銀行行長(zhǎng)在年終工作總結(jié)會(huì)議上的講話-展示頁(yè)
2024-10-30 09:08本頁(yè)面
【正文】 主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)符合監(jiān)管要求。 批發(fā)銀行存貸款分別占全行的 95%和 92%。短期貸款由年初的 66%下降至 37%；中、長(zhǎng)期貸款分別由年初的 29%和 5%上升至 45%和 18%。從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看，行業(yè)和期限結(jié)構(gòu)趨于合理。 四是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。 三是資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定。 全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)凈收入 元，增長(zhǎng) 123%，完成預(yù)算的 127％；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) ，增長(zhǎng) 131%，完成預(yù)算的 133％。我行存貸款增速遠(yuǎn)高于全國(guó)同業(yè)平均增速。全年累計(jì)發(fā)放客戶貸款 億元，其中收回再貸 億元。新增貸款 億元，完成預(yù) 2 算的 148％。各項(xiàng)貸款余額，較年初增加 億元，增長(zhǎng) 103%。日均存款 億元，增長(zhǎng) 60％。其中，客戶存款余額 ，增長(zhǎng) 107％。 一是發(fā)展速度業(yè)界領(lǐng)先。在過(guò)去的一年里，全行批發(fā)銀行認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家適度寬松的貨幣政策和應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的一系列決策部署，按照總行黨委和董事會(huì)的要求，搶抓機(jī)遇，求真務(wù)實(shí)，改革創(chuàng)新，共克時(shí)艱，各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式 發(fā)展，大幅提前超額完成了全年預(yù)算。 1 調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略 轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式 實(shí)現(xiàn)批發(fā)銀行業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展 —— 在 光明 銀行工作會(huì)議上的講話 各位同事： 這次批發(fā)銀行工作會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹全行工作會(huì)議精神，回顧總結(jié) 去 年工作，研究部署 明 年任務(wù)。 一、 去 年是批發(fā)銀行業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展的一年 去 年是 光明 銀行成立以來(lái)極不平凡的一年，也是批發(fā)銀行業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展的重要一年。概括起來(lái)，主要體現(xiàn)五個(gè)顯著特點(diǎn)。 去 年末，批發(fā)銀行各項(xiàng)存款余額達(dá)到 ，比年初增加 ，增長(zhǎng) 104%。新增存款 億元，完成預(yù)算的 162％。日均增量 億元，完成預(yù)算的 208％?？蛻糍J款余額 606 億元，增長(zhǎng) 108％。日均貸款 ，增長(zhǎng) 55％，日均增量 億元，完成預(yù)算的 177％。累計(jì)簽發(fā)銀行承兌匯票 543億元，票據(jù)貼現(xiàn) ，轉(zhuǎn)貼現(xiàn) 710億元。 二是經(jīng)營(yíng)效益大幅提升。實(shí)現(xiàn)非利息收入 ，增長(zhǎng) 105%，占全行非利息收入的 93％，完成預(yù)算的 129％，一般中間業(yè)務(wù)收入 ，完成預(yù)算的 115％，交易性收入 億元，完成預(yù)算的 165％。 年末不良貸款余額 ，較年初減少 700 萬(wàn)元，不良率為 %，比年初下降 個(gè)百分點(diǎn)， 較預(yù)算（ %）低 ， 實(shí)現(xiàn)了不良貸款額和不良率的雙下降。 從負(fù)債結(jié)構(gòu)看，一般性存款占比由年初的 39%上升至 59%，上升了 20 個(gè)百分點(diǎn)；保證金存款由年初的 29%下降到 13%，協(xié)定存款由年初的 32%下降到28%。基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)等非制造業(yè)貸款由 年初的 43%上升至 70%，制造業(yè)貸款由 57%下降到 30%。 3 五是主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)符合監(jiān)管要求。由于批發(fā)銀行正確處理了業(yè)務(wù)快速發(fā)展與資本約束的關(guān)系，使得全行資本充足率控制在 10%以上。 從批發(fā)銀行工作情況看，著力抓了以下幾個(gè)方面： （一）因應(yīng)時(shí)勢(shì)科學(xué)發(fā)展。一是年初制定出臺(tái)了《批發(fā)銀行 去 年工作意見(jiàn)》，明確了 “以目標(biāo)客戶為中心、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)特色為主線、以綜合收益為目標(biāo)” 的經(jīng)營(yíng)思路以及工作重點(diǎn)和主要措施，有效指導(dǎo)了全年業(yè)務(wù)發(fā)展。三是針對(duì)業(yè)務(wù)快速發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越突出的資 本約束問(wèn)題，及時(shí)提出“以盡可能少的經(jīng)濟(jì)資本占用，支撐盡可能多的業(yè)務(wù)，獲得盡可能多的綜合收益”的發(fā)展策略，要求各分行“以投資銀行的思維開(kāi)展資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)，以財(cái)務(wù)顧問(wèn)的角色開(kāi)展中間業(yè)務(wù)，以產(chǎn)業(yè)鏈融資方式調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，拉動(dòng)中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展”。 （二）強(qiáng)化營(yíng)銷搶占市場(chǎng) 。制定了鐵路、公路、煤炭等 8個(gè)行業(yè)營(yíng)銷指引， 明確了行業(yè)信貸政策、客戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及營(yíng)銷策略；建立客戶項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，指導(dǎo)多層次動(dòng)態(tài)跟蹤營(yíng)銷。第一批進(jìn)入通道的客戶達(dá)到 20 戶；優(yōu)化授信業(yè)務(wù)預(yù)審流程，提升業(yè)務(wù)辦理效率。二是加大對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)客戶的營(yíng)銷力度。三是在資本約束情況下，通過(guò) 資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓（共 19筆，）、提高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)配置效率，保證了優(yōu)質(zhì)貸款業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。五是通過(guò)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，既提升了對(duì)中國(guó)重汽、蒙牛乳業(yè)、北京現(xiàn)代、格力電器等優(yōu)質(zhì)核心企業(yè)的服務(wù)，又拓展了上下游的中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)。目前已與全球 87 個(gè)國(guó)家和地區(qū) 259家銀行的 584個(gè)分支機(jī)構(gòu)建立了代理行關(guān)系，已獲得 21家中資銀行 471億元人民幣的授信額度，以及 19家外資銀行的授信額度，為 27 家中資銀行、 74 家外資銀行設(shè) 5 立了授信額度。 （三）狠抓存款強(qiáng)本固基。一是出臺(tái)了加快負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展的若干措施，有效配置資源，調(diào)動(dòng)各方面營(yíng)銷存款的積極性。三是拓寬資金來(lái)源。加強(qiáng)負(fù)債業(yè)務(wù)產(chǎn)品研發(fā)，提供資金池及企業(yè)省息帳戶等產(chǎn)品，吸收結(jié)算資金存款。此外，各分行在增加存款總量的同時(shí)，還注重調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債成本。通過(guò)上述一系列工作和措施，保證了存款大幅增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。 在提高生息資產(chǎn)獲利水平的同時(shí)，全方位開(kāi)展中間業(yè)務(wù)，多渠道增加非利息收入。二是 加快企業(yè)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)發(fā)展。月均交易筆數(shù)超過(guò) 萬(wàn)筆，月均交易額 64 億元，是上年峰值的 2倍。三是提高 環(huán)球和投行業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力。首次獨(dú)立和聯(lián)合發(fā)行債務(wù)融資工具 4筆，獲得手續(xù)費(fèi)收入 446 萬(wàn)元 。 四是積極 推進(jìn)托管業(yè)務(wù)發(fā)展， 加強(qiáng)了與信托公司、產(chǎn)業(yè)基金、證券公司的 合作 。
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