公司黨委開展三提升活動實施方案-資料下載頁
2025-09-11 00:10本頁面
【正文】 三提升 ” 督導組調度 “ 三提升 ” 活動進展情況，對存在的問題進行研究整改。另外，每月 25 日前開展一次 “ 回頭看 ” ，對照實施方案規(guī)定的各個階段、各個環(huán)節(jié)、各項課題內容，總結提煉經驗做法，查找問題不足。通過匯總梳理形成指導性的經驗。第三階段：鞏固提高階段（ 2024 年 12 初 —— 12 月底）深化理論學習。進一步深化理論學習，提高思想認識，把 “ 三提升 ” 活動作為一項長期任務來抓，作為指導集團工作的長效機制，進一步增強參與活動的自覺性，不斷提高理論指導實踐的能力，使各項工作上臺階、上水平。 撰寫總結報告。集團公司對活動開展情況進行自查和總 第 7 頁 共 7 頁 結，寫出書面報告，按照市 “ 三提升 ” 領導小組有關要求及時上報。 創(chuàng)新完善體制機制。以 “ 三提升 ” 活動為主題，按照科學發(fā)展觀的要求，認真清理現(xiàn)有的規(guī)章制度，找出不利于科學發(fā)展的制度缺陷，進一步健全現(xiàn)代制度，提高管理水平，為實現(xiàn)城投集團 “ 做大 做強、做到上市 ” 的總目標奠定堅實的基礎。 五、有關要求 要精心組織。集團公司 “ 三提升 ” 活動領導小組辦公室要切實負起組織協(xié)調職責，把握好各個階段各個環(huán)節(jié)的工作，按照活動要求，把各項目標任務抓緊、抓實、抓細。 要加強宣傳。對 “ 三提升 ” 活動進行全方位宣傳報道，特別是要及時宣傳活動取得的效果和涌現(xiàn)出的先進典型，形成強大聲勢，營造濃厚氛圍。 落實領導責任。集團主要領導要帶頭抓動員、抓部署、抓落實，切實履行 “ 第一責任人 ” 的職責；分管領導要精心組織，到崗到位，切實履行 “ 具體責任人 ” 的職責；其他領導要按照各自的分工，協(xié)同配合，齊抓共管，真正形成一把手負責、一級抓一級、層層抓落實的工作格局。 狠抓工作落實。集團公司 “ 三提升 ” 領導小組辦公室要根據(jù)實際，把工作與活動緊密結合，做到兩手抓、兩促進。
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