誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞讀后感-資料下載頁(yè)
2025-09-10 22:34本頁(yè)面
【正文】 習(xí)慣了的領(lǐng)導(dǎo)地位。 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 本書(shū)里，除了能夠獲取卓有成效的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，我們還能理會(huì)到更多的內(nèi)容。字里行間，郭士納傳達(dá)了他 60 年對(duì)人生的理解，特別是對(duì)一生中所面臨眾多抉擇的理解，相信我們的廣大青年同事閱讀后，將在思考自身的遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)會(huì)有更高的視野，在對(duì)待現(xiàn)有的 工作時(shí)更加務(wù)實(shí)。 而即使是他在企業(yè)管理方面的方法和經(jīng)驗(yàn)，也不僅僅只適用于 it 行業(yè)。他山之石，可以攻玉。不管哪種行業(yè)，不管哪類(lèi)領(lǐng)域，包括我們團(tuán)的青年工作，總能在 ibm 這 9 年的經(jīng)驗(yàn)中找到有價(jià)值的參考思路，得到啟發(fā)。 我如此推崇這本書(shū)，并不是盲目的跟隨潮流。在此之前，我對(duì) ibm 公司的理解，除了 “ 藍(lán)色巨人 ” 的稱(chēng)號(hào)，以及畢業(yè)時(shí)眾多同學(xué)都努力踏入 ibm 門(mén)檻外，別無(wú)其他。對(duì)于郭士納的生平，也是在把書(shū)讀了一半后，才了解到的。甚至在閱讀的時(shí)候，我對(duì)他的某些預(yù)測(cè)也抱著懷疑的態(tài)度，比如他認(rèn)為放棄的某些業(yè)務(wù)是注定要失敗的，當(dāng)然這種懷疑我們無(wú)法證實(shí)。
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