黨建工作自查自糾報告-資料下載頁
2024-09-19 23:44本頁面
【正文】 6 頁 織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。 三、下一步工作打算 一是強化系統(tǒng)思維，引入項目管理理念。項目化管理是推動工作的有效方法。通過把組織工作中的重點任務項目化，建立從項目生成到組織實施、過程管理、成果評估和總結(jié)推廣的一整套工作機制，實現(xiàn)由無形抓、抓無形到有形抓、抓有形的轉(zhuǎn)變。今年，要下大力出臺項目清單，細化量化工作內(nèi)容，推動目標任務具體化、實施運行規(guī)范化、督導考評嚴格化。 二是強化信息手段，注入信息技術(shù)含量。把互聯(lián)網(wǎng) +黨建的運用范圍向全域黨建拓展，把互聯(lián)網(wǎng)思維嵌 入黨建工作各個環(huán)節(jié)，做好互聯(lián)網(wǎng) +黨建工作這篇大文章，推動組織工作乘上信息化發(fā)展快車，將互聯(lián)網(wǎng)這個最大變量轉(zhuǎn)化為最大正能量。 三是強化精品意識，樹立主動作為導向。加強黨務工作者的思想教育，引導大家自我提標、自我加壓，對承諾的事情、交辦的任務、謀定的工作，真抓實干、一抓到底，不達目的不罷休，不見成效不松勁，切實做到以黨建事業(yè)為重、以黨的工作為重，以實干求實績、以有為爭有位。 四是強化黨建責任，著力營造工作氛圍。立足于強化黨員干部大黨建意識，督促班子成員在黨建工作中以身作則，嚴格落實兩個責任， 認真踐行四種形態(tài)，對黨建責任公開承諾、張榜公布，結(jié)合黨支部工作特點，制定完善考核細則，將黨建工作量化評比， 第 6 頁 共 6 頁 實施對標管理。
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