7運用大數據進行領導班子工作實績考核初探-資料下載頁
2025-09-10 20:34本頁面
【正文】 第 5 頁 共 6 頁 端、觸摸屏、手機 app 等。 四、應注意的幾個問題 。 實績考核大數據建設是一個有機的系統(tǒng)工程，要走集中式開發(fā)、分布式服務的道路，避免低水平項目投資，避免重復建設，提高系統(tǒng)建設的成功性，可以考察是否已經有開發(fā)好的相似系統(tǒng)，盡量在現有系統(tǒng)上進行改進后加以應用與推廣，可以利用集中開發(fā)模式降低系統(tǒng)開發(fā)成本，盡量減少異構平臺和異構系統(tǒng)，節(jié)約政府資金。 。 必須加大對大數據人才的系統(tǒng)使用培訓，造就一支高素質、高效率的大數據人才隊伍。結合實際，制定個性化政策，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的體制和機制，為大數據考核系統(tǒng)應用打下堅實的 基礎，同時加大培訓力度，把系統(tǒng)基礎知識與技能考核納入相關人員的工作考核范圍。 。 數據安全是大數據實績考核系統(tǒng)應具備的最基本屬性，其中黨群部門、政府機關掌握 80%以上核心信息數據資源，是促進大數據資源整合的重要推動力量，也是實績考核系統(tǒng)實現安全存儲、流通的重要組織者，大多和國計民生、單位秘密、個人隱私緊密關聯，一旦遭到攻擊，后果不堪設想。必須從源頭進行防控，杜 第 6 頁 共 6 頁 絕數據泄露的可能，才能讓整個體系安全運行。
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