讓新員工更好的工作觀后感-資料下載頁
2024-09-19 22:38本頁面
【正文】 們互相切磋、互相交流、取長補(bǔ)短 ；三要干中學(xué)、學(xué)中干，現(xiàn)代社會日新月異，管理工作不斷會有新的內(nèi)容，也會隨時產(chǎn)生新的問題，作為管理者就應(yīng)在工作中不斷地學(xué)習(xí)，在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，不斷地改進(jìn)完善，以適應(yīng)其工作的需要和提高工作的效率與質(zhì)量。 二、四個缺乏四個依靠 “ 四個缺乏四個依靠 ” 即缺乏有針對性的經(jīng)營計劃、預(yù)算，依靠管理者的感覺打戰(zhàn)不是靠腦子打戰(zhàn)；缺乏明確的崗位責(zé)任與職責(zé)分工，依靠管理者的感覺用人而不是靠業(yè)績用人；缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理，依靠管理者的感覺經(jīng)營而不是靠科學(xué)的管理經(jīng)營；缺乏一套科學(xué)有效的業(yè)績考核辦法，依靠 管理者的權(quán)威與親戚情中不是靠制度和文化凝聚人。 新員工一來，就沒有針對性經(jīng)營計劃的培養(yǎng)，到底是作為將軍還是士兵，全憑管理者一時之熱，同時也不會去考慮新員工將來會給企業(yè)創(chuàng)造多少價值，管理者沒有對新員工的預(yù)期價值進(jìn)行預(yù)算。會造成兵法中所言的 “ 凡兵有走者、有馳者、有陷者、有崩者、有亂者、有北者。凡此六者，非天之災(zāi)，將之過也。夫勢均，以一擊十，曰走；卒強(qiáng)吏弱，曰馳；吏強(qiáng)卒弱，曰陷；大吏怒而不服，遇敵懟而自戰(zhàn)，將不知其能，曰崩；將弱不嚴(yán)，教道 第 12 頁 共 13 頁 不明，吏卒無常，陳兵縱橫，曰亂；將不能料敵，以少合眾，以弱擊強(qiáng)，兵 無選鋒，曰北。凡此六者，敗之道也 ” 。如果管理者這樣的話，怎會能達(dá)到讓新員工如何盡快成長為企業(yè)有用的人才。 三、新員工企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，即 “ 四條十二字 ” —— “ 有目標(biāo)、慢慢來、悄悄干、不打折 ” 。 、有目標(biāo)。首先得讓新員工明白企業(yè)的文化理念。企業(yè)文化理念提出的目的是什么。這一理念能給新員工帶去什么。同時它又能給企業(yè)帶來什么。例如科舉制的時候，科舉能給人們帶去名利，同時又能給統(tǒng)治階級推舉人才，來鞏固自己的統(tǒng)治地位。其實人是很自私的，一輩子奔波忙碌均只為一字 “ 食 ” 。這也是新員工學(xué)習(xí)的動力之一。 另外學(xué)它是為了體現(xiàn)對企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)的忠誠。所以很多時候都是為了忠誠上級，去學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。這樣也失去了學(xué)習(xí)原有的目標(biāo)（目的性）了。也許將文化理念化解在新員工的平時生活學(xué)習(xí)中，不要去刻意追求，較為好一點。 、慢慢來。一個企業(yè)的文化理念，要讓人在幾天、幾小時吃透，也許是很不現(xiàn)實的。每個領(lǐng)導(dǎo)都希望早上說的事情中午就落實了，效率及生命力，但是作為一個大型的國有企業(yè)，那是有難度的（國有企業(yè)的制度較為健全的）。心急吃不了熱豆腐的。但是也不是毫無原則的。有些新員工的確是慢，在 20 年去前就能在長江上修橋，可是 20 年 后的今天，只能在小溝、小溪上修修小橋。也許是經(jīng)營的理念不一樣。慢只是一種心態(tài)，但是決不 第 13 頁 共 13 頁 是一種行動。 、悄悄干。一種成功的理念不是某一個人說了算，而是一個團(tuán)隊說了算。只有將這一個理念融在新員工平時的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中才行。 “ 木秀于林風(fēng)必摧之 ” 。很多事情你一旦說出來了，就不可能成功，因為在你說出來的那一瞬間就已經(jīng)有人開始給你制造障礙了。觀古今中外成功的人士，是從不輕易的說出自己的目標(biāo)的，也不輕易的暴露自己的行動的。所以時常很多平平的人，幾年之后就能一躍成為名人。在你眼中他用的是毫無價值的時間。悄悄的 放在新員工的身邊，慢慢的讓它產(chǎn)生質(zhì)到量的變化，讓新員工自己在生活和工作中去總結(jié)、反思，這樣的效果更加明顯。 、不打折。有的人認(rèn)為打折能帶動產(chǎn)品的銷量、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是久而久之會使自己的產(chǎn)品慢慢的被市場淘汰。為什么。在數(shù)學(xué)上有個式子： 90%90%90%90%90%
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