7永興路社區(qū)走訪居民制度-資料下載頁
2025-09-10 20:11本頁面
【正文】 基本建設(shè)項目工程費用的報銷程序。由基建管理經(jīng)辦人簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，再由主任審批簽字。 （二）、社區(qū)資金不論金額多少，一律不得外借 ；也不得以任何名義為其他單位及個人代開與社區(qū)無關(guān)的發(fā)票。 （三）、社區(qū)賬戶一律不準(zhǔn)為其他單位及個人提供貸款擔(dān)保。 （四）、差旅費必須在出差返回后 5 個工作日內(nèi)報銷完畢，并在報銷憑證上注明用途、內(nèi)容等有關(guān)事項。 二、經(jīng)濟責(zé)任審計制度 第 14 頁 共 16 頁 （一）、嚴(yán)格控制社區(qū)費用預(yù)先報批權(quán)限。 日常辦公費用支出的控制： （ 1） 300 元以下（包括 300 元），由分管領(lǐng)導(dǎo)直接審批決定； （ 2） 3003000 元（包括 3000 元），由分管領(lǐng)導(dǎo)擬批，主任審批決定； （ 3） 3000 元以上，由分管領(lǐng)導(dǎo)擬批，主任和副書記或副主任兩人以上同時審批決定。 對捐款、贊助、資助、扶貧、撥款等社會性支出的控制： （ 1） 2024 元以下（包括 2024 元），由主任和副主任兩人以上商量決定； （ 2） 2024 元 ~5000 元以下（包括 5000 元），由居委會班子成員會議商量決定； （ 3） 5000 元以上，由兩套班了成員會議商量決定。 （二）、社區(qū)財務(wù)情況，每半年需向社會公開上墻一次，自覺接受群眾的監(jiān)督。 三、財務(wù)公開制度 （一）、公開內(nèi)容 社區(qū)財務(wù)年度預(yù)決算情況； 重大項目建設(shè)預(yù)決算情況； 社區(qū)居民承擔(dān)的集資款、水電款、救災(zāi)款、補助款等專項經(jīng)費收支情況； 第 15 頁 共 16 頁 社區(qū)辦公費用開支情況； 社區(qū)干部工資報酬情況； 其他需公開的財務(wù)事項。 （二）、公開方式 每年召開一次社區(qū)居居民大會報告財務(wù)預(yù)決算情況； 每半年召開一次社區(qū)居民代表大會報告半年財務(wù)收支情況； 每季在社區(qū)財務(wù)公布欄和社區(qū)網(wǎng)站上公布一次本季度 財務(wù)情況； 專項財務(wù)不定期公布或根據(jù)社區(qū)居民要求進行專門公布。 （三）、結(jié)果反饋要求 對社區(qū)居民提出的疑問及時做出解釋； 對社區(qū)居民提出的要求及時研究予以答復(fù)； 對大多數(shù)社區(qū)居民不贊成的，及時予以糾正。 永興路社區(qū)居委會 第五篇：社區(qū)走訪居民制度社區(qū)走訪居民制度 為保證社區(qū)各項工作的順利開展，充分發(fā)揮社區(qū)居委會的橋梁紐帶作用，更好地為居民群眾提供服務(wù)，努力做到聽民聲、訪民意、察民情、排民憂、解民難、做群眾的貼心人 ，實現(xiàn)社情民意與社區(qū)建設(shè)、社區(qū)服務(wù)的有效對接，使工作任務(wù)得到落實，特制定如下居民走訪制度： 第 16 頁 共 16 頁 一、根據(jù)社區(qū)管轄的戶數(shù)或樓院數(shù)，將社區(qū)居民劃分成片，通過分片包樓的形式，定期或不定期地進行入戶走訪居民。 二、入戶走訪人員必須主動熱情，任勞任怨，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，及時記錄入戶走訪情況；建立居民信息檔案，實行動態(tài)管理，做到社情民意早知道，重大事件早上報，矛盾問題早解決。 三、社區(qū)對走訪中收集的輿情認(rèn)真研究分析，歸納梳理問題，幫助解決困難，并將解決情況及時反饋給居民。 四、入戶走訪主要內(nèi)容為及時了解和收集居民需求和困難，排查調(diào)處人民內(nèi)容矛盾，征求對社區(qū)工作的意見和建議。 五、對于居民的需求、困難和意見等重要事項應(yīng)及時提交給社區(qū)，由社居委協(xié)調(diào)相關(guān)部門給予解決或答復(fù)。 六、入戶走訪中要做好黨的路線、方針、政策的宣傳工作，為全面構(gòu)建和諧社區(qū)，確保各項任務(wù)的落實。
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