供電所所長個人工作總結(文件)
【正文】 戶造成損失者，應根據情節(jié)輕重及時給予相應的處罰。隨著國家新農村建設的深入，廣大農村人民生活水平的逐步提高，用電需求在提高，用電負荷在增大，尤其是農村養(yǎng)殖戶、種植戶的增多，他們都有安裝三相動力電的迫切要求，而因線路改造不到位等因素的影響，而不能如愿?；诖耍╇娝鶓哟笮麄髁Χ?，通過農村集市日、村隊公示欄、入戶等形式，進行大力宣傳，使各項收費透明化、公開化。 二是加強供電營業(yè)窗口規(guī)范化建設及管理力度，優(yōu)化服務流程，完善服務標準，規(guī)范服務行為，創(chuàng)建優(yōu)質服務無障礙通道 。 篇二：供電所所長個人工作總結 20xx 年是是公司不斷取得新成果，謀得新發(fā)展，實現新突破的一年。 安全生產局面穩(wěn)定。二是抓好線路、設備管理，做好危險點分析與 控制，及時消除隱患 。最終全面完成了安全目標。 111 月份共完成 售電量 1735 萬 kwh，比上年同期增長%，非專線線損率為 14%，所屬六個鄉(xiāng)所的線路損率都完成在公司下達的指標內。實現了營業(yè)廳微機開票收費，促進了電費管理工作 （五）以優(yōu)質服務為宗旨，強化行風建設工作 （六）以供電所管理為龍頭，班所建設工作取得新突破。 取得的成績已成為過去，沒有任何理由自滿自足，必須清醒地看到，擺在面前的困難和問題還很多，壓在肩上的擔子仍然非常重，急待解決的問題也不少 。（ 2）安全意識不到位 。 經營方面：（ 1）線損管理不到位 。 工作質量考核不到位 工作中執(zhí)行力不到位 員工綜合素質與現代企業(yè)管理的 要求差距較大。 對員工和下屬批評多、表揚少，有急躁情緒，批評下屬考慮能否接受少。緊緊圍繞公司的改革發(fā)展目標，以公司總的工作思路為指導，以三抓一創(chuàng)（抓發(fā)展，抓管理，抓對伍，以創(chuàng)一流同業(yè)對標）為主線，以供電所管理為龍頭，積極貫徹落實公司的各項規(guī)章制度 。最終以提高供電可靠率、電壓合格率、降低線損率、完成電費回收率為突破口，全面完成各項生產經營指標，具體應抓好以下幾個方面的工作： 一、抓員工的再教育，提高隊伍的整體素質 兩改后隨著三公開，四到戶，五統(tǒng)一的實施，對電力員工隊伍的素質提出了更高的要求，建設一支高素質的 供電隊伍已迫在眉睫。二是抓好線路、設備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患 。 。四是抓好安全性評價工作 。逐漸造就一支有 第 11 頁 共 11 頁 強烈的社會責任感和使命感，文化素養(yǎng)高，富有創(chuàng)新精神和進取心，技術業(yè)務能力很強的對伍 。牢固樹立以客戶為中 心的營銷理念提升優(yōu)質服務水平和企業(yè)形象，本著以質量和服務求市場，銷售電力銷售形象的營銷方針大力拓展電力市場 。正視困難和差距，是為了更好地開創(chuàng)未來。 有待進一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強工作的。（ 3）計量工作不到位 。
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