讓新員工更好的工作觀后感(參考版)
2024-09-19 22:38本頁面
【正文】 在數(shù)學(xué)上有個式子： 90%90%90%90%90% 。有的人認(rèn)為打折能帶動產(chǎn)品的銷量、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是久而久之會使自己的產(chǎn)品慢慢的被市場淘汰。悄悄的 放在新員工的身邊，慢慢的讓它產(chǎn)生質(zhì)到量的變化，讓新員工自己在生活和工作中去總結(jié)、反思，這樣的效果更加明顯。所以時常很多平平的人，幾年之后就能一躍成為名人。很多事情你一旦說出來了，就不可能成功，因?yàn)樵谀阏f出來的那一瞬間就已經(jīng)有人開始給你制造障礙了。只有將這一個理念融在新員工平時的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中才行。 、悄悄干。也許是經(jīng)營的理念不一樣。但是也不是毫無原則的。每個領(lǐng)導(dǎo)都希望早上說的事情中午就落實(shí)了，效率及生命力，但是作為一個大型的國有企業(yè)，那是有難度的（國有企業(yè)的制度較為健全的）。 、慢慢來。這樣也失去了學(xué)習(xí)原有的目標(biāo)（目的性）了。 另外學(xué)它是為了體現(xiàn)對企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)的忠誠。其實(shí)人是很自私的，一輩子奔波忙碌均只為一字 “ 食 ” 。同時它又能給企業(yè)帶來什么。企業(yè)文化理念提出的目的是什么。 、有目標(biāo)。如果管理者這樣的話，怎會能達(dá)到讓新員工如何盡快成長為企業(yè)有用的人才。夫勢均，以一擊十，曰走；卒強(qiáng)吏弱，曰馳；吏強(qiáng)卒弱，曰陷；大吏怒而不服，遇敵懟而自戰(zhàn)，將不知其能，曰崩；將弱不嚴(yán)，教道 第 12 頁 共 13 頁 不明，吏卒無常，陳兵縱橫，曰亂；將不能料敵，以少合眾，以弱擊強(qiáng)，兵 無選鋒，曰北。會造成兵法中所言的 “ 凡兵有走者、有馳者、有陷者、有崩者、有亂者、有北者。 二、四個缺乏四個依靠 “ 四個缺乏四個依靠 ” 即缺乏有針對性的經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算，依靠管理者的感覺打戰(zhàn)不是靠腦子打戰(zhàn)；缺乏明確的崗位責(zé)任與職責(zé)分工，依靠管理者的感覺用人而不是靠業(yè)績用人；缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理，依靠管理者的感覺經(jīng)營而不是靠科學(xué)的管理經(jīng)營；缺乏一套科學(xué)有效的業(yè)績考核辦法，依靠 管理者的權(quán)威與親戚情中不是靠制度和文化凝聚人。要做好新時期的管理工作，做一個合格的管理者，必須努力去學(xué)習(xí)，不斷提高自身的管理水平和能力。所以說對于新員工所表現(xiàn)出來的不足應(yīng)該用寬容的心態(tài)去面對，但寬容應(yīng)有一定的限度，過度了就成了縱容了。因?yàn)槲覀兊男聠T工千差萬別，他們有著各自的特點(diǎn)，各自的愛好，這就需要我們有一顆寬容的心。寬容心是給員工的一劑良藥。凡此五者，將之過也，用兵之災(zāi)也 ” 。在管理中通常會把很多事情放到班組中讓大家一起解決，正因?yàn)橛辛艘活w公平心，才會擁有了整個集體、一個全新的企業(yè)。作為一個管理者，我們應(yīng)該知道每個班組總是有新員工和老員工、有關(guān)系和無關(guān)系者組成的，在你不知不覺的工作中寵壞了一半，同時也失去了另一半。常聽新員工在背后悄悄地議論 說某某人看面子，老員工犯了錯輕描淡寫的批評一下，新來的的員工犯了錯大罵特罵，某某新員工的父親是干部，他表現(xiàn)不好也當(dāng)班長 聽到這些議論，管理者會想到 小孩歌 —— 小孩人小心不小，你若小看小孩小，你比小孩還要小。 、 “ 平 ” ，即管理者要公平對待每一個新員工。管理者的任務(wù)不僅是管理，講道理，更是為促使新員工成才，成人而創(chuàng)造條件。彼此相互信 第 9 頁 共 13 頁 任又是管理工作能順利開展的保證。真誠是管理 這獲得新員工信任的前提。要從嚴(yán)愛出，嚴(yán)而有理，嚴(yán)而有格；要嚴(yán)中有愛，嚴(yán)中有情，使新員工能夠理解管理者的嚴(yán)，接受管理者的嚴(yán)格管理。管理者要努力做到從嚴(yán)要求 ，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)衡量。 ” 、 “ 嚴(yán) ” ，管理工作要把握一個 “ 嚴(yán) ” 字，對新員工的愛要在心中，在行動中則表現(xiàn)為 “ 嚴(yán) ” 。只有細(xì)心的注意
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