供電所所長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)(文件)
【正文】 戶造成損失者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重及時(shí)給予相應(yīng)的處罰。隨著國家新農(nóng)村建設(shè)的深入，廣大農(nóng)村人民生活水平的逐步提高，用電需求在提高，用電負(fù)荷在增大，尤其是農(nóng)村養(yǎng)殖戶、種植戶的增多，他們都有安裝三相動(dòng)力電的迫切要求，而因線路改造不到位等因素的影響，而不能如愿?；诖耍╇娝鶓?yīng)加大宣傳力度，通過農(nóng)村集市日、村隊(duì)公示欄、入戶等形式，進(jìn)行大力宣傳，使各項(xiàng)收費(fèi)透明化、公開化。 二是加強(qiáng)供電營業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)及管理力度，優(yōu)化服務(wù)流程，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)無障礙通道 。 篇二：供電所所長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 20xx 年是是公司不斷取得新成果，謀得新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新突破的一年。 安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。二是抓好線路、設(shè)備管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與 控制，及時(shí)消除隱患 。最終全面完成了安全目標(biāo)。 111 月份共完成 售電量 1735 萬 kwh，比上年同期增長(zhǎng)%，非專線線損率為 14%，所屬六個(gè)鄉(xiāng)所的線路損率都完成在公司下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)。實(shí)現(xiàn)了營業(yè)廳微機(jī)開票收費(fèi)，促進(jìn)了電費(fèi)管理工作 （五）以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)工作 （六）以供電所管理為龍頭，班所建設(shè)工作取得新突破。 取得的成績(jī)已成為過去，沒有任何理由自滿自足，必須清醒地看到，擺在面前的困難和問題還很多，壓在肩上的擔(dān)子仍然非常重，急待解決的問題也不少 。（ 2）安全意識(shí)不到位 。 經(jīng)營方面：（ 1）線損管理不到位 。 工作質(zhì)量考核不到位 工作中執(zhí)行力不到位 員工綜合素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的 要求差距較大。 對(duì)員工和下屬批評(píng)多、表揚(yáng)少，有急躁情緒，批評(píng)下屬考慮能否接受少。緊緊圍繞公司的改革發(fā)展目標(biāo)，以公司總的工作思路為指導(dǎo)，以三抓一創(chuàng)（抓發(fā)展，抓管理，抓對(duì)伍，以創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)）為主線，以供電所管理為龍頭，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 。最終以提高供電可靠率、電壓合格率、降低線損率、完成電費(fèi)回收率為突破口，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，具體應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作： 一、抓員工的再教育，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì) 兩改后隨著三公開，四到戶，五統(tǒng)一的實(shí)施，對(duì)電力員工隊(duì)伍的素質(zhì)提出了更高的要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的 供電隊(duì)伍已迫在眉睫。二是抓好線路、設(shè)備管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制，及時(shí)消除隱患 。 。四是抓好安全性評(píng)價(jià)工作 。逐漸造就一支有 第 11 頁 共 11 頁 強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感，文化素養(yǎng)高，富有創(chuàng)新精神和進(jìn)取心，技術(shù)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的對(duì)伍 。牢固樹立以客戶為中 心的營銷理念提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和企業(yè)形象，本著以質(zhì)量和服務(wù)求市場(chǎng)，銷售電力銷售形象的營銷方針大力拓展電力市場(chǎng) 。正視困難和差距，是為了更好地開創(chuàng)未來。 有待進(jìn)一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強(qiáng)工作的。（ 3）計(jì)量工作不到位 。
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1