供電所所長個人總結及工作打算-資料下載頁
2024-09-21 17:02本頁面
【正文】 礎管理 結合公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，及時修訂和完善管理制度，重點 是安全生產獎懲制度、線損管理制度、電費收繳制度以及用電定期檢查制度，并通過供電所規(guī)范化建設以及農電管理年活動的開展，進一步抓好安全生產、線路設備、抄核收，業(yè)擴報裝，電價電費，計量裝置，用電檢查，優(yōu)質服務等基礎檔案管理工作，做到 “ 明明白白算家底，清清楚楚定目標 ” ； 六、抓日常管理，注重從小事做起， 日常管理是一個單位各方面管理中非常重要的組成部分，要 第 8 頁 共 9 頁 搞好供電所管理，首先要轉變思想，提高認識，從小事抓起，教育每名員工 “ 不以善小而不為，不以惡小而為之 ” 。一是嚴格組織紀律和考勤制度，二是加強各供 電所計劃管理，讓每個供電所都做到日日有安排、周周有計劃、月月有總結， 七、抓監(jiān)督檢查與工作質量考核，促進各項工作的落實 成立工作質量考核小組，并根據(jù)公司工作質量考核辦法制定工作質量考核細則，定期對各供電所進行檢查、督導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。通過監(jiān)督檢查，來促進各項工作制度的落實。 八、積極穩(wěn)妥處理好與基層三個方面的關系，塑造供電所新形象 俗話說水能載舟，也能覆舟。對于我們供電所來說鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、村委會、用電客戶就是水，積極穩(wěn)妥處理好與這三個方面的關系，才能創(chuàng)造有利于供電 所發(fā)展的好環(huán)境、好條件，才能搞好農村電力市場整頓，我們的 “ 四到戶 ” 管理、農電安全管理、高低壓線損管理、設備線路維護、查處偷竊電、保護電力設施、清理樹障、電費回收等工作才會得到大力支持配合，從而全面提高供電所管理水平、促進供電所的行風建設，供電所良好形象的樹立才會得到更好保障。 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，充滿希望的一年在向我們招手，期待著我們揮灑更多的汗水，收獲更多的果實。展望新的一年，我將進一步高舉鄧小平理論偉大旗幟，按照江澤民同志 第 9 頁 共 9 頁 “ 三個代表 ” 的要求，貫徹落實黨的十六大精神，按照公司的部署， 動員和帶領全體員工，以求實的精神、務實的作風，繼往開來、恪盡職守為圓滿完成 *年的各項工作任務而努力奮斗。
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