7在解放思想中改進(jìn)組織人事工作-資料下載頁
2025-09-10 18:28本頁面
【正文】 俱進(jìn)的理淪品質(zhì)和創(chuàng)新精神，為進(jìn)行觀念創(chuàng)新奠 第 7 頁 共 8 頁 定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，還要結(jié)合人事人才業(yè)務(wù)工作，博覽群書，廣泛涉獵，及時(shí)了解掌握當(dāng)今時(shí)代新興的各種新學(xué)科，新領(lǐng)域，學(xué)習(xí)反映當(dāng)代世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化和科技發(fā)展的新知識(shí)、新 理論，為實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新提供新的理論基石。 轉(zhuǎn)變管理方式 一方面，尊重個(gè)性，解放個(gè)性。把促進(jìn)人的全面發(fā)展作為追求目標(biāo)，提供人才成長的機(jī)遇和條件，破除各種不利于人才成長的體制性弊端，努力營造尊重知識(shí)，尊重人才的良好氛圍，肯定人才做出的工作業(yè)績，讓人才在工作中感受到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的滿足感和得到社會(huì)承認(rèn)的榮譽(yù)感。為解放人的個(gè)性，最大限度地挖掘人的潛力，我們轉(zhuǎn)變管理方式，弱化行政意識(shí)，最大限度地做到少管閑事，把精力主要用于協(xié)調(diào)和監(jiān)督，把金字塔式管理方式變?yōu)槠绞降淖鍪缕脚_(tái)，擴(kuò)大中層負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目主 持人對(duì)人、財(cái)、物、事的自主決定權(quán)，讓他們成為干事創(chuàng)業(yè)的主體。 另一方面，調(diào)整管理方式，由編制管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。我們按照簡化領(lǐng)導(dǎo)層次，精干管理部門，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門，分離經(jīng)營活動(dòng)，后勤服務(wù)社會(huì)化的原則，結(jié)合單位實(shí)際發(fā)展情況，明確人才結(jié)構(gòu)的具體目標(biāo)和比例，對(duì)原有機(jī)構(gòu)和崗位進(jìn)行了調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，以崗位需要為目標(biāo)開展人員的聘用、考核、分配、培訓(xùn)等一系列組織人事工作，建立了崗位管理的模式。 創(chuàng)新管理機(jī)制 第 8 頁 共 8 頁 對(duì)于組織人事工作而言，創(chuàng)新管理機(jī)制要求在創(chuàng)新人事人才管理體制、創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制 、創(chuàng)新用人機(jī)制、創(chuàng)新人才配置機(jī)制、創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制等方面大膽探索，勇于實(shí)踐，力爭在人才資源開發(fā)上取得新突破，在深化干部人事制度改革上取得新突破，在拓寬人事管理與服務(wù)新領(lǐng)域上取得新突破。其的重心在于完善考核評(píng)價(jià)制度。 第一，考核要以執(zhí)政效果評(píng)定為主要內(nèi)容。第二，評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)要科學(xué)。第三，廓清評(píng)價(jià)主體，改進(jìn)評(píng)價(jià)機(jī)制。
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