8裝備處扎實(shí)開展公安裝備資產(chǎn)管理服務(wù)信息平臺(tái)培訓(xùn)工作-資料下載頁
2025-09-10 21:17本頁面
【正文】 用的堅(jiān)決不予購置，杜絕重點(diǎn)建設(shè)。對(duì)急需又可共享共用的裝備優(yōu)先購置 ；對(duì)應(yīng)予購置但因資金緊張不能馬上購置的，納入裝備建設(shè)項(xiàng)目庫排隊(duì)，適時(shí)加以解決。二是優(yōu)化資源配置。我們建立了完善的資產(chǎn)集中管理制度，對(duì)公安資產(chǎn)進(jìn)行全面清產(chǎn)核資。實(shí)行動(dòng)態(tài)式臺(tái)帳管理，做到家底清、帳目清。以入口規(guī)范化為工作重點(diǎn)，制定了國有資產(chǎn)采購登記制度、饋贈(zèng)物品報(bào)告制度、調(diào)撥物品審驗(yàn)制度，對(duì)每一裝備物品都建立了資產(chǎn)責(zé)任卡和跟蹤卡，實(shí)行一物一卡，卡隨物走，確保物、卡、帳三相符。為了克服重錢輕物、重物輕管、資產(chǎn)使用效益低的不良傾向，我們按照 “ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，層層負(fù)責(zé)，合理調(diào)配，管用結(jié)合，物盡其用 ” 的原則，對(duì)車輛 、辦公設(shè)備、技術(shù)儀器等通用設(shè)備建立了共建、共享、共用制度，實(shí)行技術(shù)部門和綜合管理部門集中保管，專人負(fù)責(zé)，調(diào)劑使用，實(shí)現(xiàn)避免了重復(fù)建設(shè)。我們還充分利用市場桿杠作用，如對(duì)警用車輛實(shí)行統(tǒng)一定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油，大大節(jié)減了經(jīng)費(fèi)開支。 xx 年，在車輛增多、油價(jià)上 第 6 頁 共 6 頁 漲的基礎(chǔ)上，全局車輛修理費(fèi)、油料費(fèi)分別比上年下降了 40%和10%。三是監(jiān)督檢查經(jīng)常化。在公安裝備建設(shè)中，我們強(qiáng)力推行有效監(jiān)督機(jī)制。對(duì)重大項(xiàng)目的招標(biāo)采購，紀(jì)檢、督察、審計(jì)實(shí)行全程介入，保證采購過程的公開透明。對(duì)公安裝備的日常管理，我們建立了單位主管負(fù)責(zé)制、定期盤點(diǎn)報(bào) 告制、處置請(qǐng)示制、離任審計(jì)制和違法責(zé)任追究制等五種形式的監(jiān)督機(jī)制，把裝備資產(chǎn)管理責(zé)任層層落實(shí)到單位、到個(gè)人、到每一環(huán)節(jié)，形成了經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，確保了裝備資產(chǎn)安全完整和有效使用。文章版權(quán)歸作者所有。
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