供電所所長個人工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-10 23:01本頁面
【正文】 力不到位 員工綜合素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的 要求差距較大。 （二）自身存在的不足 有待繼續(xù)加強政治、業(yè)務學習，加速提升自我，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要。 有待進一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強工作的。 有待進一步加強工作的原則性，敢于打破情面，加大監(jiān)督考核力度。 對員工和下屬批評多、表揚少，有急躁情緒，批評下屬考慮能否接受少。 存在困難和差距并不可怕，關鍵是要有正視困難和差距的勇氣，自強不息的精神，奮起直追的行動。正視困難和差距，是為了更好地開創(chuàng)未來。 第 10 頁 共 11 頁 三、認清形勢，抓實工作，創(chuàng)新發(fā)展，把楓江中心所 20xx年各項工作推上一個新的臺階 20xx 年我們繼續(xù)堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，在公司的正確領導下，團結(jié)和帶領中心所全體同仁大力弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，實事求是的創(chuàng)新精神，與時俱進的進取精神。緊緊圍繞公司的改革發(fā)展目標，以公司總的工作思路為指導，以三抓一創(chuàng)（抓發(fā)展，抓管理，抓對伍，以創(chuàng)一流同業(yè)對標）為主線，以供電所管理為龍頭，積極貫徹落實公司的各項規(guī)章制度 。牢固樹立責任重于泰山的思想，堅持五入手，大力夯實安全生產(chǎn) 。牢固樹立以客戶為中 心的營銷理念提升優(yōu)質(zhì)服務水平和企業(yè)形象，本著以質(zhì)量和服務求市場，銷售電力銷售形象的營銷方針大力拓展電力市場 。全面推行工作質(zhì)量考核，通過爭創(chuàng)一流企業(yè)、供電所規(guī)范化建設以及農(nóng)電管理年活動的開展全面提升安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理水平 。最終以提高供電可靠率、電壓合格率、降低線損率、完成電費回收率為突破口，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，具體應抓好以下幾個方面的工作： 一、抓員工的再教育，提高隊伍的整體素質(zhì) 兩改后隨著三公開，四到戶，五統(tǒng)一的實施，對電力員工隊伍的素質(zhì)提出了更高的要求，建設一支高素質(zhì)的 供電隊伍已迫在眉睫。為此應把積極開展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及開展業(yè)務技能培訓擺在首要位置。逐漸造就一支有 第 11 頁 共 11 頁 強烈的社會責任感和使命感，文化素養(yǎng)高，富有創(chuàng)新精神和進取心，技術業(yè)務能力很強的對伍 。 二、抓安全生產(chǎn)，防范事故發(fā)生 一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學習，堅持每周搞一次安全教育活動，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，著重加強安全員、工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作許可人的管理和技術培訓，提高他們的技術素質(zhì)和安全意識 。二是抓好線路、設備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患 。三 是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴厲查處違章現(xiàn)象 。四是抓好安全性評價工作 。五是開展安全大檢查，做到檢查有計劃、有組織，評比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改進措施，檢查結(jié)果與安全獎掛鉤，通過檢查來促進安全管理不斷發(fā)展。
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