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銀行行長在年終工作總結(jié)會議上的講話-資料下載頁

2024-10-18 09:08本頁面

【導(dǎo)讀】議精神,回顧總結(jié)去年工作,研究部署明年任務(wù)。行業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展的重要一年。在過去的一年里,全行批??缭绞桨l(fā)展,大幅提前超額完成了全年預(yù)算。要體現(xiàn)五個顯著特點。一是發(fā)展速度業(yè)界領(lǐng)先。去年末,批發(fā)銀行各項存款余。額達到,比年初增加,增長104%。中,客戶存款余額,增長107%。日均存款億元,增長60%。日均貸款,增長55%,日均增量。全年累計發(fā)放客戶貸款億。累計簽發(fā)銀行承兌匯票543. 增速遠高于全國同業(yè)平均增速。二是經(jīng)營效益大幅提升。元,增長123%,完成預(yù)算的127%;實現(xiàn)凈利潤,增長105%,占全行非利息收入的93%,完成預(yù)算的129%,三是資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定。貸款由57%下降到30%。中、長期貸款分別由年初的29%和5%上升至45%和18%。五是主要經(jīng)營指標符合監(jiān)管要求。目前,進庫項目已達1651個;對優(yōu)。全年共預(yù)審授信業(yè)務(wù)318筆,金額達1434億元。目前已與全球87個國家。同時,全方位開展中間業(yè)務(wù),多渠道增加非利息收入。目前,企業(yè)網(wǎng)銀已成為我行企業(yè)客戶

  

【正文】 已經(jīng)成為國內(nèi)外銀行重要的收入來源。我行成立時間短,收入來源較窄,大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)對于提高資本收益率、減少風(fēng)險資產(chǎn)占用、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)具有重要意義。今年,我們要花大力氣發(fā)展中間業(yè)務(wù),尤其要大力拓展科技含量高、附加值高、效益高的中間業(yè)務(wù)。一是大力拓展投資銀行類常年財務(wù)顧問、投融資顧問、重組并購顧問、銀團貸款、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)證券化、短券中票及企業(yè)債券、中小企業(yè) 集合債承銷等業(yè)務(wù)。二是 大力拓展本外幣結(jié)算、現(xiàn)金管理、跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算以及網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)。三是大力拓展金融同業(yè)業(yè)務(wù), 深化同業(yè)市場參與程度,有效利用金融同業(yè)資金,多種渠道提高非利 17 息收入。同時要完善定價機制,建立適應(yīng)市場、有競爭力和正向激勵作用的定價機制。總行確定在上海分行開展資金同業(yè)業(yè)務(wù)試點,上海分行可以在上海地區(qū)開展存放同業(yè)、同業(yè)借款、同業(yè)存款、銀團貸款、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、票據(jù)再貼現(xiàn)業(yè)務(wù)。對票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)買入、票據(jù)回購等業(yè)務(wù)視南京分行票據(jù)業(yè)務(wù)試點情況另行研究。希望上海分行精心組織,大膽創(chuàng)新,為在全行加快發(fā)展資金同業(yè)業(yè)務(wù)積累經(jīng)驗。四是大力發(fā)展 票據(jù)業(yè)務(wù)。通過理順業(yè)務(wù)流程,加強營銷與合規(guī)管理,加大考核力度,做大做強票據(jù)業(yè)務(wù)流量??傂幸?確定在南京分行進行票據(jù)業(yè)務(wù)試點,重點解決分行一級能否開展票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)買入、票據(jù)回購等業(yè)務(wù)。若試點成功,可向經(jīng)濟發(fā)達、票源豐富地區(qū)的分行推進。五是大力拓展產(chǎn)業(yè)投資基金和股權(quán)投資基金托管等業(yè)務(wù)。 六是各分行要盡快增加對口的產(chǎn)品團隊,加大專業(yè)營銷力度,提高產(chǎn)品交叉銷售能力。七是完善考核激勵機制,加大資源傾斜力度。加強中間業(yè)務(wù)預(yù)算管理、指標引導(dǎo)和費用支持,推動實施“多邊計分,多邊考核”,調(diào)動各分行、各部門進行產(chǎn)品創(chuàng)新、發(fā)展中間業(yè)務(wù)的積極性,并通過建立差異化考核標準,科學(xué)引導(dǎo)重點中間業(yè)務(wù)發(fā)展。八是推動中間業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè) 。開發(fā)和完善統(tǒng)計分析系統(tǒng),及時準確反映營銷團隊的業(yè)績水平和客戶綜合貢獻度;加快建設(shè)現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)、 跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算收付信息系統(tǒng)、 保理等融資類產(chǎn)品系統(tǒng),提高科技信息系統(tǒng)對中間業(yè) 18 務(wù)的支持力度。 繼續(xù)堅持創(chuàng)新發(fā)展,做強做精特色業(yè)務(wù)。 一是抓好創(chuàng)新試點工作。杭州分行、上海分行、南京分行要分別做好中小企業(yè)金融、資金同業(yè)業(yè)務(wù)和票據(jù)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新試點工作。這三家試點要抓住機遇,加大專項業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的力度,爭取早突破,早受益,為全行創(chuàng)新發(fā)展提供經(jīng)驗和產(chǎn)品。二是做強做精供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù),要通過創(chuàng)新,深耕細作,深入研究重點行業(yè) 中大型企業(yè)供應(yīng)鏈的特點,根據(jù)鏈條上企業(yè)的金融需求特點,不斷豐富產(chǎn)品種類,提升產(chǎn)品品質(zhì), 大力開展“一攬子綜合金融服務(wù)解決方案”業(yè)務(wù), 并通過品牌包裝宣傳提高我行供應(yīng)鏈融資服務(wù)的市場知名度和美譽度,爭取在5- 6個行業(yè)做出名堂。三是環(huán)球和投行業(yè)務(wù)爭取實現(xiàn)大的突破。投資銀行除積極營銷一般性投行產(chǎn)品以外,要積極研發(fā)新產(chǎn)品,力爭在并購貸款、對公理財、中小企業(yè)集合債、資產(chǎn)證券化等領(lǐng)域取得突破;環(huán)球市場要通過創(chuàng)新進一步提高人民幣衍生產(chǎn)品交易及資金業(yè)務(wù)的盈利能力。四 是加快轉(zhuǎn)變中小企業(yè)經(jīng)營方式。在總結(jié)杭州中小企業(yè)貸款中心運作情況的基礎(chǔ)上,加快建設(shè)步伐,年內(nèi)力爭建成 3— 5家貸款中心,形成特色化的中小企業(yè)營銷和管理方式,加大中小企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展力度。同時,結(jié)合區(qū)域和行業(yè)特點,完善并逐步擴大授信授權(quán)機制,探索建立適應(yīng)中小信貸需求的專業(yè)化審批流程,推進中小企業(yè)業(yè)務(wù)加快發(fā)展。 19 切實加強風(fēng)險防范,確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。 一是把好市場準入關(guān)。總行有關(guān)部門要依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、貨幣信貸政策、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃以及我行的授信指引,制定行業(yè)準入、項目準入和客戶準入標準。各分行要按照準入標準營銷優(yōu)質(zhì)客戶和項目。二是認真執(zhí)行銀監(jiān)會頒布的“三個辦法一個指引”,加大 對實體經(jīng)濟的支持力度,同時盡快適應(yīng)由“實貸實存”向“實貸實付”的轉(zhuǎn)變。三是要繼續(xù)堅持“六關(guān)注”,即重點關(guān)注貸款增長過程中的信用風(fēng)險;關(guān)注業(yè)務(wù)辦理過程中的操作風(fēng)險;關(guān)注票據(jù)融資增長中隱含的合規(guī)風(fēng)險;關(guān)注政府投融資平臺項目資本金不到位和還款來源不落實的風(fēng)險;關(guān)注貸款集中度,尤其是房地產(chǎn)行業(yè)、“兩高一?!毙袠I(yè)以及新上項目的貸款集中度風(fēng)險;關(guān)注貸款資金用途,堅決杜絕信貸資金直接流入股市、樓市或挪作它用。四是 繼續(xù)做到三個堅持”,即堅持風(fēng)險與收益均衡、收益覆蓋風(fēng)險的經(jīng)營思路,堅持我行的風(fēng)險偏好,堅持市場部門是控制風(fēng)險的 第一道防線的觀念。切實加強信貸管理,確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。 繼續(xù)強化基礎(chǔ)管理,努力提高經(jīng)營管理水平。 一是總行部門要加強對分行的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和推動,不斷提升總行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和推動的水平和能力。二是繼續(xù)加強各項規(guī)章制度建設(shè)。不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要盡快修訂,沒有覆蓋到的要盡快建立,確保業(yè)務(wù)快速健康有序發(fā)展。三是繼續(xù) 20 加強團隊建設(shè)。 充實壯大客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍,尤其是要增加有能力、有經(jīng)驗、有資源的客戶經(jīng)理, 解決好營銷人員占比偏低問題;要加強培訓(xùn),豐富培訓(xùn)內(nèi)容,提高培訓(xùn)質(zhì)量;要加強客戶經(jīng)理隊伍管理, 完善考核 激勵機制,應(yīng)在培養(yǎng)使用、資格認定、職級升降等方面制定專門的辦法。 同事們, 明 年是經(jīng)濟金融形勢更加復(fù)雜的一年,挑戰(zhàn)與機遇并存,困難與希望同在。希望大家以高度的責(zé)任感和使命感,創(chuàng)新開拓,銳意進取,齊心協(xié)力,狠抓落實,為實現(xiàn)批發(fā)銀行又好又快發(fā)展和打造精品 光明 銀行做出新的更大貢獻。
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