社區(qū)干部成立巡邏隊(duì)，在居民小區(qū)、偏僻路段巡邏，加強(qiáng)防范。通過上述措施，我局逐步構(gòu)建起頭上有監(jiān)控、地面有巡邏、路上有卡點(diǎn)、落腳有登記、群眾能自防的防范體系，基層基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效，受到省市縣領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的充分肯定。 （六）推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高公安戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。 20xx年以提高公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力和培養(yǎng)公安機(jī)關(guān)的優(yōu)良作風(fēng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)治警、從優(yōu)待警，全面加強(qiáng)隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)。一是堅(jiān)持政治建警，鑄牢忠誠(chéng)警魂。深入開展社會(huì)主義法治理念教育、人民警察核心價(jià)值觀教育和職業(yè)道德教育，不斷增強(qiáng)民警的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使廣大民警養(yǎng)成了良好的職業(yè)作風(fēng)，在執(zhí)法服務(wù)中贏得了人民群眾的信任、理解、配合與支持。 二是開展紀(jì)律作風(fēng)整頓，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，確保政令、警令暢通。從民警日常執(zhí)法活動(dòng)最容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)入手，從人民群眾最不滿意的地方改起，大力規(guī)范民警的執(zhí)法行為。使全 第 20 頁 共 21 頁 局民警在嚴(yán) 格、公正的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)理性、平和執(zhí)法，使人民群眾在辦理案件、處理事件過程中，既感受到了法律的權(quán)威和尊嚴(yán)，也感受到了公安機(jī)關(guān)的關(guān)愛和溫暖。 三是不斷強(qiáng)化崗位練兵，提高民警警務(wù)工作水平。今年我局舉辦 9 期輪值輪訓(xùn)培訓(xùn)班，參訓(xùn)民警達(dá) 258 人次，民警的執(zhí)法水平、警體素質(zhì)和警務(wù)技能得到很大的提高。四是努力從優(yōu)待警，積極解決民警的后顧之憂。認(rèn)真落實(shí)從優(yōu)待警政策，組織民警開展健康體檢、落實(shí)年休假制度，同時(shí)積極向縣委政府匯報(bào)，解決民警最為關(guān)心的職級(jí)待遇和工資待遇問題，有 3 名民警落實(shí)正科級(jí)待遇， 8 名民警落實(shí)副科級(jí)待遇， 全局民警崗位津貼每人每月增加 40 元，加班補(bǔ)貼每月增加 80 元，人均增加 120 元。 局黨委對(duì)公安民警的關(guān)心和愛護(hù)，轉(zhuǎn)化為民警的工作熱情和工作正能量，提升了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、向心力。五是強(qiáng)化公安宣傳工作，積極引導(dǎo)民警釋放正能量。強(qiáng)化對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作，注重民警價(jià)值觀的引導(dǎo)和培養(yǎng)，創(chuàng)造警營(yíng)正能量。全年共被上級(jí)公安機(jī)關(guān)采用公安信息 157 條，采用簡(jiǎn)報(bào)調(diào)研 46 篇，采用外宣稿件500 余篇。我局指揮中心段吉雄同志被《中國(guó)警察網(wǎng)》評(píng)為 20xx年度十佳通訊員。 二、工作中存在的主要問題與不足 20xx 年， 全縣公安機(jī)關(guān)和全體民警在局黨委的帶領(lǐng)下，頑強(qiáng)拼搏，求是創(chuàng)新，隊(duì)伍建設(shè)和各項(xiàng)公安業(yè)務(wù)工作都取得了較好 第 21 頁 共 21 頁 成績(jī)，但也仍存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）維護(hù)穩(wěn)定仍面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。移民內(nèi)安、企業(yè)改制、工程建設(shè)、資源開發(fā)等熱點(diǎn)問題以及貧富差距、社會(huì)保障、勞動(dòng)就業(yè)等關(guān)系民生的問題引發(fā)的人民內(nèi)部矛盾仍較突出，群體性事件行為方式日趨激烈，處置難度增大。 （二）違法犯罪總量仍在高位運(yùn)行?？v觀今年發(fā)案形勢(shì)，發(fā)案總量仍居高不下，暴力犯罪案件時(shí)有發(fā)生，兩搶一盜案件尤其是街面兩搶、入室盜竊、砸車玻 璃盜竊、盜竊摩托車、汽車電瓶等犯罪突出，影響城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活，危及群眾的安全感。 （三）社會(huì)管理壓力仍然巨大。大量治安隱患難以徹底整改，重大安全生產(chǎn)事故頻頻發(fā)生，道路交通擁堵難以根除，危爆物品管理、消防監(jiān)督管理等任務(wù)繁重，治安管理壓力倍增?；馂?zāi)事故、交通事故、安全生產(chǎn)事故仍時(shí)刻危害著人民群眾的安全。 （四）公安機(jī)關(guān)核心戰(zhàn)斗力仍需提升。少數(shù)民警工作責(zé)任意識(shí)淡薄，執(zhí)法辦案粗糙，打擊質(zhì)量不高，處罰不夠公正，引發(fā)上訪問題 。個(gè)別基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，帶頭作用差，工作被動(dòng)滯后，導(dǎo)致全局工作發(fā) 展不夠平衡。因此，隊(duì)伍管理機(jī)制有待改進(jìn)、隊(duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高、業(yè)務(wù)工作措施還需進(jìn)一步加強(qiáng)、優(yōu)化服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的措施還需進(jìn)一步完善。