【正文】 三、效率與效能；第 四、調(diào)查與研究；第 五、機制與創(chuàng)新；第 六、管理與問責(zé)；第 七、人才與隊伍；第 八、形象與表率；第 第 19 頁 共 23 頁 九、勤政與廉潔。我們各位黨委委員都圍繞這九個方面對班子的工作進行了認(rèn)真分析，同時對以后的工作開展提出了很好的思路。 新一屆黨委班子建設(shè)的目標(biāo)和措 施有哪些。目標(biāo)就是八個字：團結(jié)、務(wù)實、高效、廉潔。班子建設(shè)堅持從我們每位黨委成員做起，堅持從小事做起，以身作則，發(fā)揮表率。具體內(nèi)容是十二項二十四個字： 第一，會議。會前充分準(zhǔn)備，按時到會，充分討論，形成決議，認(rèn)真執(zhí)行，還有會議紀(jì)律，包括會議的傳達、會前的溝通、議題的醞釀，沒有做出決定的時候不做任何承諾，保證會議的質(zhì)量，保證黨委會、行長辦公會等的嚴(yán)肅性。 第二，活動。班子成員該出席的整體活動，都要按時參加， 要體現(xiàn)整個班子的整體形象。 第三，出差。一是告知，班子成員進行 三個方面告知，告知綜合管理部；告知分管部門主要負(fù)責(zé)人；告知 b 角，行領(lǐng)導(dǎo) b 角在 a 角出差的時候要履行職責(zé)。堅持工作第一原則，工作有急事可以隨時跟領(lǐng)導(dǎo)打電話溝通。 第四，溝通。加強橫向溝通，班子成員之間進一步加強溝通，同時班子成員要促進分管部門與非分管部門之間的溝通，跨分管部門的主要負(fù)責(zé)人之間也要主動進行溝通。 第五，調(diào)研。班子成員充分做調(diào)研，一是要及時完成調(diào)研任 第 20 頁 共 23 頁 務(wù)，二是做好充分調(diào)研準(zhǔn)備；三是增強調(diào)研的針對性；四是注重方法和過程的組織，五是運用好調(diào)研中心的成果。 第六，執(zhí)行。一是所有 簽批的文件均要有明確的意見。各支行主要負(fù)責(zé)人也要參考執(zhí)行。二是對相關(guān)任務(wù)的落實必須要有方案、有科學(xué)辦法、有具體的措施。三是對照市行決策決議和會議精神，分管的行領(lǐng)導(dǎo)組織分管部門進行研究貫徹執(zhí)行。四是執(zhí)行中要求分管行領(lǐng)導(dǎo)及時解決困難和問題，要將工作落到實處。五是需要反饋執(zhí)行的結(jié)果。 第七，督查。做到有安排就有督查，是有反映有督查，督查的目的是 “ 兩保 ” ，保時效、保質(zhì)量。 第八，問責(zé)。問責(zé)有三點要求。一是堅持問責(zé)的原則，認(rèn)真執(zhí)行總行《問責(zé)管理辦法》；二是要敢于問責(zé)，不護短，該問責(zé)的一定要主動問責(zé) ；三是及時問責(zé)不拖延，解決及時性問題。 第九，廉政。抓廉政建設(shè)要從小事做起，防微杜漸。今后，市行機關(guān)各部門包括行領(lǐng)導(dǎo)下基層檢查、調(diào)研或營銷等，除了客戶營銷需要或陪同省行檢查，基層一律不再附送土特產(chǎn)等禮品，今后作為一條紀(jì)律來執(zhí)行。 第十，學(xué)習(xí)。班子成員堅持自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我提高，以適應(yīng)快速變化的形勢，提升把控形勢和駕馭大局的能力，定期開展集體學(xué)習(xí)，保證中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量。 第十一，團結(jié)。對此，全體班子成員特別有共識，大家形成 第 21 頁 共 23 頁 一致意見，只要講政治、顧大局，只要從 xx 分行整體利益出 發(fā)，就能不斷增進團結(jié)。 第十二，隊伍。班子建設(shè)成效的一個重要體現(xiàn)在于管理隊伍素質(zhì)。要著力培養(yǎng)各個層面隊伍，特別是加強管理隊伍建設(shè)，有意識使得全轄管理隊伍形成梯隊、分層培養(yǎng)。今后對于管理人員的使用、提拔堅持合適的職位用合適的人才，嚴(yán)格按照職位要求選擇符合條件的人員，將適合的人用在合適的崗位，調(diào)整為在合適的崗位用合適的人，堵塞走關(guān)系、開后門的做法，開正門，運用公開透明、擇優(yōu)競聘方式選拔人才、使用人才。 市行黨委著力通過加強班子建設(shè)，在全行提升新形象，激活新士氣，開拓新路子，積極推動我行持續(xù)穩(wěn) 健快速發(fā)展。 三、今年第四季度幾項重點工作 剛才，各位分管行領(lǐng)導(dǎo)對四季度工作進行了具體部署，大家務(wù)必要按要求抓好落實，抓出成效。下面，提示一下今年第四季度的重點工作。第四季度是一個承上啟下的時期，重要意義是不言而喻的。全行工作重點是要緊緊圍繞 “ 兩個標(biāo)桿 ” 即：市場份額和系統(tǒng)貢獻度，重點推進負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，持續(xù)推動項目儲備快速發(fā)展，持續(xù)推進 “ 雙基 ” 業(yè)務(wù)，強化保障體系建設(shè)。對于我行發(fā)展策略，在此進一步明晰如下： 一方面要抓源頭，無論是公司業(yè)務(wù)還是個金業(yè)務(wù)，都要按照系統(tǒng)思維的要求， 實施抓源頭的策略，研究如何更好抓源頭。比 第 22 頁 共 23 頁 如，研究盡量開發(fā)一些業(yè)務(wù)營銷和管理系統(tǒng)，從 XX 縣區(qū)支行到縣 支行都能受益，更好地抓產(chǎn)品、抓隊伍。另一方面要抓執(zhí)行，強化保障體系建設(shè)，加大工作推動力度，確保全行穩(wěn)健運行、高效運行。第一，市分行本部要從下星期一開始，推行每周工作例會制度。市分行分管領(lǐng)導(dǎo)在每周一上午召集分管部門總結(jié)上周工作安排，部署本周工作，要形成一個制度，建立一個工作常態(tài)化推動機制。例會要圍繞全行重點工作，有話則長，無話則短，原則不上超過一個小時。第二，完善績效考核。要盡快推動前三個季度績效考核 ，力爭在本月 20 日之前完成前三個季度績效考核工作，使各個業(yè)務(wù)單元明晰自己所處的方位、努力方向。市分行非業(yè)務(wù)條線要對照年初提出的工作目標(biāo)，盯住全省系統(tǒng)前三位努力，取得好的工作成績。第三，出臺問責(zé)管理實施方案。根據(jù)總、省行有關(guān)精神和原則，進一步細(xì)化問責(zé)管理，更好明確誰去問、怎么問、問到什么程度。分兩塊，一是管理和執(zhí)行問責(zé)，二是績效問責(zé)。管理和執(zhí)行問責(zé)方案由市分行監(jiān)察內(nèi)控保衛(wèi)部牽頭制訂和實施，經(jīng)營績效問責(zé)方案由市分行人力資源部制訂和實施。第四，強化支持保障工作。現(xiàn)在要著手研究各個條線支持保障工作，包括后勤保障等。 各個部門都要深入基層、深入員工做調(diào)研，進一步清楚員工反映最大的問題是什么，基層反映最大問題的是什么。要有認(rèn)識、有改進，不斷推動支持保障工作上臺階。 第 23 頁 共 23 頁 總之，今天的會議開得很好，希望從今天會議開始，大家可以看到全行有新變化、有新氣象。請大家務(wù)必把本次經(jīng)營分析會精神貫徹好、落實好，全面啟動第四季度的工作，特別是項目儲備工作，把今年收官工作做得更加扎實，實現(xiàn)圓滿收官、成功收官，同時為明年的發(fā)展打下一個好的基礎(chǔ)。 謝謝大家。