【正文】 給予班組長(zhǎng)更多賦能。集團(tuán)公司及所屬單位都將班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算，班組長(zhǎng)津貼得到普遍落實(shí)，各 單位堅(jiān) 第 19 頁(yè) 共 23 頁(yè) 持民主選拔班組長(zhǎng)，將業(yè)務(wù)技能服眾、管理能力突出的優(yōu)秀人才選配到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。部分單位建立健全班組長(zhǎng)優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，保持了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的活力同時(shí)集團(tuán)公司還給予班組長(zhǎng)更多的賦能，將班組作為集團(tuán)公司管理提升的重要抓手，將企業(yè)管理難題在一線解決。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)對(duì)一線職工最了解，從新職工入職開(kāi)始就源頭參與，從基本技能和增值技能考慮使人崗相宜，對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)職工的績(jī)效考核有更加公正的發(fā)言權(quán)，所以同時(shí)加大班組長(zhǎng)對(duì)職工的績(jī)效考核權(quán)限，使集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理更加科學(xué)有效。 不斷提高班組管理效率。 集團(tuán)公司倡導(dǎo)扁平化理結(jié)構(gòu)下的簡(jiǎn)單管理，避免項(xiàng)目環(huán)節(jié)關(guān)系復(fù)雜，以致整體組織結(jié)構(gòu)勞動(dòng)強(qiáng)度大幅度增加，而能力作用大打折扣。不斷對(duì)班組業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化再造，建立了一整套用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的班組管理流程體系，各單位結(jié)合實(shí)際形成了《班組建設(shè)管理手冊(cè)》、《班組建設(shè)程序文件》、《班組建設(shè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《班組成本工程實(shí)施辦法》等制度體系。通過(guò)規(guī)范工作程序，明確工作職責(zé)，壓縮管理鏈條，改變粗放管理模式，提升溝通效率，確保班組把工作一次做對(duì)，一次做好，減少重復(fù)性勞動(dòng)，忙而不亂，緊張有序。 五、抓文化不斷優(yōu) 化班組建設(shè)理念 注重抓好班組文化建設(shè)。為使班組建設(shè)由經(jīng)驗(yàn)管理升華為文化管理，不斷提升班組建設(shè)水平，集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了班組文化 第 20 頁(yè) 共 23 頁(yè) 建設(shè)，通過(guò)健全班組文化建設(shè)機(jī)制，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一思想、凝聚力量，對(duì)外展示形象、形成品牌。集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)成立了班組文化建設(shè)工作組，開(kāi)展了優(yōu)秀班組文化建設(shè)案例和班組文化表述征集活動(dòng)，近 7000 人次參與，征集班組文化表述 3367 條、優(yōu)秀班組文化案例 73 個(gè)。通過(guò)調(diào)研和召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)、座談會(huì)、發(fā)布會(huì)、評(píng)審會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、推進(jìn)會(huì)等形式廣泛征集、深入研討，制訂了《集團(tuán)公司班組文化建設(shè)綱要》，編輯出版了《 集團(tuán)公司班組文化手冊(cè)》。 注重抓好班組理念提煉。集團(tuán)公司班組文化由班組理念、班組行為準(zhǔn)則和班組制度體系三個(gè)方面構(gòu)成。班組理念主要包括班組建設(shè)理念和班組管理理念。其中，班組建設(shè)理念主要包括班組愿景、班組價(jià)值觀、班組精神和班組作風(fēng)。班組管理理念包括班組成本觀、人才觀、學(xué)習(xí)觀、創(chuàng)新觀、質(zhì)量觀、安全觀和保密觀等。班組行為準(zhǔn)則是集團(tuán)公司不同類(lèi)型班組及其成員履行職責(zé)或開(kāi)展工作時(shí)行事方式的總體要求和標(biāo)準(zhǔn)。班組制度體系是為了實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)目標(biāo)對(duì)班組及其成員的行為進(jìn)行規(guī)范的一系列管理制度。主要包括集團(tuán)公司及所屬各級(jí)組 織建立的班組建設(shè)管理制度以及班組內(nèi)部的管理制度等。 注重抓好班組鮮活文化。集團(tuán)公司注重以班組文化建設(shè)提升班組管理水平，推動(dòng)企業(yè)文化落地。引導(dǎo)和鼓勵(lì)基層班組大膽實(shí)踐、積極創(chuàng)新，形成各具特色的班組文化。通過(guò)在建設(shè)實(shí)踐中挖掘和提煉，形成了一大批以特色班組管理方式和工作方法為代表 第 21 頁(yè) 共 23 頁(yè) 豐富多彩的班組文化。 “ 余夢(mèng)倫班組 ” 目標(biāo)管理法、育人法、創(chuàng)新法成為科研類(lèi)班組的典范。 “ 唐建平班組 ” 五大法寶成為生產(chǎn)類(lèi)班組的典范。此外以搶跑文化、動(dòng)車(chē)文化、刀鋒文化、橋梁文化、示范車(chē)文化、啄木鳥(niǎo)文化、狼群文化、靜水流深文化等一大批班組 管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)方法以班組文化理念的方式呈現(xiàn)出來(lái)，有效促進(jìn)了班組管理能力的提高。 六、抓典型不斷優(yōu)化班組建設(shè)動(dòng)力。 建立了雙軌激勵(lì)模式。集團(tuán)公司探索建立職工個(gè)體激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相結(jié)合雙軌激勵(lì)模式，既調(diào)動(dòng)職工個(gè)體的積極性，又體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，效益共生。根據(jù)班組實(shí)際貢獻(xiàn)對(duì)班組實(shí)施激勵(lì)，由班組長(zhǎng)對(duì)班組成員按個(gè)體貢獻(xiàn)予以分配，這種和諧競(jìng)爭(zhēng)，既激發(fā)職工創(chuàng)造熱情，又實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展的統(tǒng)一。通過(guò)以點(diǎn)帶面，有效帶動(dòng)了各類(lèi)班組建功 “ 十二五 ” 、創(chuàng)爭(zhēng)謀發(fā)展的熱情。集團(tuán)公司黨組還決定在集團(tuán)公司大獎(jiǎng)序列中增設(shè)獎(jiǎng)金 為 30 萬(wàn)元的金牌班組獎(jiǎng)，并在集團(tuán)公司公司年會(huì)上進(jìn)行表彰。通過(guò)這些激勵(lì)手段有效促進(jìn)了班組建設(shè)。 選樹(shù)了全國(guó)先進(jìn)典型。集團(tuán)公司注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹(shù)、推廣有代表性的先進(jìn)班組典型。 “ 余夢(mèng)倫班組 ” 作為國(guó)內(nèi)首個(gè)以院士名字命名的高科技班組，被《工人日?qǐng)?bào)》評(píng)價(jià)為繼上個(gè)世紀(jì)代表中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)型班組的典型 —— 馬恒昌小組、郝建秀小組和毛澤東號(hào)等之后，在新世紀(jì)中國(guó)班組中涌現(xiàn)出的科技創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的 第 22 頁(yè) 共 23 頁(yè) 典型代表?！豆と巳?qǐng)?bào)》班組天地連續(xù)六個(gè)整版、《中國(guó)職工教育》等雜志報(bào)道了余夢(mèng)倫班組事跡。按照中央政治局委員、中央書(shū)記處書(shū)記、中宣部部 長(zhǎng)劉云山的批示要求和中宣部的統(tǒng)一安排，近日新華社、《人民日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《科技日?qǐng)?bào)》、中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播和焦點(diǎn)訪談欄目組、中央人民廣播電臺(tái)等多家中央媒體先后深入集團(tuán)公司采訪班組建設(shè)情況。今年召開(kāi)的第三屆中國(guó)班組長(zhǎng)論壇主題就定為學(xué)習(xí)余夢(mèng)倫班組。 推出了一批班組品牌。集團(tuán)公司在大力開(kāi)展 “ 六好 ” 班組創(chuàng)建評(píng)選的同時(shí)，注重在不同類(lèi)型班組中選樹(shù)以勞動(dòng)模范名字命名的班組。 “ 唐建平班組 ” 建成集團(tuán)公司生產(chǎn)類(lèi)班組建設(shè)示范基地，“ 余夢(mèng)倫班組 ” 建成集團(tuán)公司科研類(lèi)班組建設(shè)示范基地，形成了“ 南唐（唐建平班 組）北余（余夢(mèng)倫班組） ” 的良好格局。此外注重在有科技領(lǐng)軍人才和獲得全國(guó)技能大獎(jiǎng)的班組、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)突出的班組、窗口班組、女職工集中的班組、農(nóng)民工集中的班組選樹(shù)以勞動(dòng)模范名字命名的班組。很多班組建設(shè)成為 “ 全國(guó)工人先鋒號(hào) ” 、 “ 全國(guó)三八紅旗集體 ” 、 “ 全國(guó)青年文明號(hào) ” 、 “ 全國(guó)學(xué)習(xí)型班組 ” 、 “ 中央企業(yè)紅旗班組標(biāo)桿 ” 等。 2024 年，集團(tuán)公司班組長(zhǎng)唐建平在中央企業(yè)班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上代表中央企業(yè) 萬(wàn)個(gè)班組發(fā)出倡議。集團(tuán)公司 “ 王連友班組 ” 的組長(zhǎng)還走進(jìn)中南海受到溫家寶總理的接見(jiàn)，為政府工作報(bào)告諫言獻(xiàn)策。這些班組成為集團(tuán)公司展現(xiàn) 中國(guó)航天良好形象的窗口和名片。 第 23 頁(yè) 共 23 頁(yè) 集團(tuán)公司不斷把班組建設(shè)成為完成任務(wù)的戰(zhàn)場(chǎng)、攻堅(jiān)克難的堡壘、創(chuàng)新創(chuàng)效的陣地、科學(xué)管理的基礎(chǔ)、素質(zhì)提升的課堂、和諧溫馨的家園。有力促進(jìn)了重大航天工程和發(fā)展建設(shè)任務(wù)的完成，有力強(qiáng)化了職工隊(duì)伍建設(shè)，有力促進(jìn)了創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，有理促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，集團(tuán)公司將繼續(xù)探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新思路、新途徑，新方法，以更加扎實(shí)有效的工作把班組建設(shè)推向前進(jìn)，以品牌班組帶動(dòng)廣大班組在全面構(gòu)建航天科技工業(yè)新體系，建設(shè)國(guó)際一流大型航天企業(yè)集團(tuán)的征程中作出新的 更大的貢獻(xiàn)。